Bir Şirketi Yeniden Yapılandırırken Bu 10 Puan Dikkat Edilmeli

Şirketi yeniden icat ederken akılda bulundurulması gereken on husus şu şekildedir:

Günümüzde insanlar eğitimi, sağlık hizmetlerini, siyaseti ve hemen hemen tüm sosyal yapıları yeniden icat ediyorlar. Ancak, şirket genellikle değişime en hızlı ve en cevap veren kurumdur. Her gün şirket, pazar yerinde meydana gelen değişikliklerle karşı karşıya kalmalıdır. İnsanlar sadece işlerini değil, yeni bilgi toplumu için şirketlerini de dönüştürme fırsatına sahiptir.

Günümüzde, sosyal değişim için iki önemli unsur mevcuttur - yeni değerler ve ekonomik gereklilik. Toplumsal değişim üretmek için, hem değişen değerlerin hem de ekonomik zorunluluğun bir birleşmesi olmalıdır. Şimdi mevcut olan yeni insancıl değerler ve küresel ekonomik zorunluluklar toplumsal değişim yaratıyor. İnsan odaklı değerler bir çok kişiyi değiştirse de, kurum gibi sosyal kurumlar bireyler tarafından oluşturulan değişikliklere kolayca cevap vermemektedir. Örneğin, duyarlılık eğitimi yönetim personelini değiştirdi ancak merkezileşmiş hiyerarşiler örgütlerde sağlam kaldı.

1970'lerde yapılan kurumsal değişiklikler, ekonomik zorunluluğa cevap oldu. Örneğin, 70'lerin ABD’nin küresel lideri ile rekabet edebilmek için, Japon firmalar küçük takımlar ve kalite kontrol çevreleri gibi merkezi olmayan yeni modeller denedi.

1980'lerin ötesinde, iş ortamında hem unsurlar hem de değişen değerler ve ekonomik gereklilik mevcuttur. Daha rekabetçi, daha üretken bir iş gücü için ekonomik zorunluluk, insanları daha önce güven, özgürlük ve bireye saygı açısından ifade edilen hümanistik değerlere geri götürüyor.

Önümüzdeki on yılda, işletme girişimleri 1990'ların yeni kurumsal, sosyal ve ekonomik modeline değerler ve ekonomi kuracak. Bir çok şirket kendilerini yeniden yaratıyor ve günümüzün sosyal, demografik ve ekonomik ortamına ideal şekilde uygun hale geldi. Böyle bir ortam, köklü şirketleri bile şirketi yeniden icat etmeye zorlamaktadır.

Şirketi yeniden icat ederken göz önünde bulundurulması gereken on husus:

1. Stratejik kaynaklardaki bir kişiden bilgi topluma geçişi:

Sanayi toplumunda sermaye stratejik bir kaynaktı. Ancak yeni bilgi toplumunda, kilit kaynak bilgi, bilgi ve yaratıcılık olarak değişmiştir. Bu kilit kaynak bir yerden çıkarılabilir: yeni vurgunun insan kaynakları (yani, insan sermayesi) olacağı anlamına gelen çalışanlar.

2. Önümüzdeki satıcının piyasası ve en iyi çalışanlar için yeni rekabet:

Potansiyel çalışanların yaş ortalaması Hindistan ve Çin gibi gelişmekte olan ülkelerde gittikçe azalmaktadır.

3. Orta yönetimin whittling:

Bilgisayar teknolojisi, orta yöneticilerin daha önce yaptıkları işleri çeşitlendiriyor. Orta yönetim kadrosundaki kesintiler ABD'de yüzde 10'dan yüzde 40'a yükseldi. Sonuç olarak, şirketler daha az sayıda orta yönetici olan daha sade yapılarla deney yapıyorlar.

4. Devam eden girişimcilik devrimi:

Kurumsal planlamacılar, girişimciliği teşvik etmek için programlar sunmaktadır (intraprenurizm) ve çalışanları yeni teşvik planları, hisse senedi opsiyon planları vb. Yoluyla kapitalistlere ve hissedarlara dönüştürmeye çalışır.

5. Yeni alacalı iş gücünün ortaya çıkışı:

İş gücüne artık erkek ekmek kazanan hakim değil. Bugünün iş gücü genç, daha iyi eğitimli ve kadın çalışan sayısı artıyor.

6. Çalışan kadınların demografik devrimi:

Önümüzdeki günler, çocuklarını tam gün yetiştirdikleri birkaç ay veya yıl dışında çalışan kadınların hemen hemen hepsine şahit olacak. Bugünün kadın işçileri hem kariyer modellerini hem de anneliği yeniden keşfediyorlar ve yeni yaşam tarzlarını kurumsal politikaya asıyorlar.

7. Sezgi ve vizyonun artan kullanımı:

Sezgi şimdi güçlü bir yönetim aracı olarak tanınmaktadır. Günümüzün yeni keşfedilen şirketlerinin liderleri, yeni yapıların oluşturulmasına rehberlik etme ve bunları inşa etme konusunda ralli destek olma vizyonundan yararlanmaktadır.

8. Eğitim sistemi ile yeni bilgi toplumunun ihtiyaçları arasındaki uyumsuzluk:

Bilgi toplumunda eğitimi yeniden icat etmeye zorlayan yeni temel becerilere duyulan ihtiyaç. Kurumun yetenekli ve eğitimli mezunlar için ihtiyacı işletme ve eğitim kurumları arasında ittifak getirmektir.

9. Kurumsal sağlık konularının artan önemi:

Yüksek sağlık maliyeti ve şirketin en değerli kaynağına yatırım yapma ve bakım yapma ihtiyacı konusundaki endişesi, çalışanların zindeliği ve refahını teşvik ederken maliyetleri düşürmek için tasarlanmış bir kurumsal sağlık patlamasını da körüklemektedir.

10. Yeni neslin değeri:

Günümüzün en iyi eğitimli, zengin, bağımsız, girişimci, kendine güvenen, sosyal açıdan liberal ve sağlık bilincine sahip genç yetişkinleri gelecekteki şirket yöneticileri olacaktır. Yöneticiler, girişimciler ve şirket liderleri olarak uyguladıkları şirket politikaları değerlerini yansıtacaktır.

Her geçen gün yeni bilgi toplumunda daha sağlam bir şekilde büyüyoruz. Dolayısıyla, çoğumuz şirketlerimizi değiştirmeliyiz - sadece nasıl olduğunu bilmiyoruz.

Şirketi kendi başınıza yeniden icat etmeniz gerekecek. Hem insanların hem de kârın gelişebileceği bir işgücü yaratmalısınız. Ve siz vizyonunuzu paylaşan bir nesil çağdaş arasında yaşıyorsunuz. Şirketlerin başarısı bu vizyona dayanmaktadır.

Şirketlerin kendilerini daha rekabetçi olma ve büyümeye yönelik olmaları için kendilerini yeniden yarattıkları değişen şirketler dünyasında ortaya çıkan trendler, takip eden bölümde okuyuculara sunulmaktadır.

1. Çalışanlarının kişisel gelişimi için en besleyici ortamı yaratan şirketler, en yetenekli kişileri kendine çekecek:

En iyi şirketlerde, çalışanların büyümesi ve şirketlerin büyümesi uyumludur ve karşılıklı olarak beslenir. Bir işletmenin insan sermayesi, en büyük yatırım getirisini getirir. Kurumlar, çalışanlarının kişisel gelişimlerine bağlı kalmalı ve iş ve öğrenme için dinamik bir ortam sağlamalıdır. Şirketlerin bu yönde alması gereken önlemlerden bazıları şunlardır:

(a) Entelektüel olarak teşvik edici bir ortam yaratarak esnek saatler kurmak.

(b) Yeni becerileri genişletmek, geliştirmek ve entegre etmek için işleri bütünsel olarak yapılandırmak.

(d) Çalışanların büyümeyi tecrübe etmelerini sağlamak.

2. Yöneticinin yeni rolü koç, öğretmen ve mentorun rolüdür:

Yöneticinin rolü, organizasyonun büyümesine katkıda bulunma fırsatına ek olarak, kişisel gelişim için besleyici bir ortam yaratmaktır. Yöneticiler insan potansiyelini geliştirmeli ve geliştirmelidir. Şirketler, çalışanları yeniden eğitmemek, yöneticileri yeniden eğitmek gibi zorluklarla karşı karşıya.

3. Performansı ve yenilikleri ödüllendiren tazminat sistemleri çalışanları hissedarlara (mal sahiplerine) dönüştürüyor:

Yeni şirketlerde, insanlara kuruluş şemalarındaki pozisyonları için değil, verimlilikleri için ödeme yapılır. Performans için ödeme, işe yalnızca katılmanın ücretini değiştirmektir.

4. Şirketler giderek artan bir şekilde üçüncü taraf müteahhitlere dönecek ve işe alınan emekten sözleşmeli çalışmaya geçecektir:

“Kiralanan” çalışan sayısında artış var. Çalışan leasingi küçük işletmeler için en iyi insanları çekmenin en iyi yolu olabilir.

5. Otoriter yönetim, bir ağ oluşturma, insanlar için yönetim tarzı sağlar:

Yukarıdan aşağıya otoriter yönetim tarzı, insanların birbirlerinden yatay olarak öğrendikleri bir ağ yönetimi tarzına dayanıyor. Bu tür ortamlarda herkes herkes için bir kaynaktır ve her kişi birçok yönden destek ve yardım alır.

6. İşletmelerde girişimcilik - girişimcilik - yeni ürünler ve yeni pazarlar yaratıyor ve şirketleri yeniden canlandırıyor:

Birçok şirket, kurumun ana çadırı altında faaliyet gösteren girişimci konfederasyonu olarak kendilerini yeniden icat ediyor. Yaratıcı, sezgisel girişimcinin bir girişimin kontrolünü ve sorumluluğunu sürdürmesine izin vererek, şirket hem son derece memnun bir çalışan hem de daha sağlıklı bir sonuç elde eder.

7. Yeniden keşfedilen şirkette kalite her şeyden önemlidir:

Bugün insanlar kalite konusunda çok endişeli. Tüketiciye değer, kaliteli ürün, kaliteli hizmet, kaliteli bir ortam, kaliteli çalışan ilişkileri ve kaliteli topluluk katılımının toplamına eşittir. Tüketiciler kaliteyi bir bütün olarak algılarlar, sadece parçalarla değil, bir şirketin halkla olan ilişkilerinin bütünlüğünde kaliteyi sunmaları gerekir.

8. Sezgi ve yaratıcılık, işletme okulu felsefesinde “her şey sayılar arasında” zorluyor:

Sezgi, yeni bilgi toplumunda gittikçe daha değerli hale geliyor çünkü tam olarak bu tür karmaşık meseleler hakkında çok fazla veri veya bilgi var. Bunların hepsini içine almak çoğu zaman imkânsız. Bu nedenle kişinin sezgiye güvenmeyi öğrenmesi gerekiyor. Kurumsal kullanımdaki en başarılı CEO'lar planlama ve karar verme süreçlerinde düzenli olarak sezgiyi kullanır. McGill Üniversitesi'nden Profesör Henry Mintzberg’in sözleriyle, en iyi CEO “rasyonel analiz için çok karmaşık problemlerle başa çıkabilmek için sürekli olarak ümitlere dayanan bütünsel, sezgisel bir düşünür” dür.

9. Büyük şirketler küçük işletmelerin olumlu ve üretken niteliklerini taklit ediyorlar:

Büyük şirketler, değişen bir pazarda rekabet edebilmek için küçük işletmelerin birçok değerini benimsemeleri gerektiğini keşfediyorlar.

Büyük şirketlerde, ne zaman bir operasyon çok büyüdüğünde, çok büyük olan bölümler canlılık kaybediyor, aile atmosferi ve kolay, gayrı resmi iletişim kuruyor. Dolayısıyla birkaç yüzden fazla insan olduğunda, yeni bir birim küçük bir ekip tarafından yönetilen özerk bir kâr merkezi oluşturmak için ortadan kalkar. Küçük birimlerin altında yatan felsefe, “bireye özgürlük ve saygı, özellikle inovasyon ve büyüme hedef olduğunda, en iyi motivasyonlar” dır.

10. Bilgi ekonomisinin şafağı, altyapıdan yaşam kalitesine büyük bir kayma sağlamıştır:

Uzun endüstriyel çağda, bir tesisin yerleştirilmesindeki odak altyapı, ulaşım, doğal kaynaklar, su, pazara yakınlık vb. İdi. Yeni bilgi / elektronik ekonomisinde, altyapı endişesi olmadan herhangi bir yere yerleştirilebilir. Odak hayatın kalitesi üzerinde olacak: iyi iklim, iyi okullar, kültürel fırsatlar, eğlence fırsatları ve iki kariyer çiftleri için artan fırsatlar. Günümüz ekonomisi, girişimcilik odaklı bir ekonomidir.

Ekonomik kalkınma için rekabette yeni strateji girişimcileri besleyen bir ortam yaratmaktır.