Yeniden Yapılandırma İş Sürecinin 3 Seviyesi

Yeniden Yapılandırma İş Süreci Düzeyleri şunlardır:

Proses yeniden yapılanma ihtiyacı ve proses yeniden yapılanmanın temel unsurları. İşlem yeniden yapılandırma modelini tartışmadan önce, bazı kurumların iş süreci yeniden yapılandırma, iş süreci yeniden yapılandırma ve iş yeniden yapılanma terimlerini kullanarak eşanlamlı olarak ortaya çıkarmaları gerekir.

Karışıklığı önlemek için, İş Süreci Yenileme veya Süreci Yeniden Yapılandırmanın uygulanmasını kolaylaştıracak üç düzeyde yeniden yapılanmayı düşünmek daha iyidir.

Yeniden yapılanmanın üç seviyesi:

(i) Örneğin, bitmiş bir ürünü paketlemek, bir müşteri siparişini işlemek veya bir satınalma talebini işlemek, yeni bir çalışanı işe almak için büyük bir fonksiyonun gerçekleştirildiği faaliyetlerin sırasını tanımlayan bir firmadaki herhangi bir işlemle ilgilenen iş süreci yeniden inşası bir makinenin önleyici bakımını yapmak, vs.

(ii) İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması bir kuruluşun tüm süreci ile ilgilidir. Bir şirketin müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılarken doğrudan veya dolaylı olarak bağlanan tüm faaliyet sırasını tanımlarken, hisse sahipleri için yatırımın kaliteli bir şekilde geri dönüşünü sağlar. İş süreci, firmadaki tüm iş süreçlerinden oluşur. İş ortaklarının üst kısımda yer alan malzeme veya hizmet tedarikçileri veya alt kısımdaki bir distribütör gibi süreçlerini içerir.

(iii) İşin yeniden yapılandırılması, İş Süreci Yeniden Yapılandırmasının (BPRE) ötesine geçer. İşletmeyi yönetmenin tüm yönleriyle ilgilenir. Yönetim tarzı, organizasyon yapısı, işletme felsefesi ve pazarlama stratejileri, üretim ve operasyonlar, insan kaynakları yönetimi, satın alma, organizasyon yapıları, muhasebe kavramları, bilgi sistemleri ve küresel işletme stratejisini içerir.

Ancak, tartışmalarımızı, iş yeniden yapılanmanın bir parçası olan iş süreci yeniden yapılanması (BPRE) ile sınırlandırıyoruz.