İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanmasında Yapılan Değişikliklerin 3 Tipi

İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanmasında Yapılan Değişikliklerin Başlıca Çeşitleri 1. İş değişikliği 2. Reaktif değişime karşı planlı 3. Teknolojik değişim!

1. İş değişikliği:

İş değişikliği, iş ortamında meydana gelen herhangi bir alternatiftir. Etkisi şöyle:

Resim Nezaket: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(a) Tüm kuruluş, herhangi bir bölümündeki değişiklikten etkilenme eğilimindedir.

(b) Değişim, hem insan hem de teknik bir problemdir.

(c) Örgütler sosyal yapılarında denge kurma eğilimindedir. Denge, insanlar çevreleri ile göreceli olarak istikrarlı ilişkiler kurduklarında kurulur.

Yöneticinin rolü, firma ve çevresi arasında daha iyi bir uyum sağlayacak şekilde sürekli örgütsel değişiklikler getirmektir. Yönetici, proaktif beklentileri olan, değişimi başlatan ve kuruluşun kaderinin kontrolünü elinde tutan olmalıdır. Ayrıca yönetici, değişime uyum sağlayan ve değişimin sonucunu hafifleten olaylara tepki verir.

2. Reaktif değişime karşı planlı:

Bazı değişiklikler önceden iyi planlanmış, bazı değişiklikler beklenmedik olaylara tepki olarak ortaya çıkmıştır.

Planlanan değişim, gelecekteki olayların beklentisiyle düzenli ve zamanında düzenlenmiş ve uygulanmış bir değişikliktir.

Reaktif değişim, meydana geldikleri olaylara parça parça bir cevaptır.

3. Teknolojik değişim:

Yüksek teknoloji bugün örgütsel değişimin en önemli nedenlerinden biridir. Teknolojik gelişmelerin bir sonucu olarak, mevcut işlerin yarısından fazlası önümüzdeki on yılda değişecek ve işlerin yaklaşık yüzde 30'u elimine edilecek. Üretim veya üretim teknolojisi alanında devrim niteliğinde değişiklikler meydana geldi. Robotlar ve bilgisayar kontrollü makineler, teknisyenler bilgisayar kontrolleri ve izleme faaliyetlerinin yanında dururlar.