Aile İşletmesini Yönetmenin 5 Avantajı - Tartışıldı!

“Doğru çalıştığında, hiçbir şey bir aile şirketi gibi başarılı olamaz. Kökler derindir ve aile değerlerine gömülüdür. Hızlı kazancın parlaması uzun vadeli planlarla değiştirilir. Bir aile şirketi, diğer işletmelerin (aile dışı işletmeler) yapmadığı bir dizi avantaj sağlar.

Bunlar aşağıdakileri içerir ancak bunlarla sınırlı değildir:

(i) Ortak Değerler:

Girişimci ve ailesi, işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair aynı inancı ve inancı paylaşacak gibi görünüyor. Bu girişimciye ekstra bir amaç ve gurur duygusu ve işi için rekabet avantajı sağlayacaktır.

(ii) Güçlü Taahhüt:

Kalıcı bir aile işletmesi kurmak, girişimcinin, işi başarıya dönüştürmek için gereken ilave saatleri ve çabayı harcadığı anlamına gelir. Aynı zamanda, ailesinin çalışma saatlerine daha esnek bir yaklaşım sergilemesi gerektiğini anlama olasılığı daha yüksektir.

(iii) Sadakat:

Sadakat adı verilen güçlü kişisel bağlar, girişimci ve aile üyelerinin zor zamanlarda bir araya gelmeleri ve iş başarısı için gereken kararlılığı göstermeleri anlamına gelir. Sadakat, iş de dahil olmak üzere herhangi bir çabada başarının ön şartı olan zor, iş ve azime çevrilen taahhütlere yol açar.

(iv) Kararlılık:

Amaç, çabalarda dayanıklılık ve istikrar sağlar. Birinin gelecek nesiller için inşa edildiğini bilmek, uzun vadeli düşünme ve büyüme için gerekli inatçı çabalar açısından çabalarını teşvik eder ve güçlendirir. işinin başarısı. Evet, zaman zaman girişimcinin ihtiyaca cevap verememesi açısından da olumsuz etkiler yaratabilir.

(v) Azalan Maliyetler:

Aile dışı işletmelerin aksine, aile şirketi üyeleri, işletme adına finansal fedakarlıklar yapmaya daha istekli olabilirler. Örneğin, uzun vadede işletmeye yardımcı olmak için başka yerlerden alacağından daha düşük ücret almak veya nakit akışı krizi sırasında ücret ertelemek.

Aile şirketi ayrıca, hırsızlığın azaltılması ve çalışanların çalışma alışkanlıklarının izlenmesi için özel muhasebe sistemleri, güvenlik sistemleri, politika kılavuzları, yasal belgeler ve diğer mekanizmalar açısından yönetişim maliyetlerini azaltabilir. Bu mümkündür, çünkü çalışanlar ve işletme yöneticileri birbiriyle iyi bir ilişki içindedir ve birbirlerine güven ve güven duymaktadırlar.

Aşağıda, aile şirketlerinin maliyet etkinliğini kanıtladığını doğrulayan bir Bajaj aile şirketi örneği verilmiştir:

Farklı büyüklükteki işletmeleri işletebiliriz, ancak aynı yaşam standartlarına sahibiz 'diyor Neeraj Bajaj. 'Rahul Rs 2500 crore Bajaj Auto'yu kullanıyor ve Shekhar Rs 200 crore Bajaj Electricals'ı kullanıyor, ancak eşit maaş ve eşit cep harçlığı alıyorlar.

Bölmeler, gözle görülür eşitsizlik olduğunda ortaya çıkar. Mutlak eşitliği gözlemlemek için acı çekiyoruz ve 15 kuralımız bizi dürüst tutuyor. Aynı tür arabalarla seyahat ediyoruz; aynı sınıf hava yolculuğuna izin veriliyor; genellikle birlikte tatil yaparız; Böylece farklılıkları ve karşılaştırmaları en aza indiririz.

“Her yıl Diwali'de aile üyeleri bir araya geliyor ve ortak ailemizi yönettiğimiz 15 kuralı gözden geçiriyoruz. Bu kurallar, her aile üyesinin harcadığı parayla, tatil parasıyla, kadınların mücevherlere harcadıkları şeylerle vb. İlgilidir.

Her yıl aile üyeleri, şu anda babam Ramakrishna'nın ölümünden sonra hane reisi olan Rahul'un önderliği altında ödeneklerini güncellemektedir. Ve titizlikle cep harçlığımıza sadık kalıyoruz. İstisna yok! Bilmeliyim çünkü şu anda ailenin hazinecisiyim, aile refahını yönetmekten, fonları dağıtmaktan, vergi beyannamelerini doldurmaktan ve aile meselelerine bakmaktan sorumluyum (Das 1996).