İşyerinde Disiplinsizlik: Sebepler ve Önleyici Tedbirler

İşyerinde Disiplinsizlik: Sebepler ve Önleyici Tedbirler!

Indiscipline Nedenleri:

Indiscipline'ın ortak nedenleri şunlardır:

1. Uygun Liderlik Eksikliği:

İnsanlar, kurallara ve düzenlemelere uymak ve buna göre davranmak için motive edilmeli, ilham alınmalı ve hazırlanmalıdır. Bu, liderler tarafından yönetsel liderlik mi yoksa sendika liderlik mi olduğunu etkili bir şekilde yapabilir. Etkin olmayan liderlik, disipline neden olur çünkü çalışanların davranışlarını motive edip kontrol edemezler. Örgütsel hedeflere ulaşmak için işbirliğini arayamazlar.

2. Denetim Eksikliği:

Uygun denetim eksikliği sorun yaratabilir. Disiplini sürdürmek, çalışanların davranışlarını kontrol etmek ve onları kurallara ve düzenlemelere uymaya zorlamak denetleme sorumluluğudur. Etkili denetim eksikliği, disiplini teşvik edecektir.

3. Çalışan Haklarının İhlali.

Çalışanlar insandır. İnsan kaynakları olarak kabul edilirler. İnsanlar olarak çalışanlar her durumda ihlal edilmemesi gereken belirli haklara sahiptir. Bu haklardan bazıları, saygı ile muamele görmeleri, kendilerini ifade etmelerine veya seslerini yükseltmelerine, yeteneklerinin en iyisini yapma haklarına, adalet haklarına, hizmet güvenliğine, kişisel gelişim haklarına vb. Bu hakların ihlal edilmesi ve bastırılması durumunda kendilerini tatminsiz hissederler. Gayri safi disiplinsizliğe yol açacak olan memnuniyetsizlik hüküm sürecek.

4. Şikayet Çözüm Makinelerinin Yokluğu:

Çalışanların şikayetleri, mümkün olan en düşük seviyede hızla düzeltilmelidir. İskan ertelenmemelidir. Anlaşmazlıkların çözümü için etkili şikayet çözüm makineleri kurulmalıdır, aksi takdirde disiplin olmaz.

5. Doğru Tanıtım Politikasının Olmaması:

Her çalışanın yükselmesi için bir ilham kaynağı vardır. Terfi iddiası bir kenara bırakılırsa, küçük ve verimsiz terfi ettirilirse hoşnutsuz hisseder. Bu onu isyanı kışkırtacak ve disiplinsiz bir şekilde davranacak.

6. İşverenin Tutumu:

İşverenlerin çalışanlarına karşı tutumları da disiplinsizliğe neden olmaktadır. İşverenlerin, örneğin işyerinde güvenliği sağlama, sağlıklı koşullar, uygun araç ve gereçler, hammadde temini, kural ve yönetmeliklere uyma, yeterli ücret ve maaşların ödenmesi vb. Gibi yerine getirilmesi gereken belirli yükümlülükleri vardır. disiplinsizliğe neden olur.

7. İletişim Yokluğu:

Etkili iki yönlü iletişim kanalı olmalı. Özellikle yukarı doğru iletişim. Üstler, alt düzey personelin duygularını ve görüşlerini dinlemelidir. Bu iletişim kanalının olmayışı çalışanların muhalefet ve disiplinsizliğinden sorumludur.

8. Uygun Kural ve Düzenlemelerin eksikliği:

Uygulanamaz ve izlenemeyen kurallar ve düzenlemeler çalışanlar arasında disiplinsizlik oluşturmaktan sorumludur. Ayrıca uygun davranış kuralları ve el kitabının olmayışı da sorun yaratır.

9. Bölme ve Kural Politikası:

Ayrılma ve yönetme politikasını benimseyen yönetimler aynı zamanda çalışanların bölünmesini ve takım ruhunu öldürmelerini sağlayan bir yanlış anlama ve kaos ortamı yaratır.

10. Kötü Çalışma Koşulları:

Kötü ve dayanılmaz çalışma koşulları, organizasyon çalışanları arasında disiplini sağlar.

11. Ayrımcılık:

Din, kast, cinsiyet, dil ve işe yerleştirme, işe alım ve terfi vb. Konularda diğer iyilik biçimlerine dayalı ayrımcılık çalışanlar arasında disipline neden olur.

12. Diğer Sebepler:

Çalışanlar arasında disiplin oluşturmaktan sorumlu başka sebepler de var. Yanlış yetki delegasyonu, sorumluluğu yerine getirmenin hatalı yolları ve çalışanlar arasındaki disiplinden sorumlu olan sosyal ve psikolojik nedenler barındırır. Disiplinsizlik, çalışanlar arasında birbiriyle ilişkili ve iç ve dış sebeplerle iç içe geçmiş sonuçlar verir. Bu nedenler, örgütsel hedeflere ulaşma gerekliliklerine uyan etkili liderlik tarafından bitebilir ve çok iyi ele alınabilir.

Liderlik, çalışanların refahına gereken özeni göstermelidir. Çalışanlar da sorumluluklarını unutmamalıdırlar. Bunu organizasyona ve arkadaşlarının iyiliği için gerçekleştirmelidirler. İki yönlü etkili bir iletişim kanalı, yanlış anlaşılmanın giderilmesinde ve çalışanlarla yönetim arasındaki yakın ilişkinin sürdürülmesinde önemli ve önemli bir rol oynamaktadır.

İhtiyaç, çalışanlar açısından tam mükemmellik elde etmek içindir, aksi takdirde mevcut disiplin çerçevesinde, yani kurallar ve düzenlemeler ile standartlar çerçevesinde ele alınmaları gerekir. Çalışanlar ve yönetim, öz disiplinin ve demokratik kavramın özü olan kontrolün önemini anlamalıdır.

Önleyici tedbirler

Disiplin çalışanları için işyerinde samimi bir atmosfer için prensiplere dayalı bazı tedbirlerin alınması gerekmektedir. Disiplini sürdürmek için alınan önlemler hem çalışanlar hem de işverenler için adil, adil ve kabul edilebilir olmalıdır.

İşyerinde disiplini korumak için alınan önlemlerden bazıları şunlardır:

1. Disiplinin sürdürülmesine ilişkin kural ve düzenlemeler, çalışan temsilcilerine danışılarak çerçevelenmelidir.

2. Çalışanlara davranışlarını iyileştirme şansı verilmelidir. Geçmiş suçlar mümkün olduğunca bir süre sonra kınamaktadır.

3. Çalışanlara kurallar bildirilmeli ve düzenli aralıklarla bu kurallar hatırlatılmalıdır.

4. Kurallar katılaştırılmamalı, zamanla ve çalışma koşullarındaki değişikliklerle değişmeli.

5. Kuralların uygulanmasında tekdüzelik olmalıdır. Kurallara uymadan önce herkese eşit davranılmalıdır.

6. Herhangi bir çalışan tarafından kuralların ihlal edilmesine izin verilmemeli ve kural kırıcılarla sıkı bir şekilde ilgilenilmelidir.

7. Kuralların amacının disiplinsizliği önlemek ve çalışanlara taciz etmemek olduğu unutulmamalıdır.

8. Ciddi endişe suçları, meseleyi iyice araştırmak için bir komite atayarak sıkı bir şekilde ele alınmalıdır. Komite, ilişkilerinde önyargılı olmamalıdır.

9. Temyiz için bir hüküm bulunmalı ve gerektiğinde gözden geçirilmelidir.

Bunlar disiplinsizliği önleyebilecek ve disiplinin korunmasında yardımcı olabilecek önlemlerdir.