Kalite İyileştirme için Başarılı Bir Ekip Oluşturmanın 10 Malzemesi

Kalite iyileştirme için başarılı bir ekip oluşturmak için on malzemeler şunlardır:

Takım yaklaşımları yeterli planlamaya ihtiyaç duyar. Herhangi bir takım inisiyatifine girmeden önce belirli bir soruşturma süresi, yansıma ve ruh araştırması gereklidir. Bazı şirketler, acele belirli bir iş için yanlış tür ekipler oluşturabilir. Yöneticiler, takım temelli girişimleri geliştirmeye ve desteklemeye hazır olmalarını değerlendirmek için kuruluşlarının amaçlarını, hedeflerini ve kültürlerini incelemelidir.

Resim Nezaket: blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg

Çoğu kuruluş, bir sendika varsa bir sendika temsilcisiyle birlikte, ilgilenen, kararlı bir hat ve personel yöneticilerinden oluşan bir yönlendirme komitesi kurarak yarar sağlar. Yönlendirme komitesi ilk politikaları ve prosedürleri belirler ve kolaylaştırıcı olacak kişi veya kişileri seçer. Çalışanların takıma katılmayı seçmeleri durumunda, ilk birkaç grup toplantısından önce veya bu sırada 8 ila 16 saatlik başlangıç veya eşzamanlı eğitim verilir.

Genellikle, kolaylaştırıcı veya grup lideri eğitimi yürütür. Ekiplere beyin fırtınası ve problem çözme araçlarının yanı sıra sunum teknikleri, grup liderliği ve motivasyon becerileri kullanma öğretilir.

Kalitenin iyileştirilmesi için başarılı bir ekibin on maddesi:

(i) Takım hedeflerinde netlik

(ii) Bir iyileştirme planı

(iii) Açıkça tanımlanmış roller

(iv) Açık iletişim

(v) Faydalı takım davranışları

(vi) İyi tanımlanmış karar prosedürleri

(vii) Dengeli katılım

(viii) Oluşturulan temel kurallar

(ix) Grup süreci bilinci ve

(x) Bilimsel yaklaşımın kullanımı.

Kendi kendine yönetilen ekipler (SMT'ler) en büyük zorluğu temsil eder çünkü ekipler yetkilendirilmiştir: