6 Kabile Nüfusunun Özellikleri ve Gelişmekte Olan Ülkeler İçin İki Aşamalı Strateji
Kabile nüfusu ve gelişmekte olan ülkeler için iki yönlü strateji hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun:
1. Topraktaki kökleri çok erken bir döneme aittir.
2. Tepelerde ve ormanlarda bağıl yalıtımlı olarak yaşarlar.
3. Tarih duygusu sığdır, bazı kuşaklardan sonra hatırlanan tarih mitolojide kaybolma eğilimindedir.
4. Düşük bir tekno-ekonomik gelişme seviyesine sahiptirler.
5. Kültürel değerleri (dil, kurumlar, inançlar ve gelenekler) bakımından toplumun diğer kesimlerinden sıyrılıyorlar.
6. Eşitlikçi olmasalar bile, en azından hiyerarşik olmayan ve farklılaşmamışlardır.
Bu özellikleri dikkate alarak, Hindistan Hükümeti 427 topluluk belirledi ve bunları kabilelerin zamanlamasına dahil etti. Bu kabileler Zamanlanmış Kabileler olarak bilinir ve Hindistan Anayasası altında özel koruma ve imtiyazlara sahiptir.
Sayısal olarak, en önemli üç kabile, her biri 30 lakh nüfusa sahip olan Gonds, Bhils ve Santhals. Yanlarında Minas, Munda ve Oraon'lar var - her biri 5 lakh olan bir nüfusa sahip. Daha sonra, her biri bir ila beş lah arasında bir nüfusa sahip olan 42 kabile vardır.
Aşiret nüfusunun yaşadığı bölgelerin bütünleşik planlanması, planlama sürecine halkın katılımı ve katılımının sağlanması ve ekonomik büyümenin meyvelerinin eşit şekilde dağıtılması için gereklidir. Sadece geniş tabanlı bir kalkınma süreci toplumun bu kesimlerini ulusal ana akıma getirebilir. Bu amaçlara ulaşmak için ardışık planlar yoluyla çeşitli çabalar sarf edilmiştir.
Planlarla Kabile Geliştirme:
Temel strateji, kabilelere koruma sağlamayı ve ekonomik gelişmelerini sağlamayı amaçlamaktadır. 1954 yılında, toplum geliştirme programlarını beş yıl boyunca her biri 27 lah harcıyla desteklemek için 43 çok amaçlı kalkınma projesinin başlatılmasıyla bir başlangıç yapıldı. 1956'da Elwin Komitesi, aşiret bölgelerinde çok sayıda proje düzenlerken temkinli bir yaklaşım önerdi.
1957'de, Tribal Development Block yaklaşımı benimsendi. Bir Kabile Gelişim Bloğu 150 ila 250 mil karelik bir alanı ve 25.000 nüfusu kapladı. Bu yaklaşım, ekonomik kalkınma, eğitim, sağlık ve iletişim konularına yoğunlaşan yoğun bir kabile geliştirme programı kapsamında kabile nüfusu için çalışmaya çalıştı. TDB yaklaşımı altında özel hedefler belirlenmiştir.
1960-61'de, Dhebar Komisyonundan kabile geliştirme programlarının ilerlemesini gözden geçirmesi istendi. Gelişme sürecinin yavaş olduğu, bu programlara yapılan yatırımın ve sağlanan korumanın yetersiz olduğu ve yasal önlemlerin kapsamlı olmadığı görülmüştür.
Kabile alanlarının yönetiminde basitlik çağrısında bulundu. Ayrıca, Aşiret Gelişim Bloğu yaklaşımının sürdürülmesini de önerdi. Blok yaklaşımı Üçüncü Plan boyunca devam etti ve planın sonunda, kabile nüfusunun yüzde 40'ı ve 500 tanesi kaplandı.
1969'daki Shilu Ao Komitesi, Dhebar Komisyonu tavsiyelerinin uygulanmadığını açıkladı; blok yaklaşımı yetersiz bulundu. Arazi yabancılaşması, borçluluk, ekonomik geri kalmışlık ve iletişim konularına öncelik verilmesi gerektiğini vurguladı. Dördüncü Plan Sırasında, Aşiret
Kalkınma Ajansı (TDA) yaklaşımı dört eyalette kabul edildi. Bu yaklaşım, tüm kaynakları bir araya toplayan entegre bir şekilde projelerin ve koruyucu önlemlerin hazırlanmasına gitmektir. Ancak bu program daha çok bir tarımsal kalkınma programı gibi kaldı.
Dördüncü Plan sırasında aşiret bölgelerinin kalkınması için bir Görev Gücü kurulmuştur. Önceki komisyonların önerilerinin katılımsız kaldığı görülmüştür. Görev Gücüne göre asıl sorun, “gelişme” yerine “refah” a vurgu yapılmasıydı.
Ayrıca, aşiret gelişimi programları için sağlanan harcama yetersizdi (aslında, “geri sınıflar” başlığı altında sağlandı) ve idari yapı yeterli değildi. Görev Gücü, dengeli sosyo-ekonomik gelişme için entegre planlamanın gerekli olduğu sonucuna varmıştır.
Dördüncü Plana kadar olan yaklaşım sınırlı kapsamı olan programları uygulamaktı. Planlar arasında eğitim tesisleri, matris sonrası burslar, pansiyonlar, araştırma ve eğitim vb.
Kabile Gelişim Blokları, Topluluk Gelişim Blokları doğrultusunda da kuruldu, ancak malları teslim edemediler. Bu eksikliklerin üstesinden gelmek ve Görev Gücü gözlemleri doğrultusunda, Beşinci Plan sırasında Aşiret Alt Planı stratejisi başlatıldı.
