Grup Bonus Programları: Avantajlar, Dezavantajlar ve Diğer Detaylar
Bir grup çalışan için bir ikramiye planı başlatılabilir:
1. Takım çalışması yapmak gereklidir.
2. Sadece doğrudan çalışanları değil, aynı zamanda doğrudan işçileri destekleyen dolaylı işçileri ödüllendirmek gerekir.
3. Bireysel işçilerin çıktılarını ölçmek zordur, çünkü çıktı bir grup işçinin çabalarına bağlıdır. Bir grup bonusu, grup çalışanları arasında kazandıkları temel ücretlere oranla bölünür.
Avantajları :
1. Yüksek verime yol açan takım ruhunu yaratır.
2. Aşırı zaman kaybını ortadan kaldırır, çünkü grubun üyeleri, grubun bir bütün olarak çıkarlarını göz önünde bulundurarak, işleri kendi uygunluklarına göre bölerler.
3. Grup üyelerine zaman ücretlerini garanti eder.
4. Çalışanların, bir gruptaki üretim akışını sürdürmesi muhtemeldir. Bu nedenle, bir grup bonus planı, birçok sürecin dahil olduğu faaliyetlerde çok faydalıdır ve bir sürecin tamamlanmasının önceki sürecin tamamlanmasına bağlı olduğunu unutmayın.
5. Doğrudan üretim ile ilgili olmayan destek işçileri (yani dolaylı işçiler), grup ikramiye programına kolayca dahil edilebilir, çünkü grup ikramiyesi, kazandıkları temel ücretlere oranla grup üyeleri arasında bölünebilir.
6. Müzakere edilecek oranların sayısını büyük ölçüde azaltır.
7. Programı yönetmek daha kolaydır çünkü grup üyeleri kendi başlarına ilgilenir. Yönetimsel olarak daha basittir çünkü işçilik zamanlarının ve üretim hızının daha az kaydedilmesi gereklidir.
Dezavantajları :
1. Verimli işçilerin ikramiyesinin payı, verimsiz işçilerinkiyle aynı olabilir, çünkü grubun tüm çalışanları normal zaman oranı kazançlarıyla orantılı olarak ikramiye alır.
2. Bir grup ikramiye programı, yaklaşımda bireysel teşvik programlarına göre daha az doğrudandır, bu nedenle bireysel teşvik planlarının sağladığı aynı teşvikleri sağlayamayabilir.
3. Grup üyelerinin alacağı bonus oranlarıyla ilgili anlaşma yapmak zor olabilir. Dolayısıyla, bonusu grup üyeleri arasında dağıtmada bir zorluk olabilir.
Tatmin Edici Grup Bonus Sisteminin Özellikleri:
Tatminkar bir grup ikramiye sistemi aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:
1. Grup çalışanlarının ihtiyaç duyduğu beceri derecesi geniş ölçüde değişmemelidir.
2. Bir grubun üye sayısı çok fazla olmamalıdır.
3. Bir grubun üretimi diğer gruplardan bağımsız olmalıdır.
Büyük otomobil fabrikalarında, demir-çelik işlerinde, gemi yapım alanlarında, ağır mühendislik, seri üretim işletmelerinde ve ayrıca bireysel performanslarının kimliğini ve işlemlerini kaybetme eğiliminde olduğu diğer montaj tipi üretim işlemlerinde bir grup bonus programı başarıyla uygulanabilir. grup bazında.
Grup Premium Planları:
Grup prim planlarından bazıları aşağıda açıklanmıştır:
(i) Priestman'ın Üretim Bonusu :
Bu plan çerçevesinde, tüm fabrika için işçilere danışılarak belirli bir süre için standart bir üretim belirlenir. Asıl üretim, dönem sonundaki standart üretim ile karşılaştırılır. Fiili üretim standart üretimi aşarsa, tüm işçilere üretimdeki artışa oranla bonus verilir.
İşçilere, asıl çıktı standart çıktıyı geçmediğinde zamanaşımı sağlanır. İşçiler daha fazla ürün üretmeye çalışıyorlar çünkü yalnızca gerçek çıktı standart çıktıdan fazlaysa bonus alacaklar.
(ii) Scanlon Planı :
Bu plana göre, katma değerin katma değerinin sabit bir oranı (yani ücretlerin satış değerine oranı), katma değerin eklenmesinden sorumlu olan işçilere ödenir. Katma değer, satın alınan malzemelerin veya üretimde kullanılan hizmetlerin maliyeti hariç, bir ürünün veya hizmetin biçiminde, yerinde veya kullanılabilirliğindeki bir değişiklikten kaynaklanan piyasa değerindeki (kar dahil) değişimdir.
(iii) Havza Planı :
Bu planın amacı, ustabaşı ve işçiler tarafından maliyet indirimini teşvik etmektir. Bununla birlikte, bonus yalnızca işçilik maliyetindeki bir azalış üzerine ödenir. Belirli bir süre için birim başına standart işgücü maliyeti belirlenir ve birim başına gerçek işgücü maliyeti standart işgücü maliyetinden düşükse, işgücü maliyetindeki tasarrufun% 50'si işçiler ve ustalar arasında ücretleriyle orantılı olarak dağıtılır.
Çizim 1:
Bir işçi ve bir çocuk olan iki tesisatçı, Rs 600 için parça esasına göre bir çalışma üstlenir.
Her birinin harcadığı süre 220 normal çalışma saatidir ve maaş ücreti, saatte iki kişi, saatte 50 kişi, işçi için saatte 50 kişi ve çocuk için saatte 25 kişidir.
Parça primi miktarını belirleyin ve ödenen ücretlerle orantılı olarak bölündüğünde her bir işçinin alacağı tutarı gösterin ve her bir durumda primin normal oranlardaki ücret ödemeleri ile ilgili yüzdesini gösterin.
İşe alma için ödenen meblağa 1.200 Rs malzeme, '450 over genel gider ’oranı, 300 Rs satış masrafı oranı ve Rs 200 taşıma masrafları için toplam maliyetini ekleyin.
Üreticinin toplam maliyetinin yüzde 20'sini, hangi fiyata satılması gerektiğini ve satış fiyatı hesaba katıldığında karı ne olacak?
Çözüm:
