Yeni İş Girişiminizi Kurmak İçin Gelişmiş Rehber

Daha İyi Bir İşletme Kurulumu Kurmak için Girişimciler İçin Gelişmiş Rehber!

1. Anlamı ve Giriş:

Girişimci, yeni işletme riskini 'üstlenmek' anlamına gelen Fransızca bir 'girişimci' kelimesinden türetilmiştir. (Girişim). Girişimci büyüme, bir ülkenin ekonomik kalkınmasının anahtarı olarak kabul ediliyor.

Resim Nezaket: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

a. Girişimci - Kişi

b. Girişimcilik - süreç

c. Kurumsal - nesne

Temel olarak bir girişimci, bu hedefleri gerçekleştirmek için girişimler yapan, hedefler belirleyen ve çalışan bir kişidir. Bir girişimci, bir iş biriminin kurulmasından sorumlu kişidir. Yüksek başarılar için inisiyatif, beceri ve vizyon sahibi kişidir.

Zenginlik yaratan, birçok iş imkanı sağlayan ve diğer sektörlerin büyümesine yol açan yeni projeler üstlenmektedir. Girişimcilik, bir girişimci olma eylemidir; bu, “bir girişim yapan” anlamına gelen Fransızca bir kelimedir.

Girişimci, yeni bir girişime, girişime veya fikre sahip olan ve doğal riskler ve sonuçlar için önemli bir sorumluluk üstlenen bir kişidir. Yeni mal veya hizmetler üretmek ve pazarlamak için toprağı, emeği ve sermayeyi birleştiren hırslı bir liderdir.

Girişimciler, ulusun ilerlemesinin bel kemiği olarak kabul edilir. Toprak, emek, sermaye gibi farklı üretim faktörleri düzenler ve topluma mal ve hizmet sağlarlar. Genel olarak girişimciler risk taşımaktadır. Girişimcilik, bir ülkenin ekonomik gelişimini hızlandırmak için kritik bir faktör olarak hareket eder.

2. Tanımlar:

ben. Peter Drucker “Yenilikçi girişimciler” adlı kitabında girişimcileri yenilikçi olarak tanımlamaktadır. Her zaman değişim arar, cevap verir ve fırsat olarak kullanırlar ”.

ii. Evans'a göre, “girişimciler, tarım, sanayi ve meslek ticareti ile ilgili olsun, mal ve hizmet tedarik etmek için üretim faktörlerini başlatan, organize eden, yöneten ve kontrol eden kişilerdir”.

iii. B. C Tandon'a göre “Girişimcilik yeni bir şey yaratma, organize etme ve koordine etme ve risk alma ve ekonomik belirsizliği ele alma” anlamına gelir.

iv. Girişimcilik, girişimciyi yönlendiren, fırsat arayan bir süreç veya faaliyettir. Bu, yeni bir şey yaratma ve riskleri ve ödülleri kabul etme sürecidir. Bir ulusun ekonomik gelişimini hızlandıran kritik bir faktör olarak hareket eder.

Destekleyici:

Genel olarak iki terimin 'Girişimci ve Düzenleyici'nin birbirinin yerine kullanıldığı, ancak dikkatli bir analizde iki terim arasında bir dakika farkının olduğu görülmektedir.

Bir promotör, anonim bir şirket oluşturmak için gerekli ön çalışmaları yapan kişidir. Bir şirket kurma fikrini düşünen bir kişidir. Girişimciler yenilikçi, geliştiriciler ise yenilikçi. Tüm girişimcilerin girişimci ve tüm girişimcilerin girişimci olduğu doğru söylenir.

Encarta'ya göre, bir destekçi “halka açık bir şirket gibi bir finansal veya ticari girişim için sermayeyi güvence altına alan kişi” dir.

3. Girişimciliğin özellikleri veya özellikleri:

Girişimciliğin özellikleri şunlardır:

1. Süreç:

Girişimcilik yeni bir şey yaratma, yani yeni fikir, yeni kavramlar, süreç vb. Oluşturma sürecidir. Riski organize etme, koordine etme ve üstlenme ve ekonomik belirsizliği ele alma işlevidir. Girişimcilik yenilik ve yaratıcılık içeren bir egzersizdir.

Bir fikir tasarlama, fırsatları belirleme, planlama, sermaye toplama ve işletmede hesaplama riskini alma ile ilgilidir. Girişimci olma sürecidir.

Yeni bir girişim başlatma veya varolanı yeniden canlandırma uygulamasıdır. Girişimcilik süreci, girişimcilik zorluklarını keşfetmeyi, tanımlamayı, planlamayı, araştırmayı organize etmeyi, başlatmayı ve yönetmeyi içerir.

2. Amaçlı faaliyet:

Girişimcilik amaçlı bir faaliyettir. Girişimcilik, ulusal kalkınmaya katkıda bulunur ve işsizlik sorununu çözer. Sonuçlara ve çıktıya önem verir.

Girişimciliğin temel amacı karı maksimize etmektir. Girişimcilik, varlık yaratma ve ekonomik büyüme için bir motordur. Fikirleri fırsata dönüştürmek girişimciliğin oynadığı roldür.

Girişimcilik, girişimcinin üretim, inovasyon, pazarlama, yönetim vb. Süreçlerde değişiklik getirmesine yardımcı olan dinamik bir faaliyettir.

3. Bireysel veya grup etkinliği:

Girişimcilik, bir bireyin veya ilişkili bireyin grubunun amaçlı bir etkinliğidir. Girişimcilik faaliyeti projenin büyüklüğüne bağlıydı. Küçük bir proje durumunda, faaliyet bir birey tarafından üstlenilir ve büyük bir proje durumunda bir grup tarafından üstlenilir.

Girişimcilik, bir bireyin veya bir grubun, inovasyon ve özgünlük yoluyla istek ve ihtiyaçları yerine getirerek fırsatları takip etmek ve büyümek için organize çabalar kullandığı bir süreçtir.

4. Yenilik ve yaratıcılık:

İnovasyon, yeni bir ürün, süreç veya hizmetin oluşturulmasına yol açan yeni fikirlerin kullanılması olarak tanımlanabilir. İnovasyon yaratıcı bir fikir ortaya koyma ve bu fikri işleme koyma ile ilgilidir. Girişimcilik bir yenilik kaynağıdır.

Girişimcilik süreci yenilikçilik ve yaratıcılığı içerir. Girişimciler yenilikçidir. Rekabetçi bir iş dünyasında hayatta kalmak için sürekli yeni fikirler, kavramlar ve süreçler geliştiriyorlar.

Girişimcilik, sorunlara yaratıcı çözümler bulma sanatıdır. Yenilik ve yaratıcılık sürdürülebilir büyüme ve ekonomik gelişme için şarttır.

5. Gelecek odaklı:

Girişimcilik geleceğe yöneliktir. Gelecekteki karmaşıklıkları bir iş ortamında tahmin etmeleri gerekiyor. Bundan kaçınmak için fırsatları yakalamaları ve tehditleri dağıtmaları için SWOT analizine tabi tutulmaları gerekiyor.

Girişimciler işletmeleri başlatır, malların üretimi ve dağıtımı için yeni prosedürler geliştirir, pazarlar arasında aracı olarak hareket eder ve bilgi kaynağıdır.

Girişimci, başkaları tarafından göz ardı edilen veya görülmeyen fırsatlar için bir uyanıklıkla da karakterize edilir. Bu fırsatlara neredeyse her zaman bir miktar kar eşlik eder.

6. Risk taşıyan (Risk ve Ödül):

Girişimcilik genellikle belirsizlikle ilişkilendirilir. Girişimcilik çok riskli bir faaliyettir. İş, riskli bir girişimdir. İş dünyasında önlenemez. Bir girişimci risk almadığı sürece kar elde edemez.

Bir Girişimcinin iyi tanımlanmış hedeflere ve ödüllere ulaşmak için sayısız risk alması gerekir. Bir Girişimci yenilikçi olmalı ve işdeki belirsizlikleri azaltmak için iyi karar vermelidir.

İş ile ilgili risklerden bazıları grev yapan işçiler, piyasadaki dalgalanmalar, değişen ekonomik politikalar vb.

7. İnsan ilişkileri:

Girişimciler insanlarla yakın ilişki içindedir. Müşterileri ile iyi ilişkiler sürdürmek zorundadır. Ayrıca çalışanlarını motive etmek ve verimliliklerini artırmak için iyi ilişkiler kurması gerekiyor.

Dolayısıyla, iyi insan ilişkilerini sürdürmek için Girişimci adına etkili iletişim ve kişilerarası beceriler gerekmektedir.

Tedarikçiler, müşteriler, müşteriler vb. İle uzun süreli bir ilişki sürdürmeyi önemli buluyorlar. Toplulukla iyi insan ilişkileri sürdüren bir girişimcinin işinde başarılı olması daha muhtemel.

8. Uzun vadeli planlama:

Planlama her zaman bir kuruluşun başarıya götüren en önemli işlevlerinden biri olmuştur. Bu entelektüel bir süreçtir. Bir girişimci vizyon sahibi olmak zorundadır. Görüş açısına sahip olmalı.

İş hedeflerine ulaşmak için risk almak, fırsatları algılamak, kaynakları harekete geçirmek vb. Gibi faaliyetlerini yürütmekte teleskopik olmak zorundadır.

9. Ekonomik kalkınmayı kolaylaştırır:

Girişimcilik gelişimi ekonomik kalkınmanın anahtarıdır. Girişimci, mal ve hizmet üretimi yoluyla zenginlik yaratmakla ilgilenir. Bu, ülkenin kişi başına gelirinin artmasına neden olur ve nüfusun yaşam standardının yükseltilmesine yardımcı olur.

Girişimcilik işsizlik durumlarının engellenmesiyle sonuçlanan istihdam olanakları sunar. Bu olumlu eğilim ekonomik kalkınmayı kolaylaştırmaktadır. Bu nedenle Girişimcilik ekonomik büyümeye önemli katkı sağlıyor

4. Bir iş biriminin kurulumundaki adımlar:

Bir iş biriminin kurulmasındaki prosedür zaman alıcı, karmaşık ve karmaşık bir faaliyettir. Çeşitli adımlar, prosedürler ve formaliteleri içerir.

Aşağıdaki şemada, bir işletme biriminin kurulmasına ilişkin adımlar detaylı olarak açıklanmaktadır:

1. Bir fikrin keşfi.

2. Hedeflerin belirlenmesi.

3. Fırsatların belirlenmesi.

4. Bir fikrin detaylı araştırılması.

5. Çeşitli araştırmalar yapmak.

6. Bir iş planı tasarlamak.

7. Kaynak yükseliyor.

8. İşletmeyi kurmak.

9. İşletmeyi yönetmek.

1. Fikir üretimi:

Bu bir girişimcinin en önemli işlevidir. Fikir vizyon aracılığıyla üretilir. Fikir üretme girişimcilikte kritik bir beceridir. İçgörü, gözlem, deneyim, eğitim, eğitim vb. Fikirler çevre taraması ve pazar araştırması yoluyla üretilebilir. Bir girişimci, bir şirketin kurulması için bir fikir tasarlar.

Bir girişimci, zekice fikirleri olan biri değil, bu fikri gerçek bir işe dönüştürecek yeteneği olan biri. Bir girişimci projenin başlatılması ve iş yapısının programlanması fikrini tasarlar. Bir iş fikrini ticari bir girişime dönüştürmek kalp girişimciliğinde

2. Hedeflerin belirlenmesi:

İşletme girişiminin kurulmasındaki bir sonraki adım, işletmenin hedeflerini belirlemektir. Amaç, bir iş girişiminin hedefleridir. Hedefler, kurumun faaliyetlerinin yönlendirildiği amaçlardır. Girişimciler yüksek başarı ihtiyacını vurgulamaktadır. Amaçlar doğada gerçekçi olmalıdır.

3. Fırsat belirleme:

Bu, bir işletme biriminin kurulmasında ilk adımdır. Girişimci bir fırsat arayışı içindedir. Albert Einstein'ın gözlemlediği gibi “Her zorluğun ortasında fırsat yatıyor”. Bir fırsatı algılar ve fırsatı bir düşünceye dönüştürmek için çaba gösterir.

Fırsatlar aniden gelmiyor. Girişimci geldiklerinde fırsatları yakalama konusunda uyanıklık göstermelidir. Fırsatlar dikkatlice incelenmeli ve değerlendirilmelidir.

Fırsat belirleme süreci müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini belirleme, çevreyi tarama, rakip politikasını anlama vb.

4. Bir fikrin ayrıntılı araştırması:

Girişimci daha bir fikir detaylı bir şekilde inceleniyor. Projenin karlı olup olmadığını fizibilitesini bulma fikrini analiz eder. Bir girişimci, fikri geliştirmek ve pratik anlamda uygulamak için girişimi göstermelidir.

5. Çeşitli araştırmalar üstlenir:

Değerli bir fikrin seçilmesinden sonra, girişimci aşağıdakilerle ilgili çeşitli araştırmalar yapar:

a. Pazar seçimi

b. yarışma

c. yer

d. Makine ve teçhizat

e. Başkent

f. Müşteri tercihleri ​​vb.

6. Bir iş planı tasarlamak:

Bu aşamada bir girişimci iyi bir iş planı hazırlar, planını uygulayacak organizasyon yapısını tasarlar ve yaratır. Bu plan daha gerçekçi hedeflere ulaşmak için kullanılır.

7. Kaynak Yükseliyor:

Girişimcinin, girişime başlamak için erkekler, para, makine, malzeme gibi kaynakları arttırmak için daha ileriye gitmesi gerekiyor. Sofistike makineleri kurmak ve yetenekli insan gücü kullanmak için büyük sermaye gerekiyor.

Yeni bir girişim yaratılmasında kritik bir adım sermaye arttırmaktır. Bir girişimcinin Kurumsal finansman elde etmek için belirli adımları atması ve belirtilen prosedürleri izlemesi gerekir.

Bankalar / SFC'ler gibi birtakım finansal kuruluşlar, belirli şart ve koşullarla kredi sağlamaktadır.

8. Enterprise'ı kurmak:

Bu adımda girişimci bazı yasal formaliteleri yerine getirir. Uygun yer için avlanır, tesisler tasarlar ve makineler kurar. Bütün yasal formaliteler karşılanacak.

ben. Lisans almak.

ii. Yerel makamlardan izin.

iii. Bankalardan ve finansal kurumlardan onaylar.

iv. Kayıt vb.

9. Bir işletmeyi yönetmek:

Proje kurulduktan sonra, girişimci bir iş planı hedefine ulaşmaya çalışmalıdır. Bu, uygun bir iş sürecinin kurulmasını içerir. Yalnızca uygun yönetim hedeflere ulaşılmasını sağlayabilir.

Girişimci fikirlerini gerçeğe dönüştürebilmelidir. Ayrıca yakın zamanda ortaya çıkması muhtemel fırsatlardan ve fırsat tehditlerinden faydalanacak değişiklikleri öngörme öngörüsüne de sahip olmalıdır.

5. Başarılı bir girişimcinin nitelikleri:

Bir girişimci bir arada birçok kişinin niteliğine sahiptir. Girişimcilik yaratıcı bir faaliyettir. Yeni bir girişim kurarak hesaplamalı risk alarak fırsatları bulma ve faydaları sağlama sürecini içerir.

Girişimcilik faaliyetini etkin bir şekilde ele almak için girişimcilerin belirli niteliklere sahip olması gerekir. Böylece gerçek bir girişimci, fırsatları tespit etme, bu fırsatlara hizmet etmek için yeni çözümleri yaratıcı bir şekilde geliştirme konusunda liderlik sağlama, bu fırsatlara hizmet etme, paydaşlara, yatırımcılara, yöneticilere ve ekip üyelerine ilham verme ve motive etme yeteneğine sahiptir. girişimi geleceğe götürmek ve örgütsel ihtiyaçlar değiştiğinde liderlik mantosunu başkalarına aktarmak. Ve nihayet, fırsat kendisini sunduğu zaman, bu süreci tekrarlama yeteneğine sahip.

Başarılı bir Girişimcinin nitelikleri şunlardır:

1. Yaratıcı:

Girişimcinin işlerini başarıya ulaştıracak kadar yaratıcı olması gerekir. Yaratıcılık, yeni fikirler, kavramlar, süreç ve ürünler ortaya çıkarmak demektir. Rekabetçi bir iş dünyasında çaba göstermek için yüksek bir yaratıcılık derecesine sahip olması gerekir.

Girişimciler iş liderleridir. Onlar vizyon sahibi kişilerdir. Fırsatlara yöneldiler, yeteneklendiriyorlar ve fırsatları ortaya çıkarıyorlar ve ekonomik kazanımlardan istifade etmek için derhal ele geçiriyorlar.

2. Risk alan:

Girişimciler yüksek derecede risk ve belirsizlik üstlenirler. İşletmedeki değişen durumlarla başa çıkmak için kendilerini uyarlamaları için yenilikçi olmaları gerekir. Kritik durumda risk alma kabiliyetine sahip olmalı ve başarısızlıktan çabuk öğrenebilmelidir.

Daha fazla risk almazlar, ancak riski ortadan kaldırmaya çalışırlar. Tüketici tercihlerindeki değişiklikler, teknoloji artışı, yeni buluşlar vb. Gibi tüm olası iş risklerini üstlenirler.

Başarılı girişimciler hiçbir zaman başarısız olmayan, başarısızlıktan sonra geri tepme kapasitesine sahip olan insanlardır. Başarısızlıklarını öğrenme eğrilerinin bir parçası olarak alırlar.

3. Liderlik:

Girişimciler liderlik kalitesine sahip olmalıdır. Liderlik, firmanın amaçlarına ve hedeflerine ulaşmak için diğerlerini teşvik etme eylemidir. Bir Girişimci, alt işleri yönlendirmek ve yönlendirmek ve onlara işlerini yaptırmak ve kurumsal hedeflere ulaşmak için liderlik becerisine sahip olmalıdır.

Bir girişimci, işleri doğru yapmak ve şirketi kolaylıkla başarıya götürmek için vizyon ve dürtü ile doğal bir liderdir.

4. Eğitim:

Bir Girişimci asgari düzeyde bir akademik geçmişe sahip olmalıdır. Eğitim kişiyi aydınlatır ve işin iniş çıkışlarını kolaylıkla karşılamalarına yardımcı olur.

İşle ilgili eğitim almak için yeni teknikler edinmelidir. Mükemmel iletişim becerileri, farklı kişilere sahip insanlarla iyi etkileşime girme konusunda kritik öneme sahiptir.

5. Kendine Güven:

Hayatta başarılı olmak için kendine güvenmek gerekir. Bir girişimci, başkalarına ilham verecek ve durumu zor zamanlarda halledebilecek kadar güven duymalıdır.

Doğru yetenek ve özgüven, girişimcilerin işinde başarılı ve verimli bir şekilde başarılı olmalarına yardımcı olur. Bir girişimci iyimser olmak zorundadır. Olumsuz iş durumlarında bile kendinden emin olmak zorunda. Girişimci risk aldığı için kendine güvenmesi gerekir.

6. Karar verici:

Karar verme, bir girişimcinin temel özellikleridir. Birçoğundan doğru alternatifi seçme işlemidir. Kararlarını almak zorunda -

ben. Hedeflerin belirlenmesi

ii. Politika oluşturma

iii. Çalışanları motive etmek vb.

Girişimciler kararlılık kalitesine sahip olmalıdır. İşletmenin başarısı doğru karara bağlıdır. Ancak girişimci hızlı kararlar almaktan kaçınmalıdır.

7. Organizatör :

Bir girişimci iyi bir organizatör olmalıdır. Kaynakların düzenlenmesi ve yönetilmesi için yeterli bilgiye sahip olmalıdır. sermaye, insan ve doğal kaynaklar. Planlamak, koordine etmek ve kontrol etmek zorundadır. Bu tür örgütsel beceriler, girişimcinin bir işletme kurmasına, beslemesine ve büyümesine yardımcı olur.

8. Bilgili:

Başarılı olmak için girişimci, iyi bir politik, yasal ve teknolojik bilgiye sahip olmalıdır. Ayrıca iyi bir akademik geçmişe sahip olmalıdır. Ayrıca finansal ve idari konularda ve planlama, organize etme, önderlik etme, karar verme vb. Gibi yönetsel bilgilerle yönlendirilmelidir. Ayrıca teknik bilgisini ve ticaretin diğer teknik yönlerini de üstlenmelidir.

