İş Sürecinde Planlı Değişim veya Yenilik için 6 Adımlı Model

Planlanan Değişim veya İş Sürecinde Yenilikçilik için Adım Modeli:

Yöneticiler tarafından planlanan yeniliklere giriştiklerinde ve değiştiklerinde izlenen süreç Ek 9.5'te gösterilmektedir.

Resim İzniyle: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg

1. Adım: Bir Fırsatı veya Sorunu Algılama:

Belirgin bir yönetim danışmanı olan Peter Drucker'a göre, yöneticilerin yenilikçi olmamalarının bir nedeni, acil sorunlara odaklanma ve fırsatları görmezden gelme eğiliminde olmaları. Rekabet üstünlüğünü korumak isteyen ilerici kuruluşların mevcut ve öngörülen sorunları çözmenin yanı sıra fırsatlar için ileriye bakmaları gerekir. Drucker, üst düzey yöneticilerin genç yöneticilerden kuruluş için fırsatları veya tehditleri gördükleri alanları ve yapılması gerektiğini düşündükleri yeni şeyleri belirtmelerini istedikleri dönemsel oturumlar düzenlemeyi önerir.

Adım 2: Durum Teşhisi ve Fikir Üretimi:

Durumu teşhis etmeden ve fikir üretmeden sorunları çözmek veya fırsatlardan yararlanmak çok zordur. Yeni fikirlerin izlenmesinde, devam eden faaliyetlerin rekabete göre durumunu gözden kaçırmamak önemlidir.

Adım 3: Bir Teklif Sunma ve Değişikliği Kabul Etme:

Yöneticiler, inovasyon ve değişimin organizasyon için önemli olduğu gerçeğini belirlemek için çok çalışmalıdır. Aksi takdirde, en iyi fikirler önerildiğinde reddedilecektir. Yöneticilerin, yeni fikirlerin nasıl geliştirileceğini belirten yazılı bir iş planı hazırlamaları gerekir. Bu olmadan, bütçe tekliflerini yeni projeler için onaylayamazlar.

Adım 4: Direnişin Üstesinden Gelmeyi Planlamak:

Bir grubun, hatta üst yönetimin bile bir değişikliği benimsemeye karar vermesi, diğerlerinin kolayca buna devam edeceği anlamına gelmez. Yöneticiler, değişime karşı bu direnişin nedenlerini anlamak ve değiştirmek için çalışan direncinin üstesinden gelmeyi planlamalıdır. Bu tür konular, değişim ve yeniliği etkin bir şekilde yönetmek için kritik öneme sahiptir.

Adım 5: Değişim ya da Yenilikçiliği Uygulama:

Değişimin hayata geçirildiği gerçek budur. Bir değişimin başlaması iyi düşünülmüş ve planlama aşaması dikkatli bir şekilde gerçekleştirilmişse, değişimin veya inovasyonun uygulanması sorunsuz olacaktır.