İşletme Yönetimi: Özellikleri, Önemi, İşlevleri ve Diğer Detayları

İşletme yönetimi, özellikleri, önemi, işlevleri, rolleri, seviyeleri ve uzmanlığı hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Yönetim Kavramı:

Yönetimin anlaşılması kolaydır ancak evrensel olarak kabul edilebilir bir şekilde tanımlanması zordur. Yönetim terimi farklı şekillerde kullanılabilir ve sıklıkla kullanılır. Zaman zaman, sürece atıfta bulunulur, örgütsel hedeflere ulaşmak için takip edilir (bir süreç).

Resim Nezaket: lerablog.org/wp-content/uploads/2013/06/social-media-outsourcing.jpg

Aynı zamanda bir bilgi birikimi (disiplin) olarak tanımlanmaktadır. Diğer zamanlarda, yönetici (belirli bir grup insan) olan belirli bir sınıftaki bireylere atıfta bulunmak için kullanılır.

Ve çoğu zaman bu işi halletmekle ilgileniyor. Tartışmamız ve anlayışımızın amacı olarak, yönetim terimi aşağıdaki gibi tanımlanabilir:

Yönetim, önceden belirlenmiş hedeflere etkin bir şekilde ulaşmak için kaynak kullanımında verimlilik yoluyla insanlarla ve insanlarla işlerin yapılması için tasarlanmış bir dizi işlevi ifade eder.

Yönetimin Özellikleri :

Yönetim kavramını birkaç kelimeyle anlamak neredeyse imkansızdır. En iyi yol, yönetim kavramını, doğasını ve kapsamını anlamak, özelliklerini tanımlamaktır.

1. Yönetim bir süreçtir - Sürekli, Sosyal ve Benzersiz:

Yönetim sürekli bir süreçtir çünkü bir kuruluş sürekli devam eder ve sorunlara sürekli olarak çözüm gerekir. Bir sürecin bir başlangıcı ve sonu vardır ve yönetim planlama ile başlar ve kontrol ile sona erer ve planlama ile yeniden başlar. Sosyal bir süreçtir, çünkü insanlar (çalışanlar ve yöneticiler) insanlar (müşteriler) ve insanlar için (genel olarak yatırımcılar ve toplum) yönetmektedir.

Bu eşsiz bir süreçtir, çünkü grup etkinlikleriyle ilgilenir; farklı kaynakları koordine bir şekilde ördüğü için doğada bütünleşir; ve görünüşte maddi olmayan varlıklar (çünkü yönetimin varlığı sadece performansla hissedilir).

2. Yönetim, bir bilim, sanat ve aynı zamanda bir meslektir:

Bilim, bilimsel yöntemin kullanımıyla (gözlem ve araştırma yoluyla biriktirilmiş) sistematik bir bilgi bütünüdür, bir sebep-sonuç ilişkisine sahiptir, resmi olarak verilebilir ve evrensel bir uygulamaya sahiptir.

Yönetim, bir bilim olmanın tüm bileşenine sahiptir, ancak sert bir bilimden ziyade yumuşak bir bilimdir (2 + 2 her zaman 4 olmayabilir) çünkü davranışını tahmin etmesi en zor olan insanlarla ilgilidir.

Sanat, kişisel yargılama kapsamının olduğu kişisel beceriye sahip olmak suretiyle istenen sonuçları elde etmek için bilginin yaratıcı bir şekilde kullanılması yoluyla pratik uygulamaya atıfta bulunur. Bu yolla yönetim kesinlikle bir sanattır, çünkü sosyal bir süreçtir. Saf bilimlerin çoğu bile sanata yakın.

Aynı ilaçları aynı hastalıktan muzdarip iki farklı hastaya reçete eden iki doktor farklı dozlarda farklı sonuçlar doğurabilir. Yönetime haklı olarak sanat sanatı denir. Yönetim hem bilim hem de sanat olduğu için, onu sanat bilimi (sanat temelli bilim) veya bilimsel sanat (bilim temelli sanat) olarak adlandırmak doğrudur (bkz. Şekil 6.1)

Bir meslek, topluma hizmet için belgelendirilmesi zorunlu olan apeks kuruluşu tarafından beyan edilen etik standartlarla resmen edinilen ve uygulanan bazı önemli bilgi birikimini gerektiren bir meslektir.

Yönetim, yönetime bin yıldan daha eski olan muhasebe, hukuk veya tıp gibi bir meslek değildir, çünkü bir yönetici olmak için herhangi bir yeterlilik şartı yoktur, bir vekalet organı vardır - Tüm Hindistan Yönetim Derneği - ancak üyeliği zorunlu değildir.

Ancak, yönetim eğitimi genişledikçe ve firmalar tamamen profesyonel yöneticileri talep ettikleri için yönetim bir mesleğe dönüşüyor. Liberalleşmeyle birlikte, profesyonel yöneticilere yönelik küreselleşme ve özelleştirme talebi daha da büyümeye mecburdur.

3. Yönetim çevreyi etkiler ve etkilenir:

Yönetim vakumda çalışmıyor. İç (kontrol edilebilir) ve dış (kontrol edilemeyen) ortamla yüzleşmek zorundadır. İç ortam çalışanlardan, süreçlerden ve sistemlerden oluşur. Dış çevre STEEPLE (Sosyal, teknolojik, ekonomik, ekolojik, politik, yasal ve etik ortamlar) oluşmaktadır.

İç çevre güçlü ve zayıf yönleri, dış çevre ise fırsatları ve tehditleri belirtir. Yönetim tehditleri fırsatlara ve zayıf yönleri güçlü yönlere dönüştürmeye çalışır; ama bazen çevreye göre kendini değiştirir.

4. Yönetimin çekirdeği karar almaktır:

Peter F. Drucker, “bir yönetici karar verirken ne yaparsa yapsın” dediğinde, yönetimin çekirdeğinin karar vermekte olduğu konusunda çok netti.

Yönetim disiplinlerarası olduğu için (yönetim ekonomi, psikoloji, sosyoloji, antropoloji, hukuk, matematik, istatistik, vb. Gibi kavramları ağır bir şekilde ödünç almıştır), karar almak için çoklu ve disiplinler arası bilgiyi kullanır ve bu kararları almak için otorite kullanır. uygulanabilir kararlar.

5. Yönetim hedef odaklı:

Yönetim süreci amaçlı bir faaliyettir ve hedeflerle başlar ve biter. Hem kar amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen tüm kuruluşlar hedeflere yöneliktir. Bu hedeflere ulaşmak yönetimin sorumluluğundadır.

Hedefler olmadan bir organizasyon, dümensiz bir gemi gibi olur. Yönetim her zaman hedeflerle başlar ve kazanıldığının bilincinde kalır. Performans ve hedeflerde herhangi bir boşluk varsa, yönetim ikisini birbiriyle uyumlu hale getirmeye çalışır. Yönetim hem verimlilik hem de etkinlik ile ilgilidir.

6. Yöneticiler organizasyona hayat verir:

'İyi yöneticiler bir organizasyonu benzeri görülmemiş bir başarı alanına iterken, kötü yöneticiler en güçlü girişimleri bile mahvedebilir'. Bu çalkantılı iş ortamında, dinamizmleriyle yaşamı yönetim sürecine taşıyabilen yönetimdir. Her şey yolunda giderse, kredi yönetime gider ve bunun tersi olduğunda ilk zayiat yönetimdir.

7. Yönetim çok disiplinli ve çok yönlü bir faaliyettir:

Çok disiplinlidir, çünkü genç bir disiplindir ve kavramların çoğunu ekonomi, sosyoloji, psikoloji, antropoloji, matematik, hukuk, politika vb. Gibi diğer disiplinlerden ödünç almıştır.

Ancak, kendi başına geliştirmek için ampirik bir araştırma başlattı. Çok yönlüdür çünkü yöneticilerin çoğu aynı anda farklı türde roller oynamak zorundadır.

Yönetim ve İdare:

Örgütlerde, çoğu zaman iki terimin kullanıldığını öğrenir. Bunlardan hangisi politika oluşturmaya, hangisinin uygulamaya atıfta bulunduğuna dair tartışmalar tartışmalıdır. Bu bağlamda, içeriğe bağlı üç görüşümüz var:

(i) Yönetim, politika yapmak veya karar almaktır ve yönetim, uygulamaya atıfta bulunur. Hint bağlamında, bu doğru. Bir kolej / okulun Yönetim Komitesi, politika konularına karar verir ve uygulama işi Müdür ve ekibine bırakılır. Benzer şekilde, bakanlar karar alır ve IAS'ye ait kişilerin bakanın kararlarını uygulamak zorundadır.

(ii) ABD'de görüş, idarenin karar alma ve yönetimin onu uygulamak olduğu anlamına geldiğidir. Cumhurbaşkanlığı hükümet biçimi, Obama yönetimi gibi, yönetim olarak bilinir. Son Usame Bin Ladin'i öldürme kararı Obama yönetimi tarafından alındı ​​ve yönetim SEAL tarafından verildi.

(iii) Birçok yazarın akademik alıştırma uğruna fark yarattığı, ancak daha sonra bunları değiştirilebilir olarak kullandığı görülmüştür. Yönetim kelimesi daha popüler olduğu için, karar verme ve yürütme toplam işini 'İdari Yönetim' (karar verme politikaları) ve 'Operasyonel Yönetim' (kararları uygulamak) olarak bölmek gerekir (bkz. Şekil 6.1). Her üç yönetim kademesinin her iki işi de yapmak zorunda olduğunu söylemek doğru.

