7 Fiziksel Dağıtımın Bileşenleri

Bazı bileşenler burada tartışılmıştır:

(1) Sipariş İşleme:

Bir şirket, diğer şirketlerden, aracılardan veya doğrudan müşterilerden posta, e-posta, faks, telefon veya satıcı aracılığıyla sipariş alır. Sipariş işleme, dağıtım sisteminin bir ithalat bileşenidir. Müşteri hizmetleri ve memnuniyetinin anahtarı olarak kabul edilir.

Sipariş işleme esas olarak şunları içerir:

1. Sipariş alma

2. Kayıt sırası

3. Dosyalama sırası

4. Sevk için ürün siparişi veya montajı yapılması

5. Kredi ve tahsilat.

Bu nedenle, siparişlerin hızlı, doğru ve verimli bir şekilde işlenmesiyle ilgilidir. Bir siparişin alınmasından ürün gönderim tarihine kadar geçen süre mümkün olduğunca kısa olmalıdır. İdeal olarak, sipariş geri dönüşüm süresi 8 gün içinde tamamlanmalıdır. Ancak, hızlı ve doğru sipariş işleme için bilgisayar ve bilgisayar ağlarının kullanılması şirket için zaman, para ve çaba tasarrufu sağlayabilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir. Genellikle hata ve ihmal olasılığını en aza indiren elektronik veri işleme olarak adlandırılır. Her firma standart sipariş prosedürünü oluşturmalıdır.

Fiziksel dağıtım müşteri odaklı olmalıdır. Müşteri siparişiyle başlar. Sipariş işlemenin müşteri hizmetini iki şekilde etkilediğini unutmayın - sipariş verme süresi (iki sipariş arasındaki aralık) ve teslimat süresinin tutarlılığı (ürünlerin sabit süre içinde teslim edilmesi). Hızlı sipariş işleme, bir şirketin diğer fiziksel dağıtım alanlarında ekonomiye ulaşmasını sağlar.

Sipariş işlemeden sorumlu kişi aşağıdaki hususlara dikkat etmelidir:

1. Ürün montajı, miktar, kalite, özellik ve fiyat bakımından tam olarak müşterinin talebine göre yapılmalıdır.

2. Uygulama mümkün olduğunca hızlı olmalıdır.

3. Gönderim uygun taşıma modunda olmalıdır.

4. Kredi indirimi ve diğer avantajlar politikaya uygun olarak teklif edilmelidir.

5. Sipariş işleme etkinliğinin değerlendirilmesi. Buna geri bildirim ve takip de dahildir.

(2) Depolama:

Günümüz kapsamında talep beklentisi doğrultusunda üretim yapılmaktadır. Bu nedenle, gelecekteki talep için ürünler güvenli bir şekilde saklanmalı veya korunmalıdır. Ayrıca, tüm üretim doğrudan satılmaz. Depolama, talep ve arzın dengelenmesinde önemli bir rol oynar. Örneğin, tarımsal ürünlerin çoğu mevsimsel olarak üretilir ancak yıl boyunca talep vardır.

Sürekli üretimi ve üretimin sürekli pazarlanmasını kolaylaştırır. Depolama hizmeti müşteri memnuniyetine katkıda bulunabilir. Depolama ve depolamanın birbirine yakın olmasına rağmen, benzer terimler olmadığına dikkat edin.

Depolama, ürünleri üretim zamanlarından satışlarına kadar tutma ve muhafaza etmeyi içeren pazarlama etkinliğidir. Depolama, depolamayı ve montajı, dökme malzemeyi kırma, ara ürün ihtiyacına göre gönderme, sıralama / sınıflandırma, pazar istihbaratını sağlama, yeniden gönderim için ürün hazırlama, vb. Gibi geniş bir işlev yelpazesini kapsar. Depolama, daha fazla faaliyet içerir.

Depoların Sınıflandırılması:

Depolar emtia bazında ve mülkiyet bazında iki temelde sınıflandırılabilir. Farklı depoları gözden geçirelim.

Emtia Esası Üzerine:

Depolanan emtia temelinde, şunlar olabilir:

1. Özel Mal Depoları, pamuk depoları, patates depoları, tahıl depoları, sıvı ürünler için tanklar, patlayıcı ürün depoları, vb. Özel tür malları depolamak için tesis sağlar.

2. Soğuk Hava Depoları, balık, çiçek, sebze, meyve vb. Gibi bozulabilir ürünlerin depolanması için tesis sağlar.

Mülkiyet Bazında:

Mülkiyete göre, aşağıdaki gibi çeşitli depo türleri olabilir:

1. Özel Depolar şahıs veya firmalara aittir. Perakendeciler ve toptancılar veya üreticilere aittirler. Perakendeciler ve toptancılar nihai ürünleri depolarken, üreticiler hammadde, tedarik, araç-gereç ve bitmiş ürün depolarlar.

2. Kooperatif Depoları, kooperatif bazında ortaklaşa yararlanmak için iki veya daha fazla özel taraf tarafından sahip olunur.

3. Belediye gibi yerel otoritelere veya devlet ve merkezi hükümetlere ait Kamu Depoları. Bu depolar kamu tarafından / tüccarlar tarafından ve hükümet tarafından kullanılır. Tüccarlar bu depoları devlet tarafından belirlenen kiralarda kullanabilirler. Hükümet, bu depoları belirli önemli malların stoklarını satın almak ve muhafaza etmek için kullanır.

4. Ev Depoları, mobilya, resim, kürk, goblen vb. Depolamak ve korumak için hanehalkına / aileye ait niteliktedir.

5. Gümrüklü Depolar, ödeme yapılıncaya veya evraklar silinene kadar ürünü depolamak için kullanılır. İhracat ve ithalat işleri için limanın yakınında bulunuyorlar.

Birçok şirket, dağıtım merkezlerini pazarın her bir bölgesinde kurar ve dağıtım ağını ürünlerin sorunsuz, güvenli ve hızlı teslimatı için yanlarında birleştirir. En son teknoloji, maksimum tüketici yararı için kullanılır. Depolar, üreticiler ve satıcılar için bir dizi doğrudan avantaj ve müşterilere dolaylı avantajlar sunar.

Depoların Sağladığı Faydalar:

Depoların sunduğu önemli faydalar şunlardır:

1. Yangın, güneş ışığı, toz, hırsızlık, sıcak / soğuk vb. Ürünlerin korunması

2. Modern depolar, süt, meyve, sebze, çiçekler ve bazı kimyasal türler gibi bozulabilir ürünleri oldukça uzun bir süre boyunca depolamayı veya korumayı sağlar.

3. Profesyonel depolar, uygun ücret karşılığında muayene, koruma, kayıtlar, talep üzerine yer değiştirme, sigorta vb. Gibi birçok olanak sağlar. Bu depolar, insan ve mekanik cihazlarla iyi bir şekilde donatılmıştır.

4. Farklı kilit merkezlerdeki depolar, daha az risk ve maliyet ile sipariş işlemlerini verimli bir şekilde hızlandırabilir.

5. Üreticiler ve satıcılar, depolarda depolanan üründen borç alabilirler.

6. Tüketicilerin hızlı ve sürekli kullanılabilirlik, düşük fiyat, kalite vb. Gibi dolaylı faydaları vardır. Üreticiler, satıcılar ve kullanıcılar, depolamanın tüm faydalarını eşit olarak paylaşırlar.

Depolamada Temel Konular / Kararlar:

Yönetici, depoları kullanırken aşağıdaki hususları dikkate almalıdır:

1. Ürün tipi

2. Ürünü saklama zamanı

3. Kira bedeli ve mevcut olanaklar

4. Yer

5. İşletme sermayesi gereksinimi

6. Mülkiyet

7. Risk vb.

(3) Ulaşım:

Ulaştırma, dağıtım sisteminin temel bileşenlerinden biridir. Üreticiden son kullanıcıya ürün taşımayı veya aktarmayı içerir. Ulaştırma iki taraf, taşıyıcılar ve nakliyecileri içerir. Taşıyıcılar, Western Railway, Indian Airline, Indian Shipping Company gibi diğerlerine ulaşım olanakları sağlayan şirketler ve diğer birçok özel taşıyıcılar karayolu, demiryolu, su, hava ve yer altı boruları ile ulaşım hizmeti sağlıyor.

Göndericiler, üreticiler, aracılar, müşteriler ve taşıyıcıların ulaştırma hizmetleri sundukları diğerleri gibi kuruluşlar ve bireylerdir. Farklı ulaştırma modları için, çeşitli düzenleyici kurumlar ürünlerin nakliyesi ile ilgili çeşitli konularla ilgilenmektedir. Merkez ve Eyalet Hükümetleri, ülkedeki taşımacılık faaliyetlerini düzenlemek için birçok Yasa veya yasal hüküm hazırlamıştır.

Ana düzenleyici kurumlar şunları içerebilir:

ben. Hava taşımacılığı için Sivil Havacılık Dairesi.

ii. Su nakliyecileri için Hindistan Denizcilik Şirketi.

iii. Boru hattı taşıyıcıları için Petrol ve Doğal Gaz Komisyonu.

iv. Karayolu veya karayolu taşımacılığı için devletin Karayolu Taşımacılığı Şirketi

v. Demiryolu İdareleri, demiryolu taşımacılığı vb.

Ulaşım, bugünün küresel pazarlamasında çok önemli bir rol oynamaktadır. Yer yardımcı programını oluşturur. Kısacası ulaşım, toplumun her türlü ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinde olumlu etkiye sahiptir. Taşımacılıkta kilit konular tür, maliyet, zaman, hız, risk, uygunluk ve bulunabilirliktir. Pazarlamacı nakliye kararını dikkatlice almalıdır.

Ulaştırma Kararlarında Temel Konular:

Bir pazarlamacının aşağıdaki hususları dikkate alması gerekir:

1. Ulaştırma Modu:

Bu karar uygun bir ulaşım şekli seçmek ile ilgilidir. Ana ulaşım şekilleri karayolu, demiryolu, su, hava ve boru hattıdır. Finansal kapasite, ihtiyaç, uygun zaman ve genel uygunluk açısından uygun ulaşım şekli seçilmelidir.

2. Maliyetler ve Kullanılabilirlik:

Kişi en uygun ve maliyeti düşük olan bu tür bir taşıma yöntemi seçmelidir. Benzer şekilde, mod kolayca erişilebilir olmalıdır.

3. Uygunluk ve Güvenilirlik:

Bu önemli bir husustur. Nakliye şekli ürünlere ve şirketin genel iç durumuna uygun olmalı ve güvenilir olmalıdır.

4. İlişkiler:

İlişki pazarlaması çağında, pazarlamacının çeşitli ulaştırma ajanslarıyla uzun vadeli ve karlı ilişkiler sürdürmesi gerekir. Bir şirketin taşımacılık acenteleri ile sağlıklı ve karlı ilişkiler kurmak ve sürdürmek için birçok faaliyette bulunması gerekmektedir.

5. Yasal Hükümler ve Kısıtlamalar:

Bir firma ulaştırma kararlarını çağdaş yasal hükümler dahilinde almak zorundadır. Yasal hükümlerin bilgisi esastır.

6. Mülkiyet:

Bu konu, bir firmanın ulaşım araçlarına sahip olması, sözleşme yapması veya kiralaması gerekip gerekmediği ile ilgilidir. Bir şirketin kapasitesine ve gereksinimlerine bağlı olarak, kendi ulaşım yollarına sahip olabilir, sözleşmeler yapabilir veya bu tür tesisleri kiralayabilir.

(4) Fiziksel Dağıtımın Örgütsel Sorumluluğu:

Fiziksel dağıtım bugünün pazarlama yönetiminde önemli bir karardır. Çok çeşitli aktiviteler içerir. Bu nedenle, sipariş işleme, depolama, nakliye, stok kontrolü vb. Gibi çeşitli faaliyetlerin etkin bir koordinasyonu, pazarlama stratejilerinin genel başarısına katkıda bulunmak için vazgeçilmezdir.

Tüm fiziksel dağıtım yelpazesi, ürünlerin nihai kullanıcılara etkili dağıtımı için sistematik ve hatta bilimsel olmalıdır. Bu amaçla, fiziksel dağıtım faaliyetlerine özen gösterecek şekilde organizasyonun sistematik yapısı oluşturulmalıdır. Fiziksel dağılımın organizasyonu, zaman içinde amaca hizmet etmek için iyi donanımlı ve uygun bir şekilde organize edilmelidir.

Fiziksel dağıtım için organizasyon yapısının türü, doğası, oluşumu ve faaliyetleri, iş türü, operasyon büyüklüğü, kaynak kullanılabilirliği, yönetim felsefesi vb. Gibi çeşitli faktörlere bağlıdır.

İlgili çeşitli değişkenlerin uygun analizinden sonra, uygun organizasyon yapısı oluşturulmalı ve uygulanmalıdır. Pratik olarak iki alternatif olabilir, fiziksel dağıtım komitesi veya fiziksel dağıtım departmanı.

Fiziksel Dağıtım Komitesi:

Dağıtım faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yönetmek için birçok şirket kalıcı bir komite oluşturur. Komite, pazarlama hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insandan oluşur. Komitedeki üye sayısı dağıtım sistemindeki kilit faaliyet türlerine bağlıdır.

Fiziksel bir dağıtım komitesi, depolama, taşıma, iletişim, sipariş işleme vb. Gibi çeşitli dağıtım alanlarında uzmanlardan oluşur. Bu komite dağıtım müdürü veya pazarlama müdürü tarafından yönetilir. Bir komitedeki uzmanların her biri, belirli faaliyet gruplarını idare etmek için gerekli beceri ve deneyime sahiptir.

Fiziksel dağıtım komitesi olarak bilinen komite, ürünlerin dağıtımı ile ilgili tüm faaliyetler ile ilgilenir ve ürünlerin düzgün dağıtımından sorumludur. Komite periyodik olarak toplanır ve fiziksel dağıtım sistemini iyileştirmek için politikalar oluşturulur.

Fiziksel Dağıtım Bölümü:

Bazı şirketler fiziksel dağıtımı ayrı bir pazarlama yönetimi alanı olarak görür ve ayrı bir fiziksel dağıtım departmanı oluşturur. Bu departmana fiziksel dağıtım müdürü başkanlık eder. Fiziksel dağıtım faaliyetlerini yönetmekten yalnızca kendisi sorumludur.

Fiziksel dağılıma ilişkin farklı türden faaliyetler yürütmesine yardımcı olması için bölümündeki uzmanları görevlendirir. Fiziksel dağıtım yöneticisi, üretim yöneticisi veya pazarlama yöneticisi altında çalışır.

Çoğunlukla, üretim ve dağıtım faaliyetlerinde bulunan şirketler, pazarlama müdürü olarak fiziksel dağıtım müdürü atar. Hat yöneticisi, personel sorumluluğu olan bir yönetici veya hem personel hem de hat fonksiyonunun birleşimi olabilir. Bu tür bir organizasyon tipik olarak Şekil 1'de gösterilmektedir.

Pazarlama Müdürü:

Diğer pazarlama faaliyetleriyle birlikte fiziksel dağıtım faaliyetlerini de yönetir ve kontrol eder. Onun altına, fiziksel dağıtım müdürü yerleştirilir. Burada fiziksel dağıtım pazarlamanın bir parçası olarak değerlendirilir. Pazarlama ve dağıtım faaliyetlerinde bulunur.

Fiziksel Dağıtım Müdürü:

Fiziksel dağıtımdan sorumlu doğrudan bir otoritedir. Pazarlama müdürü olarak çalışıyor. İşlevleri depolama ve depolama, envanter yönetimi, nakliye, sipariş işleme ve gönderme, iletişim vb. İçerir. Etkili fiziksel dağıtım için gereken çeşitli aktiviteleri koordine eder. Her tür faaliyet için onun altında çeşitli memurlar görevlendirilir.

Doğrudan gözetimi ve kontrolü altında çalışan memurlar şunlardır:

1. Depolama ve depolama görevlisi

2. Envanter memuru

3. Ulaştırma görevlisi

4. Sipariş işleme ve sevk memuru

5. İletişim görevlisi vb.

İhtiyaç halinde, gerekli görevliler bu görevlilerin her birine görevlerini yerine getirmelerinde yardımcı olmak üzere atanır. Bazen, muhasebeci, paketleme görevlileri vb. Farklı işler için daha fazla memur atanır. Dağıtım müdürü başkanlığındaki tüm bölüm, toplam dağıtım sistemiyle başa çıkmak için bir ekip olarak çalışır.

(5) Envanter Yönetimi:

Envanter, gelecekteki satışlar için amaçlanan mal stokunu ifade eder. Satış beklentisiyle elde tutulan malların rezervuarı olarak da söylenebilir. Talep dalgalanıyor ve kesin tahmin mümkün değil. Dolayısıyla, envanter tutmanın temel amacı, sürekli olarak piyasa talebini karşılamaktır.

Firma her zaman müşteri siparişlerini derhal karşılamak için yeterli ürün stokunu korur. Sipariş ve üretim arasında bir bağlantı olarak kabul edilir. Envanter yönetimi, talep yaratma ve tüketici memnuniyetini destekler.

Üç tür maliyet, envanterle ilişkilendirilir. Birincisi, depolama ve depolama maliyetlerini, envantere bağlı sermaye maliyetlerini, fiyat düşüş maliyetlerini, eskime, bozulmayı, hacizleri ve vergileri ve envanter sigortasını içeren işletme maliyetleridir (taşıma maliyetleri).

İkincisi, satış kaybını, şerefiye üzerindeki olumsuz etkiyi, stok sıkıntısı nedeniyle müşterileri kalıcı olarak kaybetmeyi ve idari maliyetleri içeren stok veya kıtlık maliyetleridir. Üçüncüsü, sipariş hazırlama ve yerleştirme gibi maliyetleri (sipariş işleme maliyetleri) yenilemek veya yeniden düzenlemek; taşıma sırasında nakliye, sigorta ve israf; ve materyalleri alma, inceleme ve kullanım maliyetleri. Bununla birlikte, taşıma maliyetleri ve sipariş maliyetleri daha önemlidir ve eğer dengeleri varsa, toplam maliyetler etkili bir şekilde azaltılabilir.

Bir şirketin, yeni sipariş verilmesi gereken toplam envanter ihtiyacına, sipariş büyüklüğüne ve envanter seviyesine (sipariş seviyesi olarak adlandırılır) karar vermesi gerekir. Herhangi bir zamanda ihtiyaç duyulabilecek maksimum ve minimum miktarı belirlemelidir. Ana konular sipariş büyüklüğü - ne kadar sipariş verileceği ve (yeniden sipariş verme) sipariş seviyesi - ne zaman sipariş verileceğidir.

Sipariş ve taşıma maliyetleri stok yönetiminde önemli hususlardır. Sipariş verme ve taşıma maliyetleri ters yönde ilişkilidir. Daha fazla stok / stok bulundurulursa, taşıma maliyetleri yüksek ve sipariş maliyetleri düşüktür.

Oldukça zıt, envanter seviyesinin düşük tutulması durumunda, taşıma maliyetleri düşüktür ve daha küçük miktarlardaki sipariş nedeniyle, sipariş maliyetleri yüksektir. Bu nedenle, yönetici toplam stok maliyetini azaltmak için optimum sipariş büyüklüğüne karar vermelidir. Toplam maliyeti en aza indirgemek için iki tür maliyet arasındaki dengenin sağlanması gerekir.

Optimum sipariş boyutunu belirlemek için en popüler teknik, aşağıdaki formülü kullanarak belirlenebilen Ekonomik Sipariş Miktarı'dır:

EOQ = √2 AO / C

Nerede,

A = Yıllık satışlar

O = Sipariş maliyetleri

C = Taşıma masrafları

Bazen, sipariş büyüklüğü veya seviyesi deneme yanılma veya grafik yöntemle belirlenir. Maliyetlerin minimum olduğu stok düzeyi sipariş büyüklüğü olarak alınır.

(6) Diğer Bileşenler:

Aslında, fiziksel dağıtım birçok karardan oluşur.

Bazı küçük kararlar aşağıda listelenmiştir:

ben. Malzeme Yönetimi

ii. İletişim

iii. Sıralama ve paketleme

iv. Müşteri hizmetleri vb.

(7) Lojistik Koordinasyonu veya Pazar Lojistiği:

Ürünleri üretim noktasından tüketim noktasına dağıtmak (tüketiciler) geleneksel olarak fiziksel dağıtım olarak adlandırılır. Fabrikadan başlar ve nihai varış noktalarına doğru zamanda, doğru şekilde ve formda ve düşük maliyetle ulaşır.

Dağıtım, pazarlamanın ayrı bir işlevi olarak kabul edilir ve düzgün dağıtım için özel bağımsız düzenleme yapılır. Fiziksel dağıtım sorunu, yalnızca ürünler üretildikten sonra düşünülmektedir. Bu nedenle, fiziksel dağıtım, ürünlerin sistematik olarak son kullanıcılara dağıtılması ile ilgilidir.

Ürünleri nihai kullanıcılara uygun bir şekilde kullanmak için gerekli tüm faaliyetleri (depolama, taşıma, iletişim, sigorta, bankacılık, sipariş işleme, envanter yönetimi ve kanal üyelerinin hizmetleri gibi) içerir.

Piyasa lojistiği (genellikle tedarik zinciri yönetimi olarak adlandırılır), fiziksel dağıtımın modern şeklidir. Basit dağıtım, daha geniş bir tedarik zinciri yönetimi kavramına genişletilmiştir.

Tedarik zinciri yönetimi fiziksel dağıtımdan önce başlar. Lojistik, geniş ve karmaşık egzersizin ayrıntılı bir organizasyonu anlamına gelir. Burada, dağıtım bağımsız bir faaliyet olarak değil, toplam iş sisteminin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir.

Piyasa lojistiği veya tedarik zinciri yönetimi, doğru girdileri (ham maddeler, bileşenler ve sermaye ekipmanı) tedarik etmeye çalışan ayrıntılı bir programdır; onları etkin bir şekilde bitmiş ürünlere dönüştürmek; ve onları nihai varış yerlerine dağıtın.

Bir şirketin üstün tedarikçileri tanımlamasına ve verimliliğini artırmasına yardımcı olabilir. Sonuç olarak daha iyi müşteri memnuniyeti ve / veya rekabetçi pozisyonun güçlendirilmesiyle sonuçlanan düşük maliyetlere ve daha kaliteli ürünlere yol açar.

Pazar lojistiği sistemi, hedef pazarın gereksinimleri göz önüne alınarak hazırlanır. Böylece, hedef pazarın gereklilikleri, üretim öncesi (üretim planlama), üretim süreci ve dağıtım çalışmaları pazar lojistik sistemi oluşturmak için bütünleştirilir.

Piyasa lojistiği şunları içerir:

(1) Hedef pazar gereksinimlerini tahmin etmek,

(2) Doğru ürünleri üretmek için gerekli girdileri sağlamak,

(3) Girdilerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi (üretim süreci) ve

(4) Ürünleri nihai kullanıcılara sistematik olarak dağıtmak.

Tanımlar:

Piyasa lojistiği aşağıdaki gibi tanımlanabilir:

1. Philip Kotler: “Pazar lojistiği, müşteri ihtiyacını karda karşılamak için malzemelerin ve nihai malların menşe noktalarından kullanım noktalarına fiziksel akışlarını planlamayı, uygulamayı ve kontrol etmeyi içerir.”

2. Lojistik Yönetimi Konseyi: “Lojistik, tedarik zinciri sürecinin, menşe noktası ile malların, hizmetlerin ve ilgili bilgilerin etkin, etkili, ön ve arka akışını ve depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden kısmıdır. Tüketici gereksinimlerini karşılamak için tüketim noktası ”dedi.

3. Daha sistematik bir şekilde, terim şu şekilde tanımlanabilir: Piyasa lojistiği, hedef pazar gereksinimlerinin tahmin edilmesinden, doğru ürünlerin üretilmesi için gerekli girdilerin elde edilmesinden, girdilerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesinden ve ürünlerin maksimum müşteriye ulaşabilmesi için sistematik olarak dağıtılmasından oluşur. kârda memnuniyet.

4. Piyasa lojistiği, üretim ve pazarlamaya dahil olan çeşitli partileri koordine eden bir sistemdir. Bu anlamda, terimini şu şekilde tanımlayabiliriz: Piyasa lojistiği, daha düşük fiyatlara izin vermek ve daha yüksek kar marjları elde etmek için tedarikçilerin, satın alma acentelerinin, üreticilerin, pazarlamacıların, kanal üyelerinin ve müşterilerin faaliyetlerini koordine etmeyi içeren geniş bir sistemdir.

Amaç ve Önem:

Pazar lojistiği sistemi, doğru müşterilere doğru müşterilere, doğru yerde, doğru zamanda, doğru düzende ve en düşük maliyetle sunulmasını amaçlamaktadır. Üretim ve pazarlama faaliyetlerini sistematik olarak organize ederek toplam müşteri beklentilerini karşılama girişimidir.

Piyasa lojistik sisteminin hedeflerini listeleyelim:

1. Hedef müşterileri doğru ürün ve doğru dağıtım yolu ile memnun etmek.

2. Ek müşteriler çekmek.

3. Toplam maliyetleri azaltmak ve / veya daha fazla kar marjı sağlamak.

4. Ticaret döngüsünü hızlandırmak için.

5. Üretim ve pazarlamayı hedef pazar beklentileriyle bütünleştirmek.

6. Rekabetçi güçlü yönleri vb. Geliştirmek.

Piyasa Lojistik Kararları:

Aslında, piyasa lojistiği, dağıtım sistemini etkin kılmakla ilgilidir. Doğru ürünleri doğru alıcılara, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata ve doğru şekilde sunmaya yönelik çok fazla karar alır. Tüm önemli yönleriyle doğruluğu sağlayabilecek tüm kararları içerir.

Piyasa lojistiği, dağıtımla ilgili kavramdır ve temel olarak sipariş işleme, depolama ve envanter ve nakliye kararlarını içerir. Ancak, uygun ürünler olmadan dağıtım anlamlı olamaz. Yani, aslında, dağıtım sistemi değil, üretim, pazarlama, finans ve personel dahil olmak üzere toplam iş sistemidir.

Etkili pazar lojistiği sisteminin ana kararları aşağıdakileri içerir:

1. Hedef pazar gereksinimlerinin belirlenmesi

2. İstenilen ürünlerin üretilmesi için uygun girdilerin tedarik edilmesi

3. Doğru ürünleri üretmek

4. Uygun pazarlama kanallarının seçilmesi

5. Sipariş işleme

6. Deponun yerini belirleme

7. Envanter yönetimi

8. Ulaşım

9. Taşıma, faturalandırma ve ödeme

10. İlgili tüm taraflar arasındaki ilişkilerin sürdürülmesi.