İş Süreçlerinde Değişimin Başarısız Olma Nedenleri

Değişim çabaları, aşağıdaki nedenlerden dolayı başarısız olabilir:

(i) Hatalı düşünme:

Yöneticiler, durumun yanlış analizinden dolayı istenen değişikliği başaramazlar.

Resim İzniyle: 1to1media.com/weblog/process%20improvement.jpg

Örneğin, bir sigorta şirketi, rekabetten ziyade ekip çalışmasına ve iç işbirliğine değer veren yeni bir kültürü teşvik etme gereğini algılamaksızın yeni müşteri sayısını artırmaya çalışabilir.

(ii) Yetersiz süreç:

Bazen değişim çabaları, değişiklikleri meydana getirmek için kabul edilen süreç nedeniyle başarısız olur. Yönetici adımları uygun bir şekilde izlemeyebilir veya uygun olmayan bir değişiklik temsilcisi seçebilir (dış danışman)

(iii) Kaynak eksikliği:

Önemli bir zaman ve para harcaması gerektiren bazı değişiklikler, değişikliklerin yapılmasından sorumlu yöneticiye yeterli kaynak sağlanmazsa başarısız olabilir.

(iv) Kabul ve taahhüt eksikliği:

Bireyler, hem yöneticiler hem de çalışanlar değişiklik ve buna bağlılık ihtiyacını kabul etmezlerse, böyle bir değişiklik meydana gelmez. Yöneticiler değişikliği duyurmak için kullanılıyorsa ancak uygulamıyorsa, o zaman böyle bir durumda, çalışanlar değişiklik çabalarının başarısızlığına yol açan değişiklik uygulamasını ciddiye almazlar.

(v) Zaman eksikliği ve zayıf zamanlama:

Bazı durumlar insanların değişimi düşünmeleri, kabul etmeleri ve uygulamaları için yeterli zaman bırakmaz. Diğer bazı durumlarda, zamanlama zayıf veya uygun değil. Örneğin, ekonomik gerileme sırasında yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi, istenen satışları ve karları getirmeyebilir. Ayrıca bir şirket bir değişikliği uygulamak için çok daha fazla zaman alırsa, çevre büyük ölçüde değişebilir ve değişikliği uygulamak için tasarlanan plan geçerli olmayabilir.

(vi) Dayanıklı bir kültür:

Bazı durumlarda, herhangi bir değişikliğin uygulanabilmesi için bir kuruluşun kültürel ortamının değiştirilmesi gerekir. Çalışanlar kültüre göre değişime direnirse, tutumları başka bir şeyden önce ilk önce değiştirilmelidir.