Gant Görevi ve Bonus Planı Kapsamında Standart Zaman Ücretleri

Gant'ın görevi ve bonus planı kapsamında ücretlerin belirlenmesi, avantaj ve dezavantajları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Gant'ın görevi ve bonus planı dikkatli zaman ve hareket etütlerine dayanır. Belirli bir görevi yapmak için standart bir zaman belirlenir, işçinin gerçek performansı standart zamanla karşılaştırılır ve etkinliği belirlenir. Bir işçinin görevi tamamlamak için standart süreden daha uzun sürmesi durumunda (yani etkinliği% 100'ün altındaysa), görev aldığı süre için ücret verilir ve bir işçiye görevi yerine getirmesi için standart zaman harcadığında (örn. verimlilik% 100'dür), standart süre boyunca ücret ve kazanılan ücretler için% 20 ikramiye verilir.

İşçiye görevi standart süreden daha az sürede tamamlarsa, standart süre boyunca ücret ve ayrıca standart süre için ücretlerin% 20'si kadar bir bonus verilir. Başka bir deyişle, bir işçinin performansı% 100'den fazlaysa, parça ücretlerinin% 20'si ücret üzerinden ödenir. Böylece, zaman içindeki her azalma ile, plan toplam ücretlerde kademeli bir artış sağlar. Bu nedenle plan “İlerleme Oranı Sistemi” olarak da bilinir.

Avantajları :

1. Plan, Taylor'ın diferansiyel parça oranı kadar sert değildir. Bu nedenle, işçiler için daha kabul edilebilir.

2. Anlamak kolaydır.

3. Ortalama işçilerin altında olan işçilere garantili zaman ücretini garanti eder.

4. Verimli ve verimsiz işçiler arasında ayrım yapar, çünkü sistem, alt-standart işçiler için parça ücretlerini ve parça ücretlerini artı standart ve süper-standart işçiler için% 20 bonus sağlar. Bonus oranını arttırmak, verimli çalışanlar için çok tatmin edicidir, bu nedenle her çalışan daha verimli olmaya çalışır.

5. Birim başına sabit maliyet, bu ücret ödeme planı kapsamında verilen verim teşviklerinden dolayı üretimdeki artışla birlikte düşer.

Dezavantajları:

1. Taylor'ın diferansiyel parça oranı yöntemi gibi, işçileri rakip kategorilere ayırır - biri ikramiye kazanan, diğeri ikramiye kazanmayan. Bu, işçiler arasında ayrıklığı beraberinde getirir ve sendikaya kabul edilemez hale gelir.

2. İşçiler zaman ücretlerinden memnun kaldıklarında garantili zaman ücretleri verimliliği teşvik edemez.

Örnek:

Aşağıdaki verilerden, “Gant's Task and Bonus Scheme” kapsamında üç A, B ve C işçisinin toplam aylık ücretini hesaplayınız:

(i) Çalışan başına aylık standart üretim 1.000 birimdir.

(ii) Ay içindeki fiili üretim:

A — 850 birim, B — 1.000 birim ve C — 1.100 birim.

(iii) Adet çalışma oranı — birim başına 50 paise.