9. Girişim:

Girişimciler her ekonomide kilit rol oynamaktadır. Pazarlamak için yeni fikirleri almak ve fikri karlı kılmak için doğru kararları almak için gerekli yetenek ve inisiyatiflere sahip kişilerdir. Risk almak için inisiyatif alırlar ve fikirlerini bir işletmede geliştirirler.

10. Kişilik:

Bir girişimci iyi bir fiziksel, sosyal ve zihinsel kişiliğe sahip olmalıdır. Doğru zamanda doğru kararları ve doğru adımları alacak kadar akıllı olmalıdır.

Etkileşimde olduğu ve müşterileri, hissedarları, çalışanları, hükümeti, tedarikçileri vb. İçeren toplumun farklı bölümleriyle birlikte gitmesi gerektiği için sosyal bir kişiliğe sahip olması gerekir.

11. İletişim becerisi:

Bir girişimcinin etkili iletişimciler olması gerekir. Çalışanlarından işleri doğru zamanda yapması gerekiyor. Bunun için açıkça talimatlar ve emirler sağlaması gerekiyor.

Ayrıca, tüketicilerin talebine göre kaliteli ürün üretme tercihlerini anlamak için müşterileri ile birlikte bir yol izlemelidir.

6. Bir iş kurma problemleri:

İşletmenin büyümesini etkileyen faktörler ayrıntılı olarak açıklanmaktadır:

1. Yasal bilgi eksikliği:

Girişimci, hukuki işleri etkin bir şekilde ele almak için yeterli yasal bilgiye sahip olmalıdır. Girişimciler açısından yasal bilgi eksikliği, işlerin sorunsuz yürütülmesini etkileyebilir. Fabrikalar Yasası, Ücretler ve Maaşlar Yasası ve İşçi Tazminatı Yasası vb. Hakkında bilgi sahibi olmalıdır.

2. Tecrübe eksikliği:

Bir girişimci, işi verimli bir şekilde yönetmek için yeterli deneyime sahip olmalıdır. Yeterli deneyim eksikliği, büyük sorunlar yaratabilir ve deneyimi olumsuz yönde etkileyebilir.

Yeni girişimcilerin karşılaştığı en büyük engel, böyle bir işi yürütmek için kaynakların mevcudiyetidir. Bunlardan en önemlisi, para şeklinde gelen fonların araştırma ve geliştirmeye tahsis edilmesidir.

3. Finans eksikliği:

Finans, her işletmenin hayat kanıdır. Yeni bir girişim başlatmak için yeterli sermaye gerekir. Hammadde alımı, ücret ve maaşların ödenmesi gibi işletme giderlerinin karşılanması zorunludur; Borçlara faiz ödenmesi vb. Finansman eksikliği bir iş biriminin kurulmasında engel yaratabilir.

4. Teknoloji eksikliği:

Teknoloji asla sabit değildir, değişmeye devam eder. Gelişmiş teknoloji, ürünlerin üretim kapasitesini ve kalitesini artırmada yardımcı olur. Uygun teknoloji eksikliği firmanın itibarını engelleyebilir. Uygun teknolojinin benimsenmesi iş başarısı için faydalı olabilir ve bunun tersi de geçerlidir.

5. İnsan kaynakları sorunu:

Organizasyon insanlardan oluşur ve insanlar bir organizasyon yapar. Bir firma yetenekli, kalifiye ve yetenekli çalışanlar gerektirir. Yetkili personel eksikliği bir iş birimi için bir başka önemli konudur.

6. Veri sorunu:

Girişimcilik araştırma çalışmalarına dayanır. Girişimcinin piyasa durumu, rekabet, teknoloji, tüketici vb. İle ilgili bilgileri toplamak için bir anket yapması gerekir. Toplanan veriler doğru ve kesin olmayabilir. Bazen yanlış ve modası geçmiş. Bu, bir işletmenin hayatta kalmasını engeller.

7. Pazarlama sorunu:

Girişimci pazarlama bilgisine sahip olmalıdır. Bu, tüm sektörlerde boğazı rekabeti ile yüzleşmeye yardımcı olur. Ürün, fiyatlandırma, dağıtım ve tanıtım ile ilgili pazarlama çabaları ve bilgi eksikliği, Girişimci büyümesini engellemektedir.

7. Girişimci Çeşitleri:

Günümüz dünyasında girişimciler, çeşitli türlerde faaliyetlerde bulundular. Emekçiler, ihracatçılar, profesyoneller ve ticari faaliyetler arasında bulunurlar.

Girişimciler farklı türleri şunlardır:

1. İş Girişimcisi:

İş Girişimcileri, bir iş başlatmak ve fikirlerini gerçeğe dönüştürmek için bir fikir tasarlayanlardır. İş birimini kurdular ve teşvik ettiler. Pazar fırsatlarını yakalarlar.

İş Girişimciler üretim faaliyetleriyle ilgilenmezler ve bu nedenle son yıllarda ticaret Girişimcisi olarak kabul edilirler.

2. Tarımsal Girişimciler:

Bitki dikimi, nakit bitkileri, çiçekçilik, hayvancılık, gübreler ve diğer tarım girdileri gibi tarımsal faaliyetlerde bulunan Girişimciler, tarımsal Girişimciler olarak adlandırılır.

Hükümet bugünün Girişimcilerini daha fazla üretim hacmi için sofistike teknolojiyi kullanmaya motive ediyor.

3. Teknik Girişimci:

Teknik girişimci, mal ve hizmet üretiminde yenilikçi yetenekler göstermektedir. Teknik olarak eğitilmiş ve uzmanlaşmıştır. Teknik olarak eğitildiklerinden, pazarlamadan çok üretime odaklanırlar.

4. Kaynaklı Girişimciler:

Bu gibi Girişimciler, çeşitli politika önlemleri, teşvikler, imtiyazlar ve bir girişim başlatmak için hükümetin sunduğu avantajlardan dolayı Girişimcilik görevini üstlenmeye teşvik edilir.

Hükümet, bir girişime başlamak isteyen kişiye çeşitli şekillerde sübvansiyonların ve teşviklerin sağlandığı endüstriyel politikaları duyurmaktadır.

5. Kadın Girişimciler:

Kadın Girişimci, iş fikri üreten, fırsatları belirleyen, kaynakları harekete geçiren ve işletmeyi işleten kadınlar. Günümüz dünyasında kadın Girişimciler, bir ülkenin ekonomik kalkınmasında önemli rol oynamaktadır.

6. Profesyonel Girişimciler:

Bu Girişimciler, mevcut işletmeleri satarak yeni girişimler kurmakla ilgilenmektedirler. Dinamik ve esnektirler ve alternatif projeler geliştirmek için yenilikçi fikirleri belirlemeye devam ederler.

7. Kırsal Girişimciler:

Ya hadi ya da köy sanayilerinde kırsal temelli sanayi fırsatını seçen girişimciler, kırsal girişimciler olarak adlandırılmaktadır. Kırsal Girişimcilere, bölgesel dengenin sağlanması için köy sanayisinin kurulması için geniş bir alan verilmiştir. Kırsal Pazarlar, toplam ekonominin önemli bir bölümünü oluşturur.

8. Miras yoluyla girişimciler:

Bunlar, aile işini peş peşe miras alan Girişimciler. Hindistan'da çok sayıda aile işletmesi olan işletme evi var. Tata's, Birla, Ambani gibi girişimciler bu kategoriye giriyor. Bu tür iş bir nesilden diğerine geçirilir.

8. Hintli girişimcilerden önceki zorluklar:

Bugünün gençliği daha girişimci. Girişimciler herhangi bir ekonominin bel kemiğidir. Teknolojik olarak yetkin, tutkulu, bağımsız ve zorlu. Sürekli gelişim ve devrimci değişime inanırlar.

Bir girişimcinin bir birey olarak en önemli sorumluluğu, girişimi için etik ortamın oluşturulmasıdır. Küreselleşme, Hintli girişimciler için hem zorlukları hem de fırsatları getirdi.

Hintli girişimcilerden önceki zorluklar:

a. Bilgi ve bilgi eksikliği:

Bir girişimcinin en önemli girdilerinden biri, herhangi bir karar vermenin zor olduğu “bilgi” dir. Girişimci pazar, tüketici davranışları ve rakipler, teknik, finansal ve yasal konularla ilgili bilgi toplamak zorundadır. İlgili bilgilerin toplanması, bir girişimciye meydan okuyabilir.

b. Rekabet:

Günümüzün dinamik küresel rekabet dünyasında, bir girişimcinin başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için sürekli olarak yeni ve yenilikçi ürünler geliştirmesi gerekmektedir. Genellikle daha büyük şirketlerden kaynaklanan potansiyel tehditlerle karşı karşıyadırlar. Bir girişimcinin yenilikçi olması gerekir çünkü inovasyonun varlığı onları kâra yönlendirir.

c. Yasal hükümler:

Bir girişimci genellikle yasalar ve düzenlemelerle ilgili olası risklerle karşı karşıya kalır. Yeni bir girişime başlamanın birçok önemli yasal sorunları vardır. Girişimci gelecekteki mevzuat için hazırlanmalıdır.

Bu işte başarılı olmak için lisans, mali yardım vb. Alımı ile ilgili yasal ve prosedürel formaliteler konusunda iyi bilgilendirilmiş olmalıdır.

d. Kaynakları yönetme:

Kaynakların yönetimi bir girişimciden önce büyük bir zorluktur. İnsan kaynağının yönetimi, bir kuruluştaki bireysel üyelerin yargı, içgörü, yaratıcılık, vizyon ve zekasını içerir. İnsan kaynağını yönetmek, bir girişimcinin sosyal becerisini içerir.

Bir girişimci aynı zamanda finansal kaynakları yönetme konusunda da yetkinliğe sahip olmalıdır. Finansal para varlıkları temsil eder. Hiçbir firmanın ulaşamayacağı değerli bir kaynak oluştururlar. Bir girişimciden önce kaynakların kaynaklarını belirlemek zorluktur.

e. İş planlaması:

Planlama, bir girişimcinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir. Planlama, organize etmenin, yönlendirmenin, motivasyonun ve kontrolün öncülüğünü yapar. İş planı uygun şekilde planlanmalı ve uygulanmalıdır. Etkili karar, doğru planlamaya bağlıdır.

Karar verme, tüm yönetim işlevlerini etkiler. Yönetimin etkinliği karar verme kalitesine bağlıdır.

9. Girişimci Gelişim Programı:

1. Girişimcilik, bir ülkenin ekonomik gelişimini hızlandırmak için kritik bir faktör olarak hareket eder. EDP, fikir üretmekten uygulanabilir bir küresel işletme kurmaya kadar tüm girişim yaratma sürecini kapsar.

2. Serbest meslek olanakları yaratmada ve işsizliğin azaltılmasında yardımcı olur. Son yıllarda, hükümet ve özel kuruluşlar Girişimci büyüme için stratejiler ve programlar başlattılar.

3. Girişimciliği teşvik etmek için çeşitli hükümet ve yarı devlet kuruluşları tarafından sunulan birçok program vardır. Aşağıdakiler detaylı olarak tartışılmaktadır:

4. Hindistan'daki Girişimci Gelişim Programına tohum ekme kredisi Dr. DC Mclelland'a verilebilir; ABD'deki Haward Üniversitesi'nden bir psikolog. Bu program, enerjik ve potansiyel Girişimciler için yapıldı.

5. Girişimcilik, ülkenin endüstriyel büyümesinin önemli belirleyicilerinden biri olarak kabul edilir. Girişimcilerin ve girişimlerinin yetkinliğini artırmak için özel yardım vererek girişimciliği teşvik etmek ve geliştirmek için daha fazla insanın girişimci olması için çeşitli girişimlerde bulunulmuştur.

6. Küresel talebi ve Hint endüstrisine atılan yeni zorlukları karşılamak ve ayrıca istihdam yaratmak için girişimcilik gelişimine öncelik verilmelidir.

Girişimciler gerekli becerilere, ekonomik avantajlar sunan fırsatları kavrama becerisine, kazanımları maksimize etmek için bilgi uygulama yönelimini, iş becerilerini ve liderlik niteliklerine sahip olmalı ve her şeyden önce bir şeyin gerçekleşebileceğine güvenmelidir.

10. EDP'nin Amaçları:

Girişimci gelişim programı, insanları girişimcilikte kariyerlerini yapma konusunda teşvik etmek için bir itici güç görevi görmektedir. Serbest meslek sahibi olmayı teşvik etmek ve eğitimli işsiz gençler arasında zenginlik yaratmak amacıyla tasarlanmıştır.

Bu program bir motive edici olarak hareket eder ve insanlar arasında kendi girişimlerini üstlenebilecek potansiyel beceriler geliştirir.

1. Sınai kalkınmanın hızlandırılması.

2. Girişimci niteliklerin geliştirilmesi.

3. Potansiyel girişimcileri hedeflere ulaşmak için motive etmek.

4. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyümesinin arttırılması.

5. İstihdam yaratma ve daha geniş endüstriyel mülkiyet dağılımı için daha iyi bir potansiyel sunmaktadırlar.

6. Çok sayıda insana yeni bir yol ve kariyer seçenekleri sunmuştur.

7. Kaynaklardan en iyi şekilde yararlanmayı amaçlar.

8. İşsizlik ve yoksulluğu ortadan kaldırmak.

9. Kırsal girişimcileri teşvik ederek bölgesel kalkınmayı ve geriye dönük alanları geliştirmek.

10. Yaşam standardını geliştirmek.

Hindistan'da Girişimcilik Geliştirme Programları Yürüten Çeşitli Kurumlar:

1. Hindistan Girişimcilik Gelişim Enstitüsü (EDII):

Hindistan Girişimcilik Geliştirme Enstitüsü (EDI), 1983 yılında kurulan özerk bir kurumdur. Apex finansal kurumları, yani IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd ve Hindistan Devlet Bankası (SBI) tarafından desteklenmektedir.

Bu Enstitü, 1860 Topluluk Kayıt Yasası ve 1950 Kamu Güven Yasası kapsamında tescil edilmiştir. EDI, yeni ve ortaya çıkan girişimcileri teşvik etmek için araştırma ve eğitim faaliyetleri yürütmektedir.

2. Hindistan Küçük Sanayi Kalkınma Bankası (SIDBI):

Bu, Hindistan Sınai Kalkınma Bankası'nın (IDBI) bağlı bir kuruluşudur.

SIDBI Nisan 1990’da Hint Parlamentosu Yasası kapsamında başlıca finans kurumu olarak kurulmuştur:

1. Tanıtım.

2. Finansman.

3. Küçük ölçekli sektörde sanayinin gelişimi.

4. Benzer faaliyetlerde bulunan diğer kurumların işlevlerini koordine etmek.

Küçük Ölçekli Endüstriler (SGK) sektörü, Hint ekonomisinin canlı ve dinamik bir sektörüdür.

3. Ulusal Girişimcilik ve Küçük İşletmeler Geliştirme Enstitüsü (NIESBUD) :

1983 yılında Hindistan Hükümeti Sanayi Bakanlığı tarafından kurulmuştur. Girişimcilik gelişimi ile ilgili çeşitli kurumların faaliyetlerini koordine etmeyi amaçlar.

Eğitim yardımı sağlar ve toplumda girişimci kültürün geliştirilmesine yardımcı olur. Ulusal ve uluslararası düzeyde eğitim programları düzenler.

4. Genç Girişimciler Ulusal İttifakı (NAYE):

NAYE, 1967 yılında kuruldu, NAYE, kadın girişimcileri teşvik etmeye katkıda bulundu. 1975 yılında kadın kanadı kurdu. 1993 yılında kurulan Ulusal düzeyde bir kuruluş olan Hintli Kadın Girişimciler Federasyonu (FIWE), Hindistan'ın Girişimcilik Gelişimine yönelik olarak tahsis edilen Ulusal Kadınlar Enstitüsü'nden biri.

Bu örgütün amacı, Kadınların Ekonomik Güçlendirilmesini, özellikle KOBİ segmentini, başarılı girişimciler olmalarına ve ana sanayinin bir parçası olmalarına yardımcı olarak teşvik etmektir.

a. Teknoloji eskimiş

b. Yönetimsel yetersizlikler

c. Gecikmeli Ödemeler

d. Kötü kalite

e. Hastalık İnsidansı

f. Uygun Altyapı Eksikliği

g. Pazarlama Ağı Eksikliği

Girişimcilik ekonominin gelişiminde önemli bir rol oynamaktadır. Her gelişmiş millet, ekonomiyi inşa etmede girişimcilerinden yararlanmıştır. ABD'deki Bill Gate, yazılım endüstrisini Microsoft Şirketi aracılığıyla yeni zirvelere yönlendiren böyle bir girişimcidir. Hindistan'da, başarılı bir şekilde kurumsal yapılarının imparatorluğunu kuran çok sayıda başarılı girişimci var.

Dhirubhai Ambani, Reliance endüstrileri sayesinde olağanüstü bir boyuta ulaştı. Jamsheedjee Tata, Çelik Endüstrisinde Ratan Tata vb. Son zamanlarda başarılı girişimcilerin birkaç diğer örneğidir.

11. Proje raporu:

Proje raporu, tüm projenin özetidir. Proje raporu, teklif edilen projenin amacı, amaçları, kapsamı, sponsorluğu ve diğer detayları ile ilgili detayları içerir. Proje raporu, önerilen projenin tüm planı ve planı hakkındaki rapordur.

Proje raporları açık, özlü ve eksiksiz olmalı ve hedef kitle için doğru ayrıntı seviyesini içermelidir. Etkili bir şekilde yürütülmediği sürece iyi bir eylem planı kullanılamaz; Girişimci veya destekçi uzman yardımı ile bir proje raporu hazırlar.

Proje planlaması temelinde hazırlanır. Proje raporu, bankalardan ve finans kurumlarından finansal yardım alınmasına yardımcı olmaktadır.

12. Fizibilite Çalışması:

Bir fizibilite çalışması, önerilen bir projenin değerlendirilmesidir. Projenin karlı olup olmadığının anlaşılması, projenin çalışmasıdır. Başka bir deyişle, fizibilite çalışması, işlemlerin incelenmesini içerir.

Proje sadece teknik açıdan değil, aynı zamanda ekonomik ve ticari açıdan da uygulanabilir olmalıdır. Finansal analizin amacı, önerilen projenin finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını tespit etmektir.

Fizibilite çalışması, projenin finansal, ekonomik ve teknik olarak uygulanabilir olup olmadığını belirlemek için önerilen projenin ayrıntılı bir araştırmasıdır. Fizibilite Çalışması, işletme yapısı, kaynakların mevcudiyeti ve işletmenin verimli bir şekilde çalışıp çalışmayacağı hakkında kapsamlı ve ayrıntılı bilgiler içermektedir.

Fizibilite çalışması aşağıdaki alanlarda yapılır:

Pazar Fizibilite:

Pazar durumu, mevcut pazar, beklenen gelecekteki pazar, rekabet, potansiyel alıcılar, vb. Çalışmalarını içerir.

Teknik fizibilite:

Bu çalışma, iş yeri, yerleşim, altyapı, ulaşım, kaynak bulunabilirliği gibi işle ilgili teknolojik yönlerin çalışılmasını içerir.

Finansal Fizibilite:

Finansal fizibilite, işletmenin finansal yönlerini gösterir. Bu çalışma, başlangıç ​​sermayesi gereksinimini, sermaye kaynaklarını, yatırım getirisini vb. Anlamanıza yardımcı olur. İşletmenin finansal sağlığının değerlendirilmesine yardımcı olur.

Personel Fizibilitesi:

Bu çalışma, insan gücünün büyüklüğü ve özelliklerini, iş tanımlarını, iş unvanlarını ve standartlarını belirlemek için önemlidir. Ayrıca, maaş oranları ve ödenek bu standartta belirtilmiştir.

13. Fizibilite Raporu:

Fizibilite raporu, fizibilite çalışmasını yürüttükten sonra iş hakkında çizilen son sonuçtur. Fizibilite raporu, önerilen projenin onayını içerir. Projenin teknik, ekonomik ve finansal, çevresel, sosyo-kültürel ve operasyonel yönleri hakkında ayrıntılı bilgi verir.

Uzmanlar tarafından hazırlanan resmi bir belgedir. Fizibilite çalışmasının gerçekliği hakkında bilgi verir. Fizibilite raporu, 'planın uygulanması gerekip gerekmediği' sorusuna cevap verir.

Fizibilite raporu aşağıdakilerle ilgili bilgiler içerir:

a. Bu girişimin uygulanabilirliğini belirlemek için yardımcı olur.

b. Girişimciye gerçekçi hedefler planlamada rehberlik eder.

c. Olası barikatların belirlenmesine yardımcı olur.

d. Finansman almak ön şarttır.