En İyi 3 Yeniden Dağıtım Yöntemi
Aşağıdaki çizelgede servis departmanı maliyetlerinin üretim departmanlarına yeniden dağıtılma yöntemleri gösterilmektedir:
(i) Doğrudan Yeniden Dağıtım Yöntemi:
Bu yöntem uyarınca, servis departmanlarının maliyetleri, bir servis departmanından başka bir servis departmanına herhangi bir servis dikkate alınmaksızın doğrudan üretim departmanlarına dağıtılır. Böylece, uygun paylaştırma yapılamaz ve üretim departmanları fazla veya fazla ücretli olabilir. Her servis departmanının payı kontrol amacıyla kesin olarak tespit edilemez. Her bölüm için bütçe tam olarak hazırlanamaz. Bu nedenle, Genel Müdürlük Genel Gider oranları doğru bir şekilde tespit edilemiyor.
Çizim 1:
Bir hafif mühendislik fabrikasında, 31 Mart 2012 tarihinde sona eren üç aylık dönem için aşağıdaki bilgiler toplanmıştır. Servis departmanlarının giderlerini üretim departmanlarına yeniden paylaştırmanız gerekir.
S 2 servis bölümünün giderlerinin 3: 3: 4 oranında dağıtılması, S 1 servis bölümünün sırasıyla 3: 1: 1 oranındaki P 1, P 2 ve P 3 oranlarındaki payına aittir.
Çözüm:
(ii) Adım Dağıtım Yöntemi:
Bu yöntemde çoğu hizmet verilebilir departmanın maliyeti ilk olarak diğer servis departmanlarına ve üretim departmanlarına dağıtılır. Bir sonraki servis departmanı alınır ve maliyeti paylaştırılır ve bu işlem son servis departmanının bedeli ödenene kadar devam eder. Bu nedenle, son servis departmanının maliyeti sadece üretim departmanlarına dağıtılır.
Çizim 2:
Bir imalat şirketinin iki Üretim Departmanı, P 1 ve P 2 ve üç Servis Departmanı, Zaman Tutma, Mağazalar ve Bakım vardır. Zaman tutma departmanı iki üretim departmanına ve diğer iki servis departmanına hizmet veriyor, mağaza departmanı bakım departmanına üretim departmanlarıyla birlikte hizmet veriyor ve bakım departmanı ise sadece üretim departmanlarına hizmet veriyor. Bölüm Özeti, Temmuz 2011 için aşağıdaki giderleri gösterdi.
Bu yöntemin en önemli kısıtlılığı, bir servis merkezinin diğer servis maliyet merkezlerine maliyetinin göz ardı edilmesi ve dolayısıyla bireysel maliyet merkezlerinin maliyetinin gerçekten yansıtılmamasıdır.
(iii) Karşılıklı Hizmetler Yöntemi:
Adım Metodunun sınırlandırılmasını önlemek için, bu metod benimsenmiştir. Bu yöntem, belirli bir departmanın başka bir departmandan hizmet alması durumunda, bu hizmeti alan departmandan ücret alınması gerektiğini kabul eder. Eğer iki bölüm birbirlerine hizmet veriyorsa, her bölüm diğer tarafından sunulan hizmetlerin bedelini ödemek zorundadır.
Hizmet içi departman transferiyle ilgili üç yöntem vardır;
(a) Eşzamanlı Denklem Yöntemi,
(b) Tekrarlanan Dağıtım Yöntemi ve
(c) Deneme ve Hata Yöntemi.
(a) Eşzamanlı Denklem Yöntemi:
Bu yöntem uyarınca, servis departmanlarının gerçek maliyeti ilk önce eşzamanlı denklemler yardımıyla belirlenir; bunlar daha sonra verilen yüzdelere göre üretim bölümlerine yeniden dağıtılır. Bu yöntem tercih edilir ve servis departmanlarının sayısı ikiden fazla olsa bile yaygın olarak kullanılır. Bilgisayarın mevcudiyeti nedeniyle, eşzamanlı denklem kümelerini çözmek zor değildir. Bu yöntemin uygulanmasını tartışmak için aşağıdaki resimlerden yararlanılabilir.
Çizim 3:
Bir şirketin üç üretim departmanı ve iki hizmet departmanı vardır ve bir dönem için departman dağıtım özeti aşağıdaki toplamları içerir:
