Şirketiniz İçin Daha İyi İşe Alma Stratejileri Oluşturma

Şirketiniz için daha iyi işe alım stratejileri formüle etmenin yollarından bazıları şunlardır: 1. İşleri Belirleme ve Önceliklendirme 2. Hedefe Aday Adaylar 3. İşe Alma Kaynakları 4. Eğitimli İşverenler 5. Adayların Değerlendirilmesi.

1. İşleri Belirleme ve Önceliklendirme:

Gereksinimler her organizasyonda çeşitli seviyelerde ortaya çıkmaya devam ediyor; bu neredeyse hiç bitmeyen bir süreçtir. Tüm pozisyonları derhal doldurmak mümkün değildir.

Bu nedenle, hemen dikkat ve eylem gerektiren pozisyonları belirlemeye ihtiyaç vardır. İşe alım faaliyetlerinin kalitesini korumak için, boş yerlere öncelik vermek - tüm boş yerlere eşit mi odaklanmak mı yoksa önce kilit işlere odaklanmak mı - yararlıdır.

2. Hedef Adayları:

İşe alım süreci ancak kuruluş, gereken ve kuruluş için faydalı olacak aday türlerinin gerekliliklerini tam olarak anlarsa etkili olabilir.

Bu, aşağıdaki parametreleri de kapsar:

a. Gerekli performans seviyesi: Yüksek performans ve ortalama performans göstermeye odaklanmak için farklı stratejiler gerekir.

b. Gereken tecrübe seviyesi: Strateji, organizasyonun ihtiyaç duyduğu tecrübe seviyesinin ne olduğu konusunda net olmalıdır. Adayın deneyimi daha taze olmaktan deneyimli kıdemli uzmanlara kadar değişebilir.

c. Adayın kategorisi: Strateji, hedef adayı açıkça tanımlamalıdır. Aynı endüstriden, farklı endüstriden, işsizlerden, sektörün en iyi performans göstericilerinden vb.

3. İşe Alma Kaynakları:

Strateji, işe alımın çeşitli kaynaklarını (dış ve iç) tanımlamalıdır. Çeşitli pozisyonlar için işe alım amaçları için kullanılacak ve odaklanmış kaynakları bilmek gerekir. Çalışan tavsiyesi, işe alımın en etkili kaynaklarından biridir.

4. Eğitilmiş İşverenler:

Mülakatları yapan diğer işe alım profesyonelleri ve diğer işe alım faaliyetleri, faaliyetleri yürütmek için iyi eğitimli ve deneyimli olmalıdır. Bir adayla mülakat yaparken ve seçerken odaklanmak için ana parametreler ve becerilerin (örneğin davranışsal, teknik vb.) Farkında olmaları gerekir.

5. Adayların Değerlendirilmesi:

Çeşitli parametreler ve onları yargılama yolları, yani tüm işe alım süreci önceden planlanmalıdır. Teknik görüşmelerde, İK görüşmelerinde, yazılı testlerde, psikometrik testlerde vs.