4 Temel Kontrol Sınırlamaları

Baş sınırlamaları aşağıdaki gibidir:

(1) Niteliksel Standartları Belirlemede Zorluk:

İşin niteliği niceliksel ise standartların belirlenmesinin mümkün olduğunu, ancak doğada nitelikleri olan iş açısından, standardın belirlenmesinin oldukça zor olduğunu ve bu nedenle bunların ölçülmesi için bazı dolaylı yardımların yapılmasının mümkün olduğunu belirtmek önemlidir. standartlar alınır.

Resim İzniyle: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAAJks/2B003.jpg

Örneğin, çalışanların yüksek moralini ölçme işi doğada nitelikseldir. Doğrudan bir şekilde ölçülemez.

İşçilik devir hızını ölçmek için devamsızlık oranı, uyuşmazlık oranı vb. Dikkate alınabilir. Tüm bu oranların daha yüksek bir yüzdeye sahip olması durumunda, kurumdaki çalışanların moralinin yüksek olmadığı söylenebilir. Bu nedenle, tüm çalışmalar için nicel standartların belirlenemediği ve nitel standartların kesinlikle doğru olmadığı açıktır.

(2) Dış Faktörler Üzerinde Kontrol Yok:

Kontrol işlevini tamamlayarak bir yöneticinin organizasyonda tam bir disiplin kurabileceğini söylemek doğru olmaz.

Bir yönetici iç faktörleri (insan gücü, malzeme, makine vb. Gibi) kontrol edebilir ancak dış faktörleri (hükümet politikaları, teknik değişiklikler, rekabet vb. Gibi) kontrol etmek imkansızdır. Bu nedenle, mutlak bir disiplin durumu oluşturulamaz.

(3) Çalışanlardan Gelen Direnç:

İş ortamı sürekli bir değişim geçiriyor. Bu değişimle yüzleşmek için en son kontrol teknikleri kullanılmalıdır. Ancak çalışanlar bu tekniklere karşı çıkıyor.

Örneğin, çalışanların çalıştığı salonda faaliyetlerini kontrol etmek amacıyla CCTV (Close Circuit TV) varsa, kesinlikle bu harekete karşı çıkacaklar.

(4) Pahalı İşler:

Çok para kontrol sürecini uygulamak için, zaman ve çaba gereklidir. Küçük organizasyonlar bu harcamaları üstlenemezler. Bu nedenle, sadece büyük kuruluşlar için faydalıdır ve küçük kuruluşlar için bunlar sadece lüks. Yöneticiler, yalnızca maliyetlerinden daha fazla kazanç sağlayan kontrol tekniklerini kullanmalıdır.