Ses Ücretli Teşvik Sisteminin Temel Gereksinimleri

Ses ücretine teşvik sisteminin gereklilikleri şunlardır: (i) Ses politikaları (ii) İşçilerin katılımı (iii) Standart iş yükünü sabitlemek için bilimsel sistem (iv) Sadelik (v) Asgari ücret ödemesinin garantisi (vi) Kesinlik (vii) Geniş kapsam (viii) Takip (ix) Üst sınır yok.

Teşvik planı, verimliliği arttırmayı, maliyetleri düşürmeyi, verimliliği arttırmayı ve çalışanların kazancını artırmayı, aynı zamanda çalışanların moralini ve işveren-çalışan ilişkilerini sürdürmeyi ve geliştirmeyi amaçlar.

Bunları başarabilmek için aşağıdaki şartların yerine getirilmesi gerekir:

(i) Sağlam politikalar:

Tercihen yazılı olarak, hem yönetime hem de çalışanlara adil olan ve kuruluşun rekabet gücünü koruyabilen bir dizi sağlam ücret yönetimi politikası olmalıdır. Bu politikalar ve teşvik planları, kararları çalışanlara ödenen ücretleri herhangi bir şekilde etkileyebilecek olan yönetim ekibinin tüm üyeleri tarafından açıkça anlaşılmalıdır.

(ii) İşçilerin katılımı:

Ücret teşvik planı öncelikle, kurulmasından herhangi bir şekilde etkilenecek kişilere fayda sağlamak amacıyla kurulur. Dolayısıyla yönetim, ücret teşvik sistemini çalışanlarla ve onların temsilcileriyle tartışmalıdır.

(iii) Standart iş yükünü sabitlemek için bilimsel sistem:

Teşvik planına göre, ekstra iş için, yani belirli standart miktarın üstünde ve üstünde iş için ekstra ödeme yapılır. Bu standart iş yükü, çalışanların çoğunluğunun ekstra ödeme için fazladan üretim yapabilmesi için bilimsel zaman çalışmaları ile açık ve spesifik olmalıdır. Teşvik ücret planı, işçilerin çoğunluğunun faydalarından uzak durması durumunda anlamsız olacaktır.

(iv) Sadelik:

İyi bir teşvik planı, anlaşılması kolay ve kullanımı basit bir plandır. Ortalama bir çalışan, sunulan teşvikleri ve ne yapması beklendiğini bilmelidir. Parasal faydalar tüm çalışanlara açık bir şekilde belirtilmelidir. Bu, aralarında inisiyatif ve ilgi yaratacaktır.

(v) Asgari ücret ödemesinin garantisi:

Bir teşvik planı, her işçiye ayda asgari ücretin ödenmesini sağlamalıdır. Bu, verdiği prodüksiyondan bağımsız olmalıdır. Asgari teminat ödemesinin bu şekilde sağlanması, işçiler arasında bir güvenlik ve güven duygusu yaratır.

(vi) Kesinlik:

Bir teşvik planı kesin olmalıdır. Bu, sık sık değişiklik yapılmaması gerektiği anlamına gelir çünkü bu değişiklikler işçilerin kafasında karışıklık ve şüpheler yaratır. Bu plan işçilere net faydalar sağlamalıdır.

(vii) Geniş kapsam:

Teşvik planı sadece belirli bölümlerin çalışanları için olmamalıdır. Kapsamı geniş olmalı ve hemen hemen tüm çalışanlar bu plan tarafından ele alınmalıdır. Bu geniş kapsamı, planı her seviyede ve tüm çalışan kategorileri arasında popüler kılar. Ek olarak, teşvik planı eşit olmalıdır. Bu, tüm çalışanlara verimliliği göstermek ve daha fazla kazanmak için fırsat eşitliği sağlaması gerektiği anlamına gelir.

(viii) Takip edilenler:

Yönetim, çalışanlarının şartnamelere uyduğunu görmek için sürekli ve dikkatlice takip etmeli ve kontrol etmelidir. Benzer şekilde, yönetim standartların karşılanıp karşılanmadığını gözlemlemelidir. Herhangi bir eksikliğin nedenleri başlatılmalı ve ücret teşvik sisteminin sorunsuz bir şekilde çalışmasını kolaylaştırmak için düzeltici adımlar atılmalıdır.

(ix) Üst sınır yok:

Ücret teşvik sistemi, teşvik kazançlarına üst sınır getirmemelidir. Bunun nedeni, çalışanın ne kadar fazla ürettiği, kuruluşun genelinden daha fazla faydalanacağıdır. Bu nedenle, bir satış teşvik kazancı elde edilirse, birim başına daha düşük üretim maliyetleri elde etme fırsatını da kısaltabilir.