Yönetimin evrenselliği:

Yönetimin evrenselliği, coğrafyaya, organizasyona veya faaliyete veya zamana bakılmaksızın yönetim bilgisinin avantaj ile kullanılabileceği ve bir kişiden diğerine verilebileceği anlamına gelir.

Yönetim terimi o kadar popüler hale gelmiştir ki faaliyete bakmaksızın sonek olarak kullanılmaktadır. Örnekleri alın: su yönetimi, şehir yönetimi, ulaştırma yönetimi, işletme yönetimi, kanalizasyon yönetimi vb.

İki düşünce okulu bulduk - biri evrenselliğe inanıyor, diğeri de evrenselliğe karşı çıkıyor. İlk okul Taylor'dan Fayol'a Koontz'a, O 'Donnelly ve diğerleri'den destek alıyor. İşletmeler için geliştirilen temel kavramlar, ilkeler ve işlevlerin bir ülkeden diğerine farklılık gösterseler de diğer tüm faaliyetler için eşit derecede geçerli olduğunu söylüyorlar.

Kendileri tarafından verilen bir başka mantık da, yönetimin temellerinin (kavramlar, ilkeler ve işlevler) aynı kalmasıdır, mevcut koşullardan dolayı sadece uygulama yöntemleri veya uygulamaları değişmektedir. Üniversiteye karşı çıkan diğer okul Peter F. Drucker, Ernest Dale, Dalton E. McFarland ve diğerleri tarafından desteklenmektedir. Argümanları:

1. İş dünyası karları için çalışır ve dinamik bir ortamda çalışır, oysa kar amacı gütmeyen kuruluşlar diğer amaçlar için çalışır ve istikrarlı bir ortamda çalışır.

Yönetim uygulamaları, ulusal kültür ve organizasyon kültüründen büyük ölçüde etkilenir. Birleşmiş Chrysler-Damler şirketi, Alman ve Amerikan kültürleri farklı olduğu için devam edemedi. Almanlar için mühendisler kültürel kahramanları ve Amerikalılar için yöneticiler kültürel kahramanlarıdır

Neden Eğitim Yönetimi (Yönetimin Önemi):

1. Hangi örgütle ilişkili olursa olsun, hepimiz daha iyi çalışması için kuruluşa ilgi duyuyoruz. Örneğin, LG müşteriye hizmet vermek için 24 saat olduğunu iddia eder, ancak klima 24 saat içinde gelmediğinde, biri tahriş olur. Elbette, problem yönetim ile ilgili. Bu örgütler başarılı bir şekilde süresiz olarak başardılar, ama yapmayanlar zamanın karanlığına gömülüyor.

2. Üniversiteden ayrıldıktan sonra ya bir işe girersiniz ya da kendi işinize gidersiniz. Bir işte, görevi, patronu ve astları nasıl yöneteceğinizi bilmeniz gerekir. Başarılı olmak için, yönetim anlayışı esastır.

Kendi işinizi kurarsanız, yine hedeflerinize ulaşmak için farklı kaynakları nasıl yöneteceğinizi bilmelisiniz. Ve yönetimdeki bir kurs size görüş sağlayacaktır ve bu nedenle yardımcı olur.

3. Yönetim okurken geliştirilen bilgi ve beceriler her türlü işe uygulanabilir - kar amacı gütmeyen kuruluşlar olabilir.

4. Organizasyon için yönetim önemlidir, çünkü yönetim, karını ve diğer amaçlarına ulaşmak için eylem başlatır ve tanınmış bir üretici / tedarikçi / mal veya hizmet satıcısının görüntüsünü yaratır.

5. Makro düzeyde, toplum bir bütün olarak yönetimin faydalanıcısıdır. Yönetim, yerel olarak mevcut kaynakların etkin ve verimli kullanımını mümkün kılar, yerel olarak bulunmayanları temin eder veya harekete geçirir, istihdam yaratır, ihtiyaçlar için mal ve hizmetler sağlar ve standartların iyileştirilmesi rekabet yaratır (bu da tüketicilere her zaman yararlıdır) ve ayrıca Kurumsal sosyal sorumluluk girişimleriyle birçok sosyal sorunu çözebilir.

Yönetimin İşlevleri:

Yönetim fonksiyonları, organizasyon hedeflerine ulaşmak için yöneticilerin yapması gereken faaliyetleri temsil eder. Basit bir deyişle, yönetim fonksiyonları doğada kurallayıcıdır.

Yönetimin çeşitli işlevleri birleşmiş bir yapıyı oluşturur ve genel olarak bir yönetim süreci olarak adlandırılır. Yönetim süreci, fonksiyonlar birbiri ardı ardına birbiri ardına gerçekleştirildiği için, doğada daireseldir.

Temel olarak, yönetim beş işlevden oluşur, yani, Planlama, Organize Etme, İşe Alma, Yönetme ve Kontrol. Ancak, tüm işlevlerin bir sırada veya önceden belirlenmiş bir zaman çizelgesinde yer almadığına dikkat edilmelidir.

Bir seferde bir veya daha fazla işlev üstlenebilir. Ancak, her fonksiyon başkalarına yol açar. Her bir iş, iş yapıları farklı olabileceğinden, tüm şirketler için aynı derecede önemli olmayabilir. Birçok bilim adamı, koordinasyonun yönetimin ilk işlevi olması gerektiğini düşünmektedir.

Ancak, eğer her bir fonksiyonun dengede ve doğru zamanda yapılması halinde koordinasyonun otomatik olarak sağlanacağı kanısındayız. Dolayısıyla, bizim için koordinasyon ayrı bir işlev değil, yönetimin özüdür.

1. Planlama:

Bugün yarın hedeflerine ulaşmak için hedeflere ve faaliyetlere karar vermek anlamına gelir. Bu, yönetimin ilk işlevidir, çünkü diğer tüm işlevler planlamaya bağlıdır. Planlama, Vizyon (kuruluşun gelecekte ne yapmak istediğini), Misyon (değerler, ilkeler, faaliyetler ve Paydaşların beyanı), Amaçlar (nitel ve uzun vadeli), Hedefler (nicel ve kısa vadeli), Stratejiler (Büyüme) belirlemeyi içerir. / Kurumsal düzeyde İstikrar / İşe Alma ve maliyet liderliği / farklılaşma veya stratejik iş birimleri düzeyinde odaklanma), Taktikler (bir strateji uygulamak için geliştirilen daha küçük ölçekli bir plan), Politikalar, programlar, prosedürler, bütçeler, vb. Gibi Operasyonel planlar .

Etkili bir planlama için, çevre, tahmin, karar verme ve planların formülasyonunu analiz etmeyi gerektirir.

2. Düzenleme:

Belirlenen (hangi işlerin yapılması gerektiğini) ve faaliyetlerin gruplandırılmasını (işlerin nasıl gruplanacağını), gruplandırılmış faaliyetleri küçük işlere ve işlere bölmeyi (kimin yapacaklarını), otorite-sorumluluk ilişkisini (kimin rapor vereceğini) içerir. Merkezileşme derecesinin belirlenmesi (kararların alınacağı yer) ve örgütsel kazanımların verimli bir şekilde (en az maliyetle bunu doğru bir şekilde yapılması) ve etkin bir şekilde (doğru şeyin yapılması) gerçekleştirilmesi için örgütsel bir yapı oluşturulması, otorite delegasyonuna karar vermeyi içerir. yönetimin süresi, merkeziyetçilik ve otoritenin ademi merkeziyetçiliği

3. Kadro:

Organizasyonu yönetmek ve eyleme geçirmek için personel fonksiyonu insan gücü planlaması, işe alım, seçme, eğitim, terfi, indirgeme, devir, ücret ve maaş yönetimi ve sınai ilişkiler yürütmektedir. Bununla birlikte, günümüzde insan kaynaklarının ayrı bir bölümü olduğu için, birçok bilim insanı yönetim işlevleri listesine girmeyi içermemektedir.

4. Yönetmenlik:

Bir film yönetmeni gibi, bir yönetmenin de astlarının çabalarını yönlendirmesi gerekir. Yönlendirme, astları ortak bir hedefe doğru çalışacak şekilde etkilemek için liderlik işlevlerini içerir; motivasyon - bir kuruluşun çıkarları doğrultusunda gönüllü olarak en iyi alt çıkarları ortaya çıkarmak; iletişim - emir ve talimatların verilmesi, rehberlik etmek, danışmanlık yapmak ve astlarına söylemek, etkileşimleri ve geri bildirimleri çalıştırmak ve açmak için doğru yolu kullanmak; ve işin düzenli olarak denetlenmesi.

5. Kontrol:

Gerçek performansın ölçüleceği standartların belirlenmesi, devam eden performansın ölçülmesi, standartlarla eşleştirilmesi, varyasyonların bulunması (varyasyonların nedenleri) ve varsa düzeltici önlemlerin alınmasını içerir. Kontrol fonksiyonu doğada daireseldir, çünkü hedeflere ulaşılıncaya kadar bunlar tekrarlanmalıdır.

Yönetim Rolleri :

Yönetim rolleri, yöneticilerin fiilen yaptıkları etkinlikleri temsil eder ve bu nