Takım çalışması: İş Geliştirme için 3 Takım Türü (Kazanan Takımlar - Kayıp Takımlar)
İş Geliştirme için 3 Takım Türü (Kazanan Takımlar - Takımları Kaybetmek)!
Ekip çalışması, müşterilere ürün ve hizmet sunumunun bir özelliğidir. Büyük bölümlerin aksine, çalışma ekipleri mümkün olduğunca iş yapmaktan sorumludur. Takım çalışması, tek bir odada veya ofiste bulunan arkadaş canlısı insanlardan daha fazlasıdır.
Resim Nezaket: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Ekip, ortak bir süreç hedefine son derece bağlı, tamamlayıcı becerileri olan özel bir gruptur. Çalışan bir ekip yönetim kontrolünü gerektirmez. Bu nedenle, orta düzey yönetim pozisyonu, yürütme düzeyinde çalışma ekipleri olan yeniden yapılandırılmış organizasyonlarda gereksiz hale gelir. Kutu 7.2, kazanan takımları kaybeden takımlardan ayıran önemli faktörleri göstermektedir.
Kutu 7.2: Kazanan Takımlar - Kaybedilen Takımlar:
| Kazanan Takımlar | Takımları Kaybetmek |
| ben. Hedefleri hakkında net. ii. Takımın dışında neler olup bittiği ile temas halinde. iii. Boyutu küçük, ancak işleme hakim olacak kadar büyük. iv. Tamamlayıcı becerilere sahip olun ve arttırın. v. Rütbeye bakılmaksızın değer girişi. vi. Çatışmanın üstesinden gelmekte kendinize güveniyor. vii. Düşündüklerinden daha fazlasını başarmada birbirlerini destekleyin, mümkün. viii. Başarılarını kutlayın. | ben. İnsanları bir araya getirmek sadece birbirlerinden hoşlandıkları için. ii. Sonuçtan çok ekibin kendisine odaklanın. iii. Çok küçük veya çok büyük. iv. Görevler için gerekli becerilere sahip değilsiniz. Yeteneklerini geliştirmeyin. v. Dövüş yaygındır vi Yalnızca tedarikçiden fikirleri kabul et. vii. Uçuş yaygındır. Birbirinizi desteklemeyin. viii. Bireysel tanıma ihtiyacını göz ardı edin. |
Takım Türleri:
Takımların çoğu aşağıdaki üç tipten biri olarak sınıflandırılabilir:
(i) Departman geliştirme ekibi:
Bu en yaygın takım türüdür. Örgüt içinde belirli bir birimi, bölümü veya işlevi oluşturan insanlardan, örneğin, kalite ve üretkenliği içeren iş yeri sorunlarını çözmek için düzenli olarak toplanan bir çalışanlar ve denetçilerden oluşan bir kalite çemberinden oluşur.
(ii) Süreç iyileştirme ekibi:
Bu tür bir ekibin tüm süreci iyileştirme görevi vardır. Sonuç olarak, sürecin her aşamasından insanlardan oluşur, örneğin iş süreci yeniden yapılandırma ekibi.
(iii) Görev gücü:
Bazen bir proje ekibi olarak adlandırılan bir görev gücü, belirli ve iyi tanımlanmış bir görev için oluşturulan geçici bir ekiptir. Özel proje ekipleri ve problem çözme ekipleri bu kategoriye girer. Görev kuvvetleri, belirli görevlerini yerine getirme olasılığı en yüksek olan ve görev tamamlandığında dağılmış olan insanlardan oluşur. Yukarıdaki üç takım kategorisi dışında, diğer takım türleri şunlardır:
(a) Yönetim ekipleri:
Takımlar arasında çalışmayı koordine eden satış ve üretim gibi çeşitli fonksiyonlardan yöneticilerden oluşan ekipler
(b) Çalışma ekipleri:
İhtisas yerine montaj işini yerine getirmek için düzenlenen ekipler, montaj hattı tipi işler. Çalışma ekipleri güçlendirildiğinde, kendi kendine yönetilen ekipler olarak adlandırılır. Kendi kendine yönetilen ekipler veya kendi kendine yönetilen ekipler, sürekli birlikte çalışan ve tanımlanmış bir çıktı elde etmek için çalışmalarını planlayan, yürüten ve kontrol eden insan grupları olarak tanımlanır.
(c) İşlevler arası ekipler:
Departmanlar arası ekipler olarak da bilinen bu ekipler, satın alma, faturalandırma, işe alma, kayıt tutma, tasarım, satış vb. İş süreçlerini geliştirme faaliyetlerini, kalitenin iyileştirilmesi için kuruluşun ana iş hedefleriyle ilişkilendirmek için en iyi aracı sağlar. .
(d) Sanal ekipler:
Göreceli olarak ekip çalışmasında yeni bir konsept olan sanal ekipler, bilgisayarlarla iletişim kuran, sırayla liderlik yapan ve gerektiği şekilde takıma girip çıkan takım üyelerinden oluşur.
