Mağazaların Organizasyonu ve Çalışması - Açıklandı!
Mağazaların organizasyonu ve çalışması (Açıklamalı):
Bir mağaza bir çatıdan daha az çeşitli ürünler satan, bölümler yönetim açısından iyi örülmüş bölümlere ayrılmış olarak belirlenmiş bir perakende mağazası veya mağaza olarak tanımlanmıştır.
Resim İzniyle: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHDA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg
Bir dizi hizmet sunarken, tüketicilerin alışveriş ruhunu tatmin etmelidir. Tüketici ve mağazaların zevklerinde ve modalarında sürekli değişimler yaşanmakta ve bu değişimlere ayak uydurarak ürün, yerleşim, tanıtım vb.
“Mağazalar, temyiz ettikleri pazarlarda çeşitlilik gösteriyor, üreticinin mallarını herhangi bir mağazaya yerleştirebileceğini ve başarılı olabileceğini düşünmesi yanlış. Bazı mağazalar düşük gelirli gruplara, bazıları ise kesinlikle yüksek gelirli ülkelere hitap ediyor ”dedi.
Mağazalar Hindistan'da Bağımsızlıktan önce var olmasına rağmen, çoğunluğu yabancı yönetiliyordu ve Bağımsızlık kapatıldıktan sonra ekonomik ve politik nedenlerden dolayı.
1906'da erken kurulan Bombay Swadeshi Mağazaları ve 1946'da kurulan bir mini market olan Kapalı Çarşı, Bombay'da Bağımsızlıktan önce kurulan ve halen iyi çalışan iki Hint mağazasıdır.
(Hindistan Süper Market'teki ilk kooperatif mağazası 1966'da Yeni Delhi'de kuruldu). Akbarallys, bağımsızlıktan sonra modern tanımlamaya uygun olarak kurulan ilk mağazaydı ve halen 2 croupe rupi ciro ile büyüyor ve gelişiyor. Diğerleri, hatalı konum, yanlış finansal politikalar ve diğer faktörler nedeniyle yönetimi kapatmak veya değiştirmek zorunda kaldı.
Örneğin, Naigaum'daki Dadabazaar Büyük Mağazalar sahipleri büyük yatırımlar yapmış olsalar bile yere düşemediler ve Kemps Corner'daki Abhay Büyük Mağazalar, yanlış bir yer seçimi nedeniyle Bandra'daki Sahakar Çarşısı'nı bir yıl içinde kapatmak zorunda kaldı. kusurlu finansal politikalar nedeniyle bu tür ağır kayıplara uğradı, Ekim 1979'da yönetiminin Sahakari Bhandar tarafından devralınması.
Bombay'daki “Benzer” ve “Stil” gibi 1980'lerde büyük şehirlerimizde çok daha fazla bölüm ve mağaza ortaya çıktı.
Bir mağazanın etkin bir şekilde çalışmasına ilişkin düşünceler doğada karmaşıktır.
Temel olarak, mağaza yalnızca genel halkın yararı ve rahatlığı için oluşturulduğundan, kolaylık derecesinin ciddi şekilde görülmesi gerekir.
Toplumsal açıdan zengin, orta sınıf veya fakir kesimler için ulaşım sorunu her zaman mevcuttur ve merkezi bir konumun daha büyük bir çekiciliği olması muhtemeldir. Örneğin, şehirde yaşayan herhangi bir tüketici, ulaşım şekli ne kadar kolay olursa olsun, banliyölere düzenli alışveriş yapmak için girişimlerde bulunacaktır.
İkincisi, tüketiciye aralarında seçim yapılabilecek çeşitli markalara sahip çeşitli ürünler sunulmalıdır.
O zaman da, ürünlerin fiyatı tek çatıdan daha az olan tesisler nedeniyle normal perakende mağazalara göre marjinal olarak daha yüksek olmasına rağmen, müşteriler karşılaştırmaya başladığında fiyatlar çok yüksek olmamalıdır veya satışlar düşebilir .
Bu nedenle mağazalar için önemli “karışım” (i) konumdur; (ii) temel eşyaların depolanması; (iii) malların çeşitliliği; (iv) bir çatı altında makul fiyat ve (v) hizmet.
Başlangıçta yalnızca büyük şehirlerle sınırlı olan Hindistan'daki mağazaların organizasyonu programcısı, daha sonra, seçmeli bir temelde 2 gölün altındaki nüfusa sahip kasabalara genişletildi.
1969 Nisan'ına kadar, 80 büyük ve küçük mağazalar kuruldu ve 4. 5 Yıllık Plan sırasında yüksek güçte linç-pin olarak planlanan tüketici mağazalarının geliştirilmesinde önemli bir araç olması öngörülmüştü. fiyat hattını tutmak için sürücü.
