SCM neden gereklidir? (5 İhtiyaç)

Küçülen karların bir sonucu olarak, teslimat taahhütlerini azaltmak, ürün yaşam döngüsünü azaltmak, kitle dış kaynak kullanımı, kişiselleştirmeyi arttırmak ve en önemlisi de LPG nedeniyle

(Liberalleşme, Özelleştirme ve Küreselleşme), SCM'ye duyulan ihtiyaç her tür perakende kuruluşu tarafından hissedilmektedir. Bugün müşteri, 'kral' ve 'kraliçe'dir. Boğaz kesme yarışması ve alışveriş merkezi mantar kültürünün bu döneminde, ürün değil, kâr sağlayan müşteridir.

Bu nedenle, müşteri çok talepkar hale geldi ve tüm perakende stratejilerinin odak noktası haline geldi. Burada, tedarik zinciri yönetimi cevaplanmamış soruların cevabıdır; SCM, kuruluşlara bu zorlukları doğru ve hızlı teslimatlarla karşılamaları için fırsatlar sunar.

SCM ihtiyacı aşağıdaki başlıklar altında anlaşılabilir:

ben. Sürekli Tedarik:

SCM, hammadde tedarikinden nihai mamulün nihai tüketiciye teslimine kadar tüm bilgi, malzeme ve hizmet kümesini yönetmek için bir sistem yaklaşımı olarak, tedarik aksaklıklarını ortadan kaldırarak mal ve hizmetlerin sürekliliğini sağlar.

ii. Kalite güvencesi:

Toplam kalite yönetimi (TKY) ve altı sigma döneminde, ürün ve hizmetler neredeyse hatasız olmalıdır. Altı sigma uygulamasında olduğu gibi, kalite güvence ekibi milyonda 10 arızalı üniteden (ppm) bile daha azını garanti ediyor. SCM'nin verimli çalışması olmadan, bu hata oranının en aza indirilmesi / ortadan kaldırılması mümkün değildir.

iii. Teknolojik Rekabet Edebilirlik:

Günümüzün hızla değişen iş ortamında, firmanın tedarik tabanının uygun teknolojiyi zamanında sağlamasını ve dış taraflarla (tedarikçiler ve müşteriler) çalışırken dikkatli bir şekilde kontrol edilmesini sağlayacak entegre bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

iv. Maliyet etkinliği:

Bir perakendeci için maliyet etkinliği, SCM fonksiyonunun tedarikçiden nihai tüketiciye tedarik zinciri süreci boyunca maliyet azaltmaya odaklanması gerektiği anlamına gelir. SCM, satın alma, hareket, elde tutma ve tedarik ile ilgili toplam maliyeti azaltmak için yeterince yetenekli ve yeteneklidir.

v. Zaman Yönetimi:

Tedarik zincirinin tüm yönlerini izleyerek, perakende satış süreçlerini optimize ederek ve israf edilmiş adımlar, faaliyetlerin çoğalması (varsa) dahil tüm işlem atıklarını ortadan kaldırarak SCM, aynı zamanda veya daha kısa sürede daha az çaba harcayarak zamanında teslimatla sonuçlanır.