İşe Alım Kaynakları: İç ve Dış İşe Alım Kaynakları

İşe Alım Kaynakları: İç ve Dış İşe Alım Kaynakları!

İşletmenin insan gücü gereksinimlerini belirledikten ve görevlerin iş gereksinimlerini tamamladıktan sonra, bir sonraki sorun nereden alınacağıdır. Bu işe alım yoluyla yapılır. İşe alım nedir? Basitçe ifade etmek gerekirse, işe alım, iş arayan ilgililere / başvuru sahiplerine ulaşma sürecidir.

Edwin B. Flippo'ya göre, “İşe alım, potansiyel işçi aramak ve bir kuruluştaki işlere başvurmak için teşvik etmek ve teşvik etmek için bir süreçtir.” İşe alım ilke olarak basit değildir pratikte çok kolay değildir. Küçük ölçekli işletmelerde işe alım daha zordur çünkü bunlar maaş, saçak avantajları ve görünür istikrar açısından daha büyük meslektaşlarıyla rekabet edemezler.

Bu sınırlamalar, küçük işletmelere kalifiye ve kararlı iş gücüne sahip olma konusunda ciddi sorunlar getirmektedir. Kuşkusuz, büyük fırsatların tanıtım olanaklarına da vurgu yapan büyük birimler tarafından sunulanlarla karşılaştırılabilir e-postalar ödeyerek, küçük girişimciler yukarıda belirtilen engelleri büyük ölçüde telafi edebilirler. Girişimci aynı zamanda girişimciliğin işe yaraması ve gelişmesi için değerli bir yer olarak halka açık bir imaj yaratması için çok çalışmalıdır. Ancak, söylenenden daha kolaydır.

Küçük ölçekli işletmelerde işe alım ile ilgili olarak, küçük ölçekli birimlerde uygulanan en yaygın uygulama, büyük ölçekli endüstriyel birimlerde olduğu gibi başvuruları beklemek yerine adayları aramak ve seçmektir.

Genel olarak, küçük ölçekli işletmelerde iki işe alım kaynağı olabilir:

1. İç Kaynaklar

2. Dış Kaynaklar

Seriatimde bunlardan kısa bir söz:

1. İç Kaynaklar:

İç kaynaklar, teşebbüsün mevcut işgücünden işe alım anlamına gelir. Herhangi bir zamanda girişimde boş yer varsa, halihazırda olduğu gibi girişimde zaten çalışan biri terfi ettirilir veya devredilir. Mevcut çalışanlardan boş pozisyonlar doldurmak, çalışanların moralini yükseltir, çünkü kariyerlerinin ilerlemesi için kapsam ve yollar beklerler.

Gelecek için böyle bir umut çoğu zaman çalışanları en iyi performanslarını göstermeleri için motive eder. Bununla birlikte, bu işe alım yönteminin de başka bir tarafı vardır. Bu tarzın ciddi dezavantajlarından biri, çalışan seviyesinin kalitesinin mevcut çalışanlarla sınırlı kalması, bir yandan da taze kan indüklemenin avantajlarının da kaçırılması.

2. Dış Kaynaklar:

Dış kaynakların, yukarıda belirtilen, iç alım kaynaklarının dayattığı sınırlamaların üstesinden geldiğini söylemek doğru olmaz.

Bir işletmenin çalışanlarını işe almak için seçebileceği çeşitli dış kaynaklar genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir:

(i) Çalışanların Tavsiyeleri:

Çoğu zaman, işletmenin mevcut çalışanları ve diğer kardeş kuruluşlar uygun adaylara başvurabilirler. Bu durumda, mevcut çalışanların akrabalık, arkadaşlık ve köy bağları işe alım sürecinde büyük rol oynar.

(ii) Öneriler:

Bazen girişimciler, tanıştıkları kişileri işe almak için arkadaşlarından ve akrabalarından tavsiyeler alırlar. Deneyim, girişimcilerin bu tür önerileri göz önünde bulundururken dikkatli olmaları gerektiğini göstermektedir. Bu durumda en iyi ilke şöyle olacaktır: “Asla birini memnun etmek için birini işe almayın, onu istediğinizden emin olun.”

(iii) İstenmeyen Uygulamalar:

Bu, küçük işletmelerdeki çalışanların işe alımında uygulanan en yaygın davranışlardan biridir. İşletme, çeşitli kaynaklardan gelen işler için başvuru ve talep alır. Başvurular saklanır ve insanları işe alma ihtiyacı olduğu zaman ve hala varsa, bu başvuru sahipleriyle iletişim kurulur.

(iv) Reklamlar:

Girişimciler adayları işlemek ve mülakat yapmak için emrinde yeterli zamana sahiplerse, boş pozisyonlarını gazetelerde ve radyo ve televizyon gibi diğer Medias'larda ilan ederler. Bu yöntem, girişimcilerin çalışanları işe almaları için daha geniş ve daha iyi bir seçim sağlar.

Başka bir deyişle, çoğu küçük ölçekli işletme “ev yetiştirme” eğilimini izler. Koonz ve O'Donnel “baskın” yerine “yetenek yükseltme” olarak adlandırıyorlar. Gerçek uygulamada, çeşitli araştırma çalışmalarının gösterdiği gibi (bkz. Tablo 29.1), küçük ölçekli sanayiler tarafından kullanılan iş arama yöntemleri esas olarak içseldir. doğada.

Tablo 29.1: Hindistan'da Küçük Ölçekli İşletmelerde İşe Alım Kaynakları Üzerine Araştırma Çalışmaları:

Şimdi, küçük ölçekli işletmelerdeki farklı personel alımı kaynakları aşağıdaki şekilde sunulabilir: