Break-Even Analizi, P / V Oranı ve Güvenlik Marjı Arasındaki İlişki

Break-Even Analizi, P / V Oranı ve Güvenlik Marjı İlişkisi!

Break-Even Analizi Kavramı:

Kesinti analizi, CVP analizinin en bilinen şeklidir. CVP ilişkisinin çalışmasına sık sık gaga eşit analizi denir. Bununla birlikte, bazıları, toplam gelirin toplam maliyete eşit olduğu faaliyet noktasına kadar, çalışmanın “kesintisiz analiz” olarak adlandırılabileceğini ve bunun ötesinde; CVP ilişkisinin uygulamasıdır.

Dolayısıyla, kesin analizin dar bir yorumlanması, toplam gelirin toplam maliyete, yani sıfır kar veya sıfır zarar noktasına eşit olduğu faaliyet seviyesini belirleyen bir sistemi ifade eder. Daha geniş yorum, herhangi bir faaliyet düzeyinde muhtemel kârı belirlemek için kullanılabilecek bir analiz sistemini belirtir.

Zayıflama noktasının hesaplanması (BEP):

BEP, kar veya zararın sıfır olduğu veya toplam satışların toplam maliyetlere (sabit maliyetlerin yanı sıra sabit maliyetler) eşit olduğu veya toplam katkının, toplam sabit maliyetlere eşit olduğu satış hacmine karşılık gelir.

Aşağıdaki gibi hesaplanır:

Kesinti Analizi Varsayımları:

Kesinti analizi iki şekilde yapılabilir:

(a) Cebirsel yöntem ve

(b) Grafiksel yöntem.

Her iki yöntem de pratikte nadir bulunan bazı varsayımlara dayanır. Varsayımların bazıları şunlardır:

(a) Tüm maliyetler sabit ve değişken unsurlara ayrılabilir.

(b) Değişken maliyetler hacimle orantılı olarak değişmekle birlikte, sabit maliyetler sabit kalır.

(c) Satış fiyatı, hacim değişikliklerine rağmen sabit kalıyor.

(d) Birden fazla ürün olması durumunda, satış karması da sabit kalır.

(e) Çalışan başına verimlilik ve tesisin verimliliği vb. çoğunlukla değişmeden kalmaktadır.

Yukarıdaki faktörlerden herhangi birindeki herhangi bir değişiklik, başlangıç ​​noktasını değiştirecek ve karlar hacim dışındaki faktörlerden etkilenecektir. Dolayısıyla, kesin analizin sonuçları yukarıdaki varsayımların sınırlamalarına tabi olarak yorumlanmalıdır.

Örnek 1:

Yıl için sabit maliyetler 40.000 Rs.'dir. Tek bir ürünün birim başına değişken maliyeti Rs.6'dır. Dönem için tahmini satışlar Rs olarak değerlenmiştir. 1, 60.000. İlgili birim sayısı, beklenen çıktı hacmine denk gelir. Her birim, her biri Rs.10'da satmaktadır. Zayıflama noktasını hesaplayın.

P / V Oranının Anlamı:

Satışların değeri ile katkı arasındaki ilişkiyi gösteren orana P / V Oranı denir. Daha uygun bir terim, Katkı / Satış Oranı olabilir.

Bu genellikle yüzde olarak ifade edilir ve aşağıdaki gibi hesaplanır:

Toplam satış ve toplam maliyetler (sabit ve değişken bileşenler için bozulma olmadan) iki faaliyet dönemi için verildiğinde, P / V Oranını hesaplamak için aşağıdaki formül kullanılabilir:

Nerede, Satış - Toplam Maliyet = Kar

P / V Oranının Kullanımı:

P / V Oranının birkaç kullanımı aşağıdaki gibidir:

(a) Herhangi bir satış hacmi için marjinal maliyetlerin belirlenmesi: P / V Oranının 100'den düşülmesi Marjinal maliyet yüzdesine ulaşabilir. Örneğin, eğer P / V Oranı% 25 ise, marjinal maliyet yüzdesi% 75 (100-25) olacaktır.

(b) Arzu edilen çıktı hacminin, karın veya diğer önemli bilgilerin hesaplanmasında kullanılabilir.

(c) Karşılaştırma yapılacak faktörlerin her biri için P / V Oranı, viz.

(i) Ürün hattı,

(ii) Satış alanı,

(iii) Satış yöntemi (örneğin toptancılar veya perakendeciler aracılığıyla yapılan satışlar),

(iv) Bireysel fabrikalar,

(v) Ayrı şirketler vb.

Örnek 2:

Aşağıdaki ürünler Rashmi Limited tarafından üretilmekte ve satılmaktadır. Değişken maliyetler ve fiyatlar aşağıda gösterilmiştir:

Her ürün hattı için P / V Oranı ve Marjinal Maliyet Oranını gösterin.

Çözüm:

Örnek 3:

Maliyet yapısının ve satış fiyatlarının I ve II. Dönemlerde aynı kaldığı varsayılarak P / V Oranı ve Zayıflama Noktası belirlenir.

Güvenlik Marjı Nedir?

Güvenlik payı, toplam satış ile kesintisiz satışlar arasındaki farktır. Parasal olarak ya da yüzde olarak ifade edilebilir, yani toplam satışlarla ilgili güvenlik marjı. Son derece değerli bir rehberdir ve işletmenin finansal gücünü gösterir.

Aşağıdaki gibi hesaplanır:

(a) Emniyet Marjı = Gerçek Satışlar - Tek Satış

Örnek 4:

Mevcut satışlar 20.000 adettir. Satış fiyatı birim başına 6.6'dır. Ana maliyetler birim başına Rs.3'tür. Değişken genel giderler Re. Birim başına 1 Sabit maliyetler 30.000 Rs.'dir.

Hesaplamak:

(i) P / V oranı

(ii) Zayıflama noktası ve

(iii) Emniyet sınırı

Çözüm: