Maliyet Muhasebesi: Anlam, Amaç, İlke ve İtirazlar

Burada maliyet muhasebesinin anlamı, amaçları, ilkeleri, itirazları ve evrimi ve gelişimi hakkında detaylı bilgi veriyoruz.

Anlamı:

Maliyet muhasebesi, ürün veya hizmetlerin maliyetlerinin belirlenmesi için ve yönetimin kontrolü ve yönlendirilmesi amacıyla uygun şekilde düzenlenmiş verilerin sunumu için harcamaların sınıflandırılması, kaydedilmesi ve uygun şekilde tahsis edilmesidir. Uygun olduğu şekilde her bir emrin, işin, sözleşmenin, sürecin, hizmetin veya birimin maliyetinin belirlenmesini içerir. Üretim, satış ve dağıtım maliyetleri ile ilgilenir.

Bu nedenle, belirli bir üretim veya hizmet biriminin toplam maliyetinin makul bir doğruluk derecesinde tespit edilmesini ve aynı zamanda bu toplam maliyetin nasıl oluştuğunu açıklamasını (yani, tam olarak nasıl yapıldığını açıklamasını) sağlayacak şekilde analiz ve harcama sınıflandırması sağlanmasıdır. maliyetini kontrol etmek ve azaltmak için kullanılan malzemenin değeri, emek miktarı ve yapılan diğer harcamalar).

Wheldon'a göre, “Maliyet muhasebesi, muhasebe ve maliyetlendirme ilkelerinin, maliyetlerin belirlenmesinde kullanılan yöntem ve tekniklerin ve önceki deneyime veya standartlara göre yapılan tasarruf / veya fazla maliyet analizinin uygulanmasıdır”. Dolayısıyla, maliyet muhasebesi, maliyetin tahsili, sınıflandırılması, maliyetin tespiti ve muhtelif maliyet unsurlarına ilişkin muhasebesi ve kontrolü ile ilgilidir.

Bütçeleri ve standart maliyetleri ve fiili işlem maliyetlerini, süreçleri, departmanları veya ürünleri ve sapmaların analizini, kârlılığı ve fonların sosyal kullanımını belirler.

Dolayısıyla, maliyet muhasebesi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1. Maliyetler için bir muhasebe işlemidir.

2. Mal ve hizmet üretimi ile ilgili gelir ve giderleri kaydeder.

3. Gelecekteki tahminlerin hazırlandığı ve tekliflerin sunulduğu şekilde istatistiksel veriler sunar.

4. Maliyet belirleme, maliyet kontrolü ve maliyet azaltma ile ilgilidir.

5. Bütçeleri ve standartları belirler, böylelikle sapma veya sapmaları bulmak için gerçek maliyetle karşılaştırılabilir.

6. Doğru bilginin doğru kişiye doğru zamanda sunulmasını içerir, böylece planlama, performansın değerlendirilmesi, kontrol ve karar verme için yönetime yardımcı olabilir.

Maliyet Muhasebesi ile Maliyet Muhasebesi Arasındaki Fark:

Maliyet ve maliyet muhasebesi arasındaki temel farklar aşağıdaki gibidir:

Maliyet Muhasebesinin Amaçları:

Maliyet muhasebesinin amaçları; maliyetin tespiti, satış fiyatının tespiti, etkinliğin ölçülmesinde ve maliyet kontrolünde ve maliyet düşürmede maliyet verilerinin uygun bir şekilde kaydedilmesi ve yönetime sunulması, her bir faaliyetin karının tespit edilmesi, yönetime karar vermede ve ara vermenin belirlenmesinde yardımcı olmaktır. -75 puan.

Amaç, malzeme, ücret ve genel gider harcamalarının kaydedildiği, sınıflandırıldığı ve tahsis edilme yöntemlerini bilmek, böylece ürün ve hizmetlerin maliyetinin doğru bir şekilde tespit edilebilmesi; bu maliyetler satışlarla ilgili olabilir ve karlılık belirlenebilir. Ancak, iş ve sanayinin gelişmesiyle birlikte, amaçları günden güne değişmektedir.

Maliyet muhasebesinin temel amaçları şunlardır:

1. Bir işletme endişesi tarafından üretilen farklı ürünlerin birim başına maliyetini belirlemek;

2. Hem süreç hem de işlemler ve farklı maliyet unsurları ile doğru bir maliyet analizi sağlamak;

3. Maddenin, malzemenin, zamanın veya masrafın veya makine, ekipman ve aletlerin kullanımında israf kaynaklarını ifşa etmek ve bu israfı kontrol etmek için gerekli olabilecek raporları hazırlamak;

4. Gerekli verileri sağlamak ve üretilen ürünlerin veya sunulan hizmetlerin fiyatlarının sabitlenmesi için bir rehber olarak hizmet etmek;

5. Ürünlerin her birinin karlılığını belirlemek ve bu karların nasıl maksimize edilebileceği konusunda yönetime bilgi vermek;

6. Hammadde, devam eden iş, sarf malzemesi depoları ve bitmiş ürün stoklarının bu stoklarda kilitlenen sermayeyi en aza indirgemek için etkin kontrolünü sağlamak;

7. Malzemeler, işçilik ve genel masraflar için bir maliyet kontrol sistemi kurarak ve uygulayarak ekonomi kaynaklarını ortaya çıkarmak;

8. Gelecekteki genişleme politikaları ve önerilen sermaye projeleri hakkında yönetime bilgi vermek;

9. Yönetim planlaması, performans ve kontrolün değerlendirilmesi için verileri sunmak ve yorumlamak;

10. Bütçenin hazırlanmasında ve bütçe kontrolünün uygulanmasında yardımcı olmak;

11. Bireysel sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirmek için farklı düzeylerde yönetimin gerekli bilgileri doğru zamanda doğru biçimde alabilmesi için etkili bir bilgi sistemi düzenlemek;

12. Verimlilik ve maliyet tasarrufuna dayalı teşvik primi planlarının oluşturulmasında ve uygulanmasında yönetime rehberlik etmek;

13. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, iş gücünün makine tarafından değiştirilmesi gibi çeşitli finansal kararların alınması için yönetime yararlı veriler sağlamak;

14. Delikli kart muhasebesinin veya bilgisayar üzerinden veri işlemenin çalışmasının denetlenmesine yardımcı olmak;

15. Farklı bölümlerin etkili çalışmasını sağlamak için iç denetim sistemini düzenlemek;

16.. Farklı departman yöneticilerinin yardımı ile maliyet düşürme programları düzenlemek;

17. Hataları ve sahtekarlıkları önlemek ve yönetime hızlı ve güvenilir bilgi sağlamak için özel maliyet denetimi hizmetleri sunmak; ve

18. Gelirlerle sonuçlanan satış yoluyla bu ürün veya hizmetlerin maliyetlerini gelirlerle belirleyerek maliyet karı veya zararını bulmak.

Genel olarak, yukarıdaki hedefler aşağıdaki üç başlık altında toplanabilir:

(1) Ürün, fonksiyon ve sorumluluğa göre maliyet ve gelirin tespit edilmesi ve analizi.

(2) Maliyet verilerinin birikim ve kontrol amacıyla kullanılması, kalitenin sürdürülmesi ile tutarlı olarak asgari maliyete sahip olması. Bu amaç, hedeflerin tespiti, gerçeklerin tespiti, gerçeklerin hedeflerle karşılaştırılması, gerçekler ile hedefler arasındaki sapma nedenlerinin analizi ve düzeltici önlem almak için yönetime sapmaların bildirilmesi yoluyla elde edilir.

(3) Karar almak için yönetime yararlı veriler sağlamak.

Maliyet Muhasebesine Karşı İtirazlar:

Çeşitli gerekçelerle maliyetlendirmenin başlatılmasına karşı genellikle bir takım itirazlar gündeme getirilmektedir.

Genelde ortaya atılan önemli itirazlardan bazıları şunlardır:

1. Gereklilik İsteği:

Maliyetlendirmenin yakın zamanda olduğu ve geçmişte sanayileşmiş olduğu ve hala maliyetlendirme yardımı olmadan refah kazandığı ve bu nedenle de bir maliyetlendirme sistemi kurmak için yapılan harcamaların gereksiz bir harcama olacağı iddia edilmiştir.

Bu argüman, modern endüstrilerin son derece rekabetçi koşullar altında çalıştığını ve her üreticinin satış fiyatını ne kadar azaltabileceğine karar vermek için fiili üretim maliyetini bilmesi gerektiğine işaret ediyor. Birçok endüstriyel başarısızlık. ' Geçmişte, fiili üretim maliyetinin üreticisinin bir kısmındaki bilgi eksikliğine ve dolayısıyla maliyetin altında ürün satılmasına atfedilebilir.

2. Uygulanamazlık:

Modern maliyetlendirme yöntemlerinin birçok endüstri türü için geçerli olmadığı iddia edilmektedir. Ticari kaygılara ve küçük boyutta kaygılara maliyet avantajının uygulanamayacağı doğrudur. Ancak birçok durumda, işin gereksinimlerini karşılamak için her zaman bazı maliyetleme yöntemleri tasarlanabilir.

Her türlü sektöre uygulanabilecek bir kalıplaşmış maliyet sisteminin olmadığı açıkça anlaşılmalıdır. Maliyetlendirme sistemi işletmeye uygun olacak şekilde tasarlanmalı, ancak sisteme uygun şekilde yapılmamalıdır.

3. Birçok Durumda Başarısızlık:

Maliyetlendirme sisteminin benimsenmesinin birçok durumda istenen sonuçları veremediği ve bu nedenle sistemin arızalı olduğu iddia edilmektedir. Bir sistemin başarısızlığı, kayıtsızlık veya yönetimin ilgisizliği, yeterli tesislerin bulunmaması, işbirliği yapmama veya çalışanların muhalefeti gibi çeşitli nedenlerden dolayı olabilir. Bu nedenle, istenen sonuçları vermezse, sistemde hata bulmak acelecidir.

4. Formlar ve Kararların Meselesi:

Bir süre sonra, bir maliyetleme sisteminin bir formlar ve kurallar meselesine dönüştüğü iddia edilmektedir. Bu sistemin hatası değil. Sistemin korunma şeklinin hatasıdır. Formlar ve kararlar bir maliyetlendirme sistemi için gereklidir, ancak değiştirilen koşullar ışığında gözden geçirilmeli ve güncel tutulmalıdır. Bu yapılmazsa, sistem yalnızca formlar ve yönetimler meselesine dönüşmek zorundadır.

5. Pahalı:

Bir maliyet sisteminin kurulması ve çalıştırılmasında harcanan maliyetin, bunlardan elde edilen faydaların tüm oranlarının dışında olduğu söylenir. Bu bağlamda, bir maliyetlendirme sisteminin karlı bir yatırım olması gerektiği ve sistemde yapılan harcamalarla orantılı faydalar üretmesi gerektiği belirtilebilir. Endüstrinin gereksinimlerine uygun bir maliyetlendirme sistemi tasarlamaya ve gereksiz özen göstermekten kaçınmaya özen gösterilmesi durumunda, sistemi kurmak ve işletmek için yapılan harcamalar karlı bir yatırım olacak ve yeterli getiri sağlayacaktır.

Maliyet Muhasebesinin Genel Prensipleri:

Maliyet Muhasebesinin ana ilkeleri şunlardır:

1. Sebep-Etki İlişkisi:

Her bir maliyet kalemi için sebep-sonuç ilişkisi kurulmalıdır. Her bir maliyet kalemi, sebebi ile mümkün olduğunca asgari düzeyde olmalı ve aynı olanın çeşitli departmanlar üzerindeki etkisi belirlenmelidir. Bir maliyet yalnızca, bu maliyetin gerçekleştiği bölümlerden geçen birimler tarafından paylaşılmalıdır.

2. Maliyetin Ancak Tahakkuk ettikten sonraki ücreti:

Birim maliyet yalnızca gerçekleşen maliyetleri içermelidir. Örneğin, birim fabrika hala fabrikadayken satış maliyeti ile tahsil edilmemelidir.

3. Geçmiş Maliyetler Gelecekteki Maliyetlerin Bir Parçası Olmamalı:

Geçmişte elde edilemeyen maliyetler (geçmişte geri alınamayan) gelecekteki maliyetlerden geri alınmamalıdır çünkü yalnızca gelecekteki dönemin gerçek sonuçlarını etkilemeyecek, aynı zamanda diğer ifadeleri çarpıtacaktır.

4. Anormal Maliyetlerin Maliyet Hesaplarından Çıkarılması:

Birim maliyet hesaplanırken anormal nedenlerle (hırsızlık, ihmal gibi) ortaya çıkan tüm maliyetler dikkate alınmamalıdır. Böyle yapıldığında, maliyet rakamlarını çarpıtır ve yanlış kararlarla sonuçlanan yönetimi yanlış yönlendirir.

5. Çift Girişin Prensipleri Takip Edilmelidir. Tercihen:

Herhangi bir hata veya hatanın olasılığını azaltmak için, maliyet defterleri ve maliyet kontrol hesapları, mümkün olduğunca çift giriş ilkelerine göre sürdürülmelidir. Bu, maliyet belirleme ve maliyet kontrolü için hazırlanan maliyet tablolarının ve maliyet tablolarının doğruluğunu sağlayacaktır.

Maliyet Muhasebesinin Gelişimi ve Gelişimi :

19. yüzyılın son yarısında batı dünyasında sanayileşmenin yaygınlaşması maliyet muhasebesinin gelişmesine neden olmuştur. Fabrika sisteminin ortaya çıkması ile birlikte, doğru maliyet bilgisine duyulan gereksinimin üretime verimlilik getirdiği hissedilmiştir. Buna rağmen, 19. yüzyılda maliyet muhasebesinde yavaş gelişme oldu.

Eldon S. Hendriksen'den alıntı yapmak gerekirse: “19. yüzyılın son 20 yılına kadar İngiltere'de maliyet muhasebesi konusunda çok fazla literatür yoktu ve o zaman bile ABD'de çok az şey vardı. Bu zamana kadar literatürün çoğu sadece asal maliyetlerin hesaplanmasına yönelik prosedürleri vurguladı. ”

Maliyet muhasebesinin geç gelişmesinin birkaç nedeni, aşağıda belirtildiği gibi tanımlanabilir:

1. Genel giderler (yani dolaylı maliyetler), fabrika sisteminin ilk döneminde toplam maliyetin küçük bir bölümünü oluşturuyordu çünkü o günlerde pahalı makineler nadirdi. Genel giderler, kitapta görüşmemiz sırasında göreceğimiz gibi, toplam maliyetin önemli bir bölümünü oluşturuyorsa, maliyet muhasebesinin gerekliliği daha fazla hissedilir.

2. Maliyet muhasebecileri arasındaki maliyetleme yöntemlerini kesinlikle gizli tutma eğilimi, maliyet muhasebesinin yavaş gelişmesinden de sorumluydu.

3. 19. yüzyılın sonlarına ve 20. yüzyılın başlarına kadar, üretim süreçleri basitti ve firmalar küçük çeşitlilikte ürünler üretiyorlardı. Bu gerçekler nedeniyle, kalkınma, maliyet muhasebesi yavaştı.

Maliyet muhasebesindeki en hızlı gelişme, 1914'ten sonra, ağır sanayi ve seri üretim yöntemlerinin büyümesiyle, malzeme ve işçilik dışındaki maliyetlerin (yani genel giderler) toplam üretim maliyetinin önemli bir bölümünü oluşturmasıyla gerçekleşti. Taylor'un yürüttüğü bilimsel yönetim hareketi, maliyet muhasebesinin gelişmesine ivme kazandırdı çünkü üretim işlemlerinin planlanmasında ve performansın değerlendirilmesinde standart maliyetlerin kullanılmasına katkıda bulundu.

Hindistan'da maliyet muhasebesinin gelişimi son zamanlarda ortaya çıkmıştır ve Hindistan Hükümeti ülkenin endüstriyel kalkınmasına önem vermeye başladığında ülkenin bağımsızlığından sonra önem kazanmaya başlamıştır. Ayrıca, Şirketler Yasası'nın 233 B maddesi altındaki maliyet denetiminin sağlanması, Hindistan'da maliyet muhasebesinin gelişmesine ivme kazandırmıştır.

Vivian Bose Bilgi Komisyonu, üretim tesislerinde yaygın olan çeşitli yanlış uygulamalara ışık tuttu ve yıl sonunda finansal hesapların denetimi için yapılan mali denetimin, üretim kuruluşlarının çalışmasının gerçek verimliliğini değerlendirmek için yetersiz olduğu düşünülüyordu.

Sonuç olarak, imalat örgütlerinde kullanılan ülkenin kaynaklarından en iyi şekilde yararlanılması için maliyet denetimi kavramı ortaya çıkmış ve Hükümete 1956 Şirketler Kanunu'nun 233 B maddesi uyarınca maliyet denetimini sipariş etme gücü verilmiştir.

Hükümet, gerektiğinde maliyet denetimini yapmak için bir maliyet denetçisi atayabilir:

(a) 1956 tarihli Şirketler Kanununun 233 B maddesi altındaki Hükümet'in görüşüne göre;

(b) Hükümete koruma veya maddi yardım için yaklaştığı zaman belirli birimlerin doğru maliyetini tespit etmek;

(d) İstenmeyen kârlılığı önlemek için belirli üretim kalemlerinin makul fiyatlarının tespit edilmesi.