İşletme Örgütlerinde Değişime Direnç Azaltmada 8 Yaklaşım

Ticari Örgütlerde Değişime Direnç Azaltma Yaklaşımları!

Oluşabilecek dirence rağmen değişim sıklıkla gereklidir. Küçültme sırasında firmalar, yeni stratejilere duyulan ihtiyacı ileterek, saygılı ve kibar davranan insanları tedavi ederek, kilit kişilerin firmanın ve insanların uzun bir süre etrafta olacağını bilmelerini sağlayarak direnci en aza indirebilirler.

Resim İzniyle: blogs.adobe.com/captivate/files/2013/01/Fotolia_46072355_Subscription_XXL.jpg

Değişime karşı direnci azaltmak için tasarlanan yaklaşımlardan bazıları Ek 9.4'te gösterilmiş ve aşağıdaki bölümde tartışılmıştır.

1. Önceden bilgi verin:

Mümkün olan yöneticiler, teklif edilen değişiklikten etkilenecek çalışanı, gelecekteki değişikliğin nedenleri, niteliği, planlanan zamanlaması ve organizasyon ve personeli üzerindeki olası etkileri hakkında önceden bilgi sağlamalıdır. Mümkünse, belirli kişilerin yaşamlarını ve geleceğini ciddi şekilde etkileyebilecek bilgileri durdurmaktan kaçınılmalıdır. Bununla birlikte, bir firmanın rekabetçi hayatta kalması, gelecekteki değişikliklerle ilgili bilgilerin, değişiklik gerçekleşmeden kısa bir süre öncesine kadar yakından tutulmasını gerektirebilir.

2. Katılımı teşvik etmek:

Mümkün olduğunda çalışanların değişimin kurulmasına katılmaya teşvik edilmesi gerekir. Değişim prosedürünün uygulanmasında yer alan bir kişi, değişimi daha fazla destekleyecektir.

3. Kayıplara karşı garanti:

Teknolojik değişikliklerin kabul edilmesini teşvik etmek için, bazı kuruluşlar bu değişikliklerin sonucu olarak işten çıkarılmayacağını garanti eder. Yöntemlerde ve çıktı standartlarında değişiklik olması durumunda, çalışanlara öğrenme süresi boyunca mevcut kazanç seviyelerinin korunmasını garanti eder.

4. Sadece gerekli değişiklikleri yapın:

Yöneticilerin kaprisleri ve fantezileri nedeniyle değil, sadece durum talep ettiği zaman değişiklikler yapılmalıdır. Bir yönetici değişiklik uğruna değişiklik yaparsa, yakında teklif ettiği herhangi bir değişikliğin yararlı olup olmamasına bakmaksızın yalnızca minimum kabul göreceğini keşfedecektir.

5. Yararlı gelenek ve gayri resmi normları korumaya çalışın:

Mümkün olduğunda, organizasyonun kültürel ve gayri resmi normlarına uygun olacak değişiklikler yapılmalıdır. Bu, kişilerarası ilişkiler açısından gayrı resmi çalışma grubunun gerçek değeri nedeniyle önemlidir. Örneğin, güvenlik ayakkabıları kullanıldığında, sıra dışı görünümlerinden dolayı çok azı isteyerek giyerdi. Normal ayakkabılara benzer şekilde yeniden tasarlandıklarında direnç azaldı. Bu, yerleşik geleneklere ve gayrı resmi normlara aykırı değişikliklerin direnç yaratacağı ve kolayca kabul edilme ihtimalinin düşük olacağı anlamına gelir.

6. Güven inşa edin:

Bir yöneticinin çalışanlara güvenilir ve zamanında bilgi sağlama konusunda itibarı varsa, bir değişikliğin neden yapılacağına dair açıklama muhtemelen kabul edilecektir. Değişime hala karşı koyabilir, ancak yöneticiye çalışanlar tarafından güveniliyorsa, sorunlar en aza indirilecektir.

7. Danışmanlık sağlamak:

Değişimden etkilenecek olan çalışanlarla danışma veya tartışma, direnişi azaltabilir ve gönüllü olarak bir değişikliği kabul etmelerini teşvik edebilir. Yönlendirme dışı danışmanlık birçok değişim durumunda etkili bir şekilde kullanılmıştır.

8. Müzakere için izin ver:

Değişime direnç, müzakere süreci ile azaltılabilir. Müzakere, işçi sendikaları tarafından önerilen yönetimsel değişikliklerin değiştirilmesini sağlamak için kullanılan birincil yöntemdir.