Bir Sistem Olarak İşletme Çalışması için 3 Puan - Tartışıldı!

Bir sistem olarak işletme çalışması, aşağıdaki üç noktaya değinilerek yapılabilir:

İşletmelere sistem analizi uygulandığında, bir ülkenin, hatta dünyanın daha geniş ortamında faaliyet gösteren işlevsel ve birbirine bağımlı parçalardan oluşan bir varlık olarak kabul edilebilir. İş sisteminin yapısı, ticaret ve sanayi alt sistemlerinden oluşur.

Resim Nezaket: indianic.com/blog/wp-content/uploads/2013/06/Company.jpg

Ayrıca işlevsel ve birbirine bağımlıdırlar. Daha önce açıklandığı gibi sanayi, mal ve hizmetlerin üretimi ile ilgilenirken, ticaret, bazı yardımcı hizmetlerin yardımıyla ürünün dağıtımı ile ilgilidir.

Bu nedenle, sanayi ürünlerinin dağıtımı için ticarete dayanmaktadır ve ticaret, ürünlerin alımı için sanayiye bağlı olmak zorundadır. Sanayi ve ticaret ise, mal ve hizmetlerin topluma dağıtılması ve üretimi ile uğraşan çeşitli işletmelerden oluşur. Her işletmenin kendisi üretim, pazarlama, finans, İK, MIS, inovasyon vb. Alt sistemlerden oluşan bir sistemdir.

Ayrıca işlevsel ve birbirine bağımlıdırlar ve ortak hedeflere ulaşmak için hizmet ederler. Örnek olarak, üretim fonksiyonu, tüketici isteklerinin yerine getirilmesi için mal ve hizmetlerin sağlanması ile ilgilidir ve pazarlama fonksiyonu, ihtiyaç ve gereksinimlerini karşılamak amacıyla mal ve hizmetleri tüketicinin ellerine alma sürecidir.

İhtiyaç duyulan bir ürün veya hizmeti sağlayan herhangi bir işletmede, üretim sisteminin faaliyetlerinin, siparişlerin sürekli akışına yansıyan piyasa talebiyle yakından ilişkili olduğu ve olması gerektiği açıktır.

Benzer şekilde, finans, İK ve MIS'in diğer işlevleri de işlevsel ve birbirine bağımlıdır. Daha büyük sosyo-ekonomik sistem (“supra sistemi” olarak adlandırılır) ile ilgili olarak bakıldığında, işletme bir alt sistemdir; ancak, ikisi de birbirine bağımlıdır. İşletme, hammadde, emek, sermaye, teknoloji ve bilgi ve çevre (yani toplum) gibi girdiler için çevreye bağlıdır. Mal ve hizmetler, istihdam, vergi gelirleri, vb. Gibi çıktılar için işletmeye bağlıdır. Şekil 1.4'te gösterilmiştir.

Bir sistem olarak işletme çalışması, aşağıdaki üç noktaya değinilerek yapılabilir:

(i) Bir iş sisteminin bazı hedeflere yönelik eylemleriyle ilişkili bir grup veya parça kompleksi olması ve bir alt sistemin çalışması tüm sistemin işleyişini etkiler. Bu özelliğin açık bir şekilde anlaşılması, işletme alt sistemleri arasındaki arayüzlerin niteliğinin belirlenmesini sağlayacak ve aynı zamanda bir alt sistemdeki değişikliklerin geniş bir çerçevede gerçekleşmesi ve bir diğerindeki değişikliklerin sonucunun öngörülmesini kolaylaştıracaktır.

Örneğin, yönetimin üretimi artırmak amacıyla otomatik bir tesis kurma kararı, çeşitli kişileri (alt sistemleri) etkileyecektir. Finans departmanı ve sendika bu karardan doğrudan etkilenecek.

Finans departmanı bu yatırım projesinin karlılığı konusunda ikna edilmelidir, çünkü işletme finansmanını etkileyecektir. Sendika, bazı işçilerin istihdamını etkileyeceği için buna direnecek. Bölümler olsa bile. Ardından artan üretim pazarlama departmanını etkileyecektir. Sistem yaklaşımı yönetim tarafından takip edilirse, tüm bunlar bir işletmede tahmin edilebilir.

(ii) Bir iş sisteminin her bir alt sisteminin de kendi başına bir sistem olduğu. Bir sistem olarak, her bir alt sistem işlevsel birbiriyle ilişkili bölümlerden oluşur ve bir bölümün çalışması, tüm sistemin işleyişini belirleyen diğer bölümlerin çalışmasını etkiler ve bunlardan etkilenir. Örnek vermek gerekirse, pazarlama iş sisteminin bir alt sistemidir, fakat bağımsız bir varlık olarak bakıldığında, pazarlama birkaç bölümden oluşan bir sistemdir (pazarlama araştırması, ürün, fiyatlandırma, yer ve tanıtım alt sistemleri gibi) .

Pazarlama sisteminin işleyişi, eylemleriyle ilişkili olan alt sistemlerinin işleyişiyle yönetilir. Örneğin, fiyatla ilgili karar ilk önce pazarlama karmasının geri kalanı için ne anlama gelebileceğini düşünmeden verilemez: ürün, tanıtım ve dağıtım kanalları. Bu, Şekil 1.5'de gösterilmiştir.

(iii) Her İşletme sistemi kendi ortamında çalışır. Yukarıda da belirtildiği gibi, sistem yaklaşımı, iş sisteminin iki “dünyada” (iç ve dış) var olduğunu açıkça ortaya koymaktadır. Topluluğun içi, çevreden (yani toplumdan) düzenli ve yeterli girdi kaynakları arzı açısından olumlu bir tepki alır ve bunun tersi de geçerlidir. Performanslarına yanıt olarak hem iş birimine hem de topluma verilen desteği artırma veya azaltma süreci 'geri bildirim' olarak bilinir.

Çevrenin iş sisteminin davranışları üzerindeki etkisi göz önüne alındığında, ekonomik ve ekonomik olmayan toplam çevrenin etkisinin, tek değişkenlerin ayrı ayrı etkilerinden mutlaka öngörülebilir olmadığına dikkat etmek önemlidir. Birçok durumda, etkileşim etkileri, eşzamanlı çevresel duyulardan kaynaklanan azalışların, artan değerlerin toplamından daha iyi olduğu şekildedir.

Bununla birlikte, düşünceli ve etkili işadamları, çevrenin kendi işleri üzerindeki muhtemel etkilerinin farkında olmalıdır. Ve denizde sallanan çaresiz bir mantarın aksine, yalnızca bu tür değişiklikleri öngörme ve bunlara cevap verme ihtiyacını (proaktif) değil, aynı zamanda işletme yöneticilerinin bu güçleri etkileme yeteneğini de kabul etmeleri gerekir.