Bir Kurumda Gelecekteki Gelişme İçin Teknoloji İhtiyaçlarını Değerlendirme

Bir Kurumda Gelecekteki Gelişim İçin Teknoloji İhtiyaçlarını Değerlendirme!

Kuruluşun teknoloji ihtiyaçlarını değerlendirmek, mevcut teknolojileri ve aynı zamanda sektörü etkileyen dış trendleri ölçmeyi içerir. Firmalar teknolojik inovasyonu geliştirmek ve kullanmak için stratejileri bölmeden önce, mevcut teknoloji tabanlarını net bir şekilde anlamalıdır.

Bir teknoloji denetimi, firmanın bağlı olduğu kilit teknolojileri anlamaya yardımcı olur. Yeni bir teknolojinin en önemli boyutu rekabetçi değeridir.

Rekabetçi değeri ölçmek için teknolojiler şöyle sınıflandırılır:

(i) Halen geliştirilme aşamasında olan ve bu nedenle ispatlanmamış teknolojiler. Bu teknolojiler daha uzak bir gelecekte bir firmanın rekabet gücünü arttırma potansiyeline sahiptir.

(ii) Henüz tam değerleri kanıtlanmış ancak önemli bir avantaj sağlayarak rekabeti etkileme potansiyeline sahip Pacing teknolojileri.

(iii) Etkin olduğu kanıtlanmış, aynı zamanda stratejik bir avantaj sağlayan anahtar teknolojiler, çünkü her firma bunları kullanmaz. Bu teknolojilerin bilgisi ve yayılması sınırlı olduğu için, ilk hamle avantajlarını sağlarlar.

(iv) Endüstride yaygın olarak kullanılan temel teknolojiler, her firmanın işletebilmeleri için sahip olmaları gerekir ve çok az rekabet avantajı sağlarlar.

Bu kategorilerde teknolojiler hızla gelişebilir. Teknolojiyle ilgili kararlar, firmanın güçlü ve zayıf yönlerini dış fırsatlar ve tehditlerle dengelemelidir. Firmalar, aşağıdaki tekniklerle teknolojinin endüstri içinde nasıl değiştiğini daha iyi anlayabilir.

(i) Kıyaslama:

Bench-işaretleme, kuruluşun uygulamalarını diğer firmaların uygulamalarıyla karşılaştırma sürecidir. Rakiplerin teknolojilerini kıyaslama becerisi, endüstriler arasında değişebilir. Ayrıca, diğer ülkelerdeki potansiyel rakiplerle kıyaslama yapmak önemlidir. Başka bir ülkede kullanılan bir anahtar veya pacing teknolojisi kolayca ithal edilebilir ve bir firmaya önemli avantajlar sunar. Ayrıca denizaşırı şirketler, doğrudan rakip olmadıkları takdirde teknolojilerini bir firma ile paylaşmaya daha istekli olabilirler.

(ii) Tarama:

Tarama, nelerin yapılabileceğine ve neyin geliştirildiğine odaklanırken, kıyaslama şu anda ne yapıldığına odaklanır. Tezgah markalama, önemli ve daha fazla pacing teknolojilerini incelerken, tarama pacing ve yeni teknolojiler arar. Tarama, bir endüstri için yeni teknolojilerin kaynaklarını tanımlamayı ve izlemeyi vurgulamaktadır. Ayrıca daha ileri araştırma dergileri okuyan ve araştırma konferanslarına ve seminerlerine katılan bir firmanın yöneticilerini de içerir.