Holonik Ağ: İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanmasının Ötesinde

Holonik Konsept: İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanmasının Ötesinde!

Business Process Reengineering (BPRE), bireysel firmalarda kablo bağlantısı haline geldi. Temel iş süreçleri, belirli bir müşteri ihtiyacını “en iyi şekilde” karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Birçok İş Süreci Yeniden yapılanma çabaları, bunun değişmesi durumunda ne olacağını düşünmemektedir. “Holonik iş sistemi”, işletmelerin belirsiz pazarlarla karşı karşıya kaldıkça sürekli olarak kendilerini icat etmelerini ve icat etmelerini sağlar.

BPRE deneyimi şimdi kuruluyor. Yeniden yapılanma çabalarının liderleri dikkatlerini karmaşık süreç haritalarının ve bilgi sistemlerinin analizinin ötesinde iki yeni zorluğa yöneltmelidir. Onlar:

(i) Yeniden yapılandırılmış çekirdek iş süreçleri, işletmenin stratejik olarak yeniden konumlandırılmasına nasıl katkıda bulunabilir?

(ii) Büyük örgütsel değişimin etkin bir şekilde nasıl yönlendirileceği ve hızlandırılacağı.

Üç tür BPRE çabası vardır ve bunlar bir şirketin BPRE çabalarının kapsamını ve hırsını tanımlar. Onlar:

(i) İyileştirmeyi sağlamak - genellikle maliyetleri azaltmak ve destek ya da yönetim süreçlerini amaçlar. Genellikle, elden çıkarma, geciktirme ve küçülme gibi çabalar eşlik eder.

(ii) Bir “Kırılma Noktası” elde etmek için - Bir Kırılma noktası, maliyet, kalite, teslim süresi, teslimat güvenilirliği ve ürün işlevselliği değer seti ile ölçülen, önemli ve pozitif bir değerdir. piyasa etkisi. Kırılma Noktası Süreci Yeniden yapılanma, bu nedenle performansı artırmak için geleneksel çabaların ötesine geçmekle ilgilenmektedir. Endüstriyi yeniden icat etmeye odaklanmıştır.

“Holonik iş sistemi” bu fikri genişletiyor. Herhangi bir ana iş süreci için, bir ana iş sürecini mümkün olan en etkili ve verimli şekilde yürütebilecek bir holonik ağ içinde bir dizi düğüm bulunabilir.

Holonik Konsept:

Bir “holonik ağ”, bütünleşik ve organik olarak hareket eden bir grup şirkettir, müşterinin sunduğu her iş fırsatını yönetmek için sürekli olarak yeniden yapılandırılır. Ağdaki her şirket farklı bir işlem yeteneği sağlar ve “holon” ​​olarak adlandırılır.

Holonik ağ içindeki her bir işlem kabiliyet yapılandırmasına “sanal şirket” denir. Ağdaki birçok bireysel şirketin temel yetkinliklerini birleştirerek, her sanal şirket, yalnızca katılımcı üyelerin olabileceğinden daha güçlü ve esnektir. Sanal bir şirketteki her şirket, işlem mükemmelliği nedeniyle seçildi.

BPRE pazar ve fırsat odaklı; ve müşteri odaklı. Yani holonik iş sistemi. Müşteri holonik ağa odaklanır. Her müşteri bir tüketici olmaktan bir prostatçıya geçebilir. Prosumerler, talep ettikleri ürünün tasarımına çeşitli derecelerde katkıda bulunurlar. Satın aldıkları ürünleri ve hizmetleri tanımlamak için satıcılarla çalışan proaktif tüketicilerdir. Tüketici, tasarım sürecinde ağını, gereksinimlerini karşılayacak optimum süreçleri sağlayacak şekilde yapılandırmaya zorlar. Bu şekilde, holonik ağlar ölçeklendirme ekonomilerini gerçekleştirirken müşteriye özel ürünlerin nasıl satılacağını ilk kez tanımladıkları için Yeniden Yapılanma İş Sürecinin ötesine geçerler.

Bir holonik ağda, ağ düzeyinde sürekli iyileştirme gerçekleşir, çünkü ağ, düğümler arasındaki koordinasyonu ve iletişimi sürekli olarak geliştirir. Ve her bir düğüm seviyesinde, her bir düğüm sürekli olarak çekirdek yetkinliklerini geliştiriyor. Ancak herhangi bir sanal şirket içinde, yalnızca “en iyi uygulamalar” seviyesini çalıştıran düğümler katılır. Sanal bir şirketi geliştirmenin tek yolu, bir veya daha fazla düğümü kaldırmak ve daha iyi düğümlerle değiştirmek. Bu, yeni bir sanal şirket oluşturmak için çok önemlidir. Ağın kastedilen, sanal şirketlerde en iyi çekirdek iş süreçlerini sunmak için sürekli kendini yapılandırmasıdır.

Bir holonik ağ içinde, her bir holon benzersizdir ve pazarda bir Kırılma Noktası oluşturamaz. Yalnızca bir sanal ağ içindeki düğümlerden oluşan sanal şirketin gücü bir Kırılma Noktası oluşturabilir.

Tek bir şirket olan BPRE modelinde, pazar yeri ne istediğini bilmez. Ancak, bir şirketin pazar için neyin en önemli olduğuna karar verebilmesi için deney tasarımı yapılır. Bu konuda, bir şirket “Bir örneğin, aşağıdaki sekiz özellikten üçünü size sağlayabilirsek, hangisini istersiniz?” Diyen bir piyasaya sorar. Holonik iş sisteminde, aksine, her müşteri ne istediğini bilir ve bu nedenle sanal şirket, müşterilerinin ihtiyaç duyduğu Break-Point'i bilir.

İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılmasının ötesine geçme, holonik işletme sistemi ile küçük şirketlerin büyük şirketlerle nasıl rekabet edebildiklerini görmek mümkündür. Ayrıca, büyük şirketler küçük işletmelerle maliyet açısından rekabetçi hale gelebilir.