İç ve Dış Piyasalar Arasında 3 Alternatif Uluslararası Ürün Stratejisi

İç ve Dış Piyasalar arasındaki alternatif uluslararası ürün stratejileri aşağıdaki gibidir:

Her başarılı şirketin, genellikle yılda bir, iki yılda bir veya her üç yılda bir geçen kapsamlı bir strateji süreci vardır. Ancak, ürün stratejisi sürecinin ve iş ortamının, şirketin kendisini mi ürettiği veya ürün konseptinin sahibi olup olmadığı, ürün portföyündeki ürünlere doğrudan bağlanması genellikle çok belirsizdir. Piyasa ve iş ortamı değişkenlerindeki değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olabilen çevik ve esnek bir şirket genellikle rakiplerinin önünde durur.

Resim İzniyle: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAASA0_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg

Ancak, iş ortamı ile ürün arasındaki bağlantı açık ve iyi tanımlanmış olmalıdır. Bu tür bir senaryoda, iş stratejisi hedeflerini belirlemek için ürün performansının izlenmesini birleştirmek için gereken araç, ürün yaşam döngüsü yönetimi uygulamalarında, kavramlarında ve BT sistemlerinde kesinlikle bulunur.

Genel olarak, iç ve dış pazarlar arasında aşağıdaki gibi üç alternatif ürün stratejisi vardır:

1) Ürün Uzatma:

Buradaki şirketler, kendi ülkelerinde başarılı bir şekilde pazarlanan aynı ürünü, pek çok değişiklik yapmadan, dünyanın diğer bölgelerine yaymaktadır. Bu tür bir hareket genellikle, iç piyasalarda ürün tarafından yeterli sadakat kazanıldığında ve şirketler, yurtdışındaki geniş bir müşteri segmentinin zevkleri ve ürün kullanım koşullarının benzerliğine bağlı olabilir. Genel olarak, yiyecek ve içecek endüstrisi, toprak yasalarının ürünler üzerinde önemli değişiklikler yapmakta ısrar etmediği her yerde bu uzatma hattını benimsemiştir.

MTR baharatları ve diğer ürünleri, Mother's Recipes turşuları, özellikle Pachranga Turşuları, oraya yerleşen Hint etnik nüfusunu karşılamak için yurtdışında birçok ülkede pazarlanmaktadır. Benzer şekilde, Satnam Overseas, Kohinoor marka pirinç ve LT Overseas sahipleri, Dawat Rice sahipleri gibi pirinç parlatma ve paketleme şirketlerinin bir kısmı, farklı ülkelerde yerleşmiş yerleşik Hintlilerin damaklarına bakmak için çeşitli Hint pirinç çeşitleri satıyor .

Bu firmalar temelde yaklaşımlarında etnik yapıya sahiptir ve büyük bir iş grubunu sürdürmek için yabancı ülkelerde kendi nişlerini benimsemektedir. Bununla birlikte, ekonomilerin küreselleşmesi, jant merkezli şirketler için, kasıtlı bir strateji olarak, dünyadaki Pepsis ve Cokes'lerin büyüdüğü gibi, büyük uluslararası şirketler haline gelmek üzere küresel promosyonlar için standartlaştırılmış ürünler benimseyen harika fırsatlar yarattı.

2) Ürün Adaptasyonu:

Ürün Uyarlamaları birkaç şekilde gelir. Ülke bazında pazarlama stratejileri, yerel pazarın özelliklerine göre düzenlenmiştir. Bu sayede, çeşitli ülkelerdeki müşterilerin farklı ihtiyaçlarına cevap verebilmek için ürün adaptasyonları gerekli strateji olarak kabul edilmektedir. “Mantıksal artışçılık” kavramının ardından, sürekli değişimlerin esnekliği ve deneysel olarak teşvik edebileceği söylenebilir. Bununla birlikte, eğer yönetim etkinliği çevresel değişime ayak uyduramazsa, stratejik sapmanın ortaya çıkması muhtemeldir. Ürün adaptasyonu, pazara reaktif bir tepki olma eğilimindedir.

Bununla, yüksek düzeyde bir adaptasyon seviyesinin, küresel ölçekte faaliyet ağını çokuluslu şirketler tarafından koordine etmesi zorlaşacaktır. Zorunlu uyarlamalar, ürün kullanılmadan önce yapılması gereken değişiklikleri içerir. Örneğin, ABD ve Avrupa için yapılan cihazların farklı voltajlarda çalışması gerekir ve restoran kızartma makinelerinin hortumlarının yapamadığı durumlarda Avrupa Birliği'nde büyük bir sorun yaşandı. aynı anda farklı ülkelerin yasal gerekliliklerini yerine getirmek

Diğer bir ayrım ise fiziksel ürün ve iletişim uyarlamalarını içerir. Benzinin yüksek rakımlı bölgelerde etkili olması için, oktanının daha yüksek olması gerekir, ancak aynı şekilde yükseltilebilir. Öte yandan, aynı bisiklet Çin ve ABD'de satılabilse de, eskiden ciddi bir ulaşım aracı ve ikincisinde bir eğlence aracı olarak konumlandırılmış olabilir.

Bazı durumlarda, ürünlerin herhangi bir şekilde uyarlanması gerekmeyebilir (örneğin endüstriyel ekipman), diğer durumlarda her ikisine de uyarlanması gerekebilir (örneğin, tebrik kartı, fırsat, dil ve gönderim için motivasyonlar farklılık). Son olarak, evde analogu olmayan bir ürün için yurtdışında bir pazar bulunabilir. Örneğin, elle çalışan çamaşır makineleri.

3) Ürün Geliştirme:

Artık birçok firma, global pazarlar göz önünde bulundurularak yeni ürünler geliştiriyor. Bu küresel ürünler çekirdek ve türevlere dayanmaktadır. Ürün çekirdeği, tüm bölgelerdeki tüm ürünler için aynı olabilir. Genişletilmiş bir çekirdek her bölge için geçerli olabilir, ancak bölgeler arasında farklılık gösterebilir. Her bölge, bölgesel koşullara özgü ürün türevlerini başlatabilir. Bu temel strateji, istikrarlı bir ürün tabanını korurken ve böylece temel geliştirme maliyetlerini düşürürken, farklı yapılandırmaların çekiciliğini en üst düzeye çıkarmaya izin verir.

Yerelden küresel kalkınmaya geçiş, şirketin daha sonra başlangıçtaki modele veya prototipte çeşitli uyarlamalar yapmaya çalışmak yerine büyük pazarlar için benzersiz veya özel kaygıları baştan düşünmesini gerektirir. Küresel bir ürün 'tavuk, tüm ülkelerde aynı değildir. Bunun yerine, aynı parçaların yüzdelik oranını yerel ihtiyaçların karşılanabileceği noktaya kadar en üst düzeye çıkarmak amacıyla baştan sona küresel bir ürün tasarlanmıştır. y minimum ek masrafla.