“Şirketi Yeniden Yapılandırmak” Kitabı, Yeniden Yapılanmaya Aşağıdaki Yaklaşımını Vurgulamaktadır

“Şirketi Yeniden Yapılandırmak” Kitabı Yeniden Yapılanmaya Aşağıdaki Yaklaşımın Üzerine Vurgulamaktadır!

Champy, James ve Michael Hammer tarafından yazılan “Şirketi Yeniden Yapılandır” kitabı, yeniden yapılanma devriminde anahtar kitap olarak görülüyor. Kurumları verimsiz ve güncel süreçlere yeni göz atmaya ve maliyet, kalite, hizmet ve hızdaki çarpıcı gelişmelere odaklanmaya teşvik eder. Bugün bile yeniden yapılanma, değişim için güçlü bir yönetim aracı olmaya devam ediyor.

Yeniden yapılanma, temel iş süreçlerinin temelini yeniden düşünmeye ve radikal olarak yeniden tasarlamaya odaklanmalıdır. Maliyet, kalite, hizmet ve hızdaki çarpıcı iyileştirmelerin hedefi ile kuruluşlar, önemli süreçleri olabildiğince yalın ve kârlı hale getirmeli, gerektiğinde çevre süreçlerini ve insanları atmalıdırlar.

Yeniden yapılanma, süreçleri değiştirmenin ve iyileştirmenin ötesine geçmelidir. Yeniden yapılanma, kurumun merkezinde bulunan kişilerin yetenekleri ve potansiyelleri için bir prim oluşturmaktadır. Ayrıca, yönetimin üç rolü - yönetsel roller, tarzlar ve sistemler ile de ilgilenmelidir.

“Şirketi yeniden yapılandırma” kitabı, yeniden yapılanmaya aşağıdaki yaklaşımı vurgulamaktadır:

1. Çekirdek süreçlerini iyileştirmeye odaklanın:

Şiddetli rekabet ortamı ve bilişim teknolojisinin iş süreçlerini dönüştürme yeteneği bağlamında, kuruluşların verimsiz ve modası geçmiş süreçlerine yeni bir göz atması gerekir.

2. Yalın bir organizasyon oluşturun:

Champy, James ve Michael Hammer'a göre, kuruluşların kilit süreçlerini tanımlamaları ve gerektiğinde çevre süreçlerini ve insanları atarak onları mümkün olduğunca yalın ve karlı hale getirmeleri gerekiyor. Bununla birlikte, kasıtlı küçülme anlamına gelmez.

3. Tam bir kurumsal devrim gerçekleştirin:

Basit işlem yeniden yapılandırması yeterli değil. Gerçek yeniden yapılanma, kurumsal bir devrimin reçetesidir ve süreçleri değiştirmenin ve iyileştirmenin ötesine geçmelidir. Yeniden yapılanma, geleneksel bilgeliği reddetme ve geçmişin deneyimini görmezden gelme ile ilgilidir.

4. Geleceği dönüştürün:

Organizasyon, boş bir kağıt parçası (veya temiz bir sayfa) ile başlamalı ve işletmelerinin nasıl çalışması gerektiğini belirlemek için süreçlerini haritalamalıdır. Daha sonra kağıdı somut gerçekliğe çevirmeye çalışmalılar.

5. Yeniden yapılanma yönetimi de:

Yöneticiler kendilerine değişiklik getiremezler. Süreçleri parçalamaya odaklanırlar, ancak kendi işlerini ve yönetim stillerini bozulmadan bırakırlar. Eski yönetim yöntemleri, nihayetinde yeniden yapılanma girişimlerinin yapısını baltalayabilir. Bu nedenle, yeniden yapılanma süreci yönetimin üç rolü - yönetim rolleri, stilleri ve sistemleri ele almalıdır.

6. Yeniden yapılanma güven, saygı ve insanlara dayanmalıdır:

Yeniden yapılanma aslında organizasyonun ortasındaki insanlara prim veriyor. Periferik faaliyetler atıldıktan sonra, yeni ortam mevcut kişilerin becerilerine büyük önem vermektedir. Küçültme, güvenin olmadığı zor bir ortam yaratmamalıdır.