Bir İşletmenin En Önemli 5 Amacı - Tartışıldı!
Bir İşletmenin en önemli hedeflerinden bazıları şunlardır:
En başta, yazarlar arasında işletme hedeflerinin sınıflandırılması konusunda bir anlaşma olmadığı belirtilebilir. Gelenekçiler onları ekonomik, sosyal, insani ve ulusal hedefler olarak sınıflandırır.
Resim Nezaket: resourcenation.com/blog/wp-content/uploads/2009/03/business-plan.jpg
Diğerleri onları 'kar' ve 'diğer' hedefler olarak listeler. Yine de diğerleri, özellikle de Peter Drucker, performansın her alanında ihtiyaç duyulan 'anahtar' hedeflerin (pazardaki durma, inovasyon, verimlilik, fiziksel ve finansal kaynaklar, karlılık, yönetici performansı ve gelişimi, işçi performansı ve tutumu ve kamu sorumluluğu) bir listesini önerir. ve sonuçlar doğrudan ve hayati olarak işletmenin hayatta kalmasını ve refahını etkiler.
Bu ve diğer sınıflandırma sistemlerinde yanlış bir şey yoktur. Bununla birlikte, bu kitabın yazarları, işletmenin sistem karakterini yansıtacak şekilde iş hedeflerinin sınıflandırılmasını önermenin daha uygun olduğunu düşünmektedir.
Bu açıdan bakıldığında, bir iş sisteminin insan isteklerini tatmin ederek değer (kâr) katma amacıyla belirli süreçleri kullanarak girdilerin çıktılara dönüştürülmesini içerdiği vurgulanabilir.
Bu bakış açısını koruyarak, iş dünyasının amaçları aşağıdaki beş kategoriye ayrılabilir:
1. Girdi ile İlgili Hedefler
2. Süreçle İlgili Hedefler
3. Çıktıyla İlgili Hedefler
4. Sistemle İlgili Hedefler
5. Toplumla İlgili Hedefler
Bu iş amaçlarının kısa bir açıklaması aşağıda sunulmuştur:
1. Girdi ile İlgili Hedefler :
'Girdiler' bir iş sisteminin işleyişinde kullanılan kaynaklardır. İşletmeler, fiziksel, insan, finansal, maddi olmayan ve ilişki kaynakları (daha önce belirtildiği gibi) gibi çok çeşitli girdilere veya kaynaklara ihtiyaç duyarlar.
Girdi kaynakları ile ilgili olarak, aşağıdaki iki şey önemlidir:
(i) Girdilerin zamanında ve ekonomik bir şekilde teminini sağlamak:
Kaynakların ve diğer girdilerin makul fiyat ve şartlarla istikrarlı bir şekilde akışını sağlamak için bir emir kazanmak, işletme girişiminin önemli girdi hedeflerinden biridir. Eğer iş sistemi bunu başaramazsa, ya donanımdan çıkacaktır (üretimdeki gecikmeler nedeniyle) ya da kârlı çıkacaktır (girdilerin yüksek fiyatları nedeniyle).
(ii) Girdilerin kalitesini ve güvenilirliğini sağlamak:
Ayrıca, işletme girdilerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda, işlem ve kullanımlarının sorun çıkarmayacağına dair güvence sağlamalıdır.
Özetle, girdilerle ilgili hedeflerin gerçekleştirilmesi, işletmelerin bu kaynak girdilerinin çeşitli, karmaşık ve değişken ortamlarıyla başa çıkma yeteneğini geliştirmelerini gerektirmektedir.
2. İşlemle İlgili İş Amaçları :
'İşleme', girdilerin kullanışlı çıktılara dönüştürülmesidir, yani biçimini değiştirip girdilere değer katar. İşletmeler, girdi kaynaklarını, ekipman, teknoloji, insan çabası ve beceriler gibi diğer girdilerin sistematik bir biçimde kullanılmasıyla çıktıya dönüştürür. Bir işletme girişiminin ilgili süreç hedefleri şunlardır:
(i) Kaynakların verimli ve verimli kullanılması:
Bir ticari işletmenin emrindeki kaynaklar, maksimum sonuç verecek şekilde kullanılmalıdır. Aynı zamanda, kaynakların israfı veya asgari kaybı olduğu anlamına gelir.
(ii) Verimli ve modern üretim tekniklerinin istihdamı:
Girdi kaynaklarının verimli ve verimli kullanılmasını sağlamak için, kullanılan süreçlerin de verimli ve modern olması gerekir. Verimli ve modern üretim teknikleri ve yetkin ve özverili çalışanlar, girdi kaynaklarını dikkate değer bir başarı ile yararlı çıktılara dönüştürecektir. Bilgisayarların ve diğer elektronik cihazların üretim süreçlerinde artan kullanımı bu yönde bir işaretçidir.
(iii) Etkili iş süreçleri ve sistemlerinin kurulması:
Girdi kaynaklarının verimli ve verimli bir şekilde dönüştürülmesini sağlamak için, mantıksal iş süreçleri (yani, bir işin yerleşik yolunu oluşturan bir dizi ilgili görevler) oluşturulmalıdır.
Bu tür prosedürlerin oluşturulması, 'işleri yapmanın en iyi yolu' ve çalışanlar tarafından kolayca kullanılmasını sağlayacaktır. İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması (BPR), en iyi endüstri uygulamalarını bulmak için kısmen parselde olmalıdır.
Özetlemek gerekirse, bir işletme girişiminin ilgili süreç hedefleri verimlilik, yüksek verimlilik, minimum israf, sorunsuz ve kesintisiz süreçler, sıfır kaza insidansı, personelin kabul edilebilir iş davranışları, etkin iş prosedürleri ve sistemlerinin kurulması vb. İş süreçlerini güncellemek ve modernize etmek aynı zamanda işletmenin önemli hedeflerinden biridir.
3. Çıktıyla İlgili İş Amaçları :
'Çıktı', iş sisteminin girdilerin işlenmesiyle ürettiği mal ve hizmetlerdir. Belirli bir işletmenin sunduğu ürün ve hizmet türleri, algı ve varsayımlarına, yeterli talebin bulunup bulunmadığına, rekabetin derecesine, yeterli kar elde etme ihtimaline ve dış ortamın diğer özelliklerine bağlıdır.
Bir işyerinin en önemli ürün-çıktı hedefleri aşağıdakileri içerir:
(i) Müşterilere faydalı ve kaliteli ürünler sunmak:
Yararlı ürünler üretmek ve pazarlamak, örneğin müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini karşılayan ve tüketime uygun ürünler, bir işletmenin en önemli hedeflerinden biri olmalıdır. İhtiyaç duyulan malların ve standart altı kalitedeki eşyaların temini, yalnızca müşterinin itibarını azaltacak ve işin köklerine düşecektir.
(ii) Ürünlerde ayırt edici özelliklerin tanıtılması:
Yararlı ve kaliteli ürünlerin tedarik edilmesinin yanı sıra, aynı zamanda bir işletme girişiminin, pazardaki payını ortaya koyabilmesi için ürünlerde farklılık (marka farklılaşması veya ürün tasarımı yoluyla) ortaya koyma hedeflerinden biridir. Bir işletme girişiminin ürünlerindeki belirgin ve karşılaştırmalı avantajlar, rakiplerin bölgesini işgal etmesini zorlaştırır.
(iii) Makul fiyatların tespiti:
Müşterilerden alınan ürün fiyatı makul olmalıdır - yani, müşterinin harcadığı para ürünün kullanımına değer. Gerçek müşteri trafiği oluşturmak her zaman işletmenin uzun vadeli çıkarlarınadır.
(iv) Verimli dağıtım kanallarının kullanılması:
'Dağıtım kanalları', malları üreticiden müşteriye taşımak için kullanılan yolları belirtir. Ürünleri üreticiden müşteriye taşımak için kullanılabilecek çok sayıda kanal vardır - bütün satıcılar, perakendeciler, satıcılar ve acenteler gibi -. Dağıtım kanalları, ürünleri müşterilerin doğru zamanda, doğru yerde ve iyi durumda olmasını sağlayacak şekilde olmalıdır.
Ürün çıktı hedeflerinin, çevrenin gerçekleriyle, yani müşteri tercihleri ve zevkleri, talep koşulları maliyet faktörleri, rekabetin niteliği, devlet düzenlemeleri ve politikaları ve benzeri ile tutarlı bir şekilde formüle edilmesi gerektiğini vurgulamak gerekmez.
4. İşin Sistem Hedefleri:
'Sistem' hedefleri, işletme girişiminin değerlerini, çıkarlarını ve ihtiyaçlarını bir sistem olarak ifade eder. Bir sistem olarak ticari girişim aşağıdaki hedeflere sahiptir:
(i) Hayatta kalmak:
Hayatta kalma, geleceği mümkün olduğunca uzun süre sürdürme isteği ve kaygısıdır. Çoğu işletme girişiminin temel hedefidir. Ölüm organizasyonlara bile acı verir; bu yüzden bir şekilde ya da diğerinden kurtulma.
Hayatta kalmak çok yıllık bir amaç olsa da, işletmenin kuruluşunun ilk aşamasında ve genel ekonomik sıkıntı sırasında daha alakalı hale gelir. Genel olarak, bir işletme işletme maliyetini, üretim kapasitesini düşürmeksizin gelirlerinden karşılayabiliyorsa, sürdürülebilir bir temelde ayakta kalabilir.
(ii) Büyüme:
Büyüme, iş dünyasının popüler bir amacıdır ve dinamizm, canlılık, vaat ve başarı ile eşittir. İşletme büyümesi, varlık ve üretim tesislerinde artış, mevcut veya yeni ürünlerde satış hacminde artış, karda ve pazar payında iyileşme, insan gücü istihdamında artış, diğer işletmelerin satın alınması vb. Gibi biçimlerden birini veya birkaçını alabilir.
İşletmelerin büyümesi, genellikle yeni yatırımlar, yeni teknolojilerin araştırılması, yeni ürünler ve yeni pazarlar dahil olmak üzere önemli yön reformları, büyük girişimler ve yanıtlarla ilişkilidir.
Büyüme fırsatlarının kar fırsatları vardır ve bunlardan kaçınmak çoğu zaman intihara meyillidir. Büyüme, işletme için ekonomik, sosyal ve politik bir güç kaynağıdır. Büyüyen bir işletme, çevredeki büyümeyen bir kuruluşun olumsuz karmaşıklıklarının üstesinden gelme yeteneğine sahiptir.
(iii) Kararlılık:
İstikrar, bir ticari işletmenin ihtiyatlı, muhafazakar bir amacıdır ve mevcut güçlü yönlerini ve çıkarlarını korumak ve pekiştirmek, daha önce yapılan kaynak ve fonların taahhütlerini tam olarak kullanmak ve verimliliği sağlamak için gereklidir. İstikrarlı ve istikrarlı bir devlet kuruluşu, yönetim gerginliğini en aza indirir, yöneticilerden daha az dinamizm ister ve rakiplerden ve kamu kurumlarından daha az misilleme yapar.
(iv) Verimlilik:
Verimlilik, işletmenin operasyonel hedefidir ve hedeflerine ulaşmak için uygun araçları seçmek, işleri mümkün olan en iyi şekilde yapmak ve kaynakları en yüksek verimi elde etmek için en uygun kombinasyonda kullanmaktan oluşur.
(v) Karlılık:
Kâr - iş yapma maliyeti üzerinden iş geliri fazlası olarak - bir iş girişiminin gerekli hedefidir. Kâr, bir ticari işletmeye özerklik, uygulanabilirlik ve dinamizm sağlar. İstikrarı sağlamak ve sürdürmek, yeniliği ve çeşitlendirmeyi beslemek ve sürdürmek ve işletmenin iş dünyasında sıkça görülen şokları ve gerilemeleri absorbe etme kabiliyetini arttırmak için kar gereklidir.
Belli bir aşamadan sonra, kar, ticari teşebbüsleri sosyal olarak sorumlu bir şekilde davranmaya ve önemli sosyal yükümlülükler üstlenmeye teşvik eder. Kar, işe prestij ve statü kazandırır, çünkü kâr, güçlü ve sağlıklı bir kurumsal sağlık belirtisi olmaktan başka bir iş başarısı işaretidir.
Bu hedeflere ulaşmak, işletmenin dış çevre ile olan etkileşimlerindeki etkinliğine ve etkinliğine katkıda bulunur.
5. Toplumla İlgili İş Amaçları:
Sosyo-insan hedefleri, işletme girişimini kendi halkına ve topluma karşı sorumlu ve ilerici bir varlık olarak ilişkilendirir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk, bir işletme girişiminin çeşitli faaliyetlerin yerine getirilmesi için insanlara olan bağımlılığını ve faaliyet gösterdiği dinamik çevre ortamını açıkladığı sürece önem kazanmaktadır.
Bu bağlamda, aşağıdaki hedefler çok önemlidir:
(i) İnsan kaynaklarının geliştirilmesi:
İnsanlar, işletme ve başarısından sorumlu oldukları sürece bir işletme girişiminin ruhudur. Bir işletme, içinde çalışan insanların kalitesinden farklı değildir. Bu nedenle, işin önemli bir amacı halkını geliştirmek.
İşletmeler, çalışanların ve çalışanların yeteneklerini ve yeteneklerini üretken ve tatmin edici bir şekilde geliştirmeleri ve kullanmaları için uygun bir iklim yaratmalıdır. Çalışan refahı ve memnuniyeti, işletmenin diğer hedefleriyle bütünleşmelidir. İşletmeler çalışanların değerine ve öz saygısına sahip olmak zorundadır.
(ii) Tüm paydaşlarla sosyal ve etik olarak sorumlu davranışlar:
İşletmeler ayrıca müşteriler, tedarikçiler, yatırımcılar, devlet ve diğer kamu kurumları, ticaret ve diğer dernekler ve kamuoyu ile sosyal ve etik açıdan sorumlu iş ve davranışlarla da ilgilidir. Sosyal ve etik olarak sorumlu davranış, ticari faaliyetlerin kesintisiz bir şekilde sürdürülmesinde ve aynı zamanda işin topluma iyi bir şekilde yansıtılmasında uzun bir yol kat etmektedir.
(iii) Ulusal özlemlerin gerçekleştirilmesi:
İş dünyası, demokratik, laik ve kapsayıcı bir toplum kurma yönündeki ulusal arzularını etkileme aracı olarak hareket etmelidir; birkaç kişinin elinde ekonomik güç konsantrasyonunun kaldırılması; ve istikrar ve sosyal adaletle büyümenin sağlanması. Kısacası, bir işletme, kendi kişisel çıkarlarına bağlı kalarak, sosyal gelişmeye dair endişe ve bağlılık göstermelidir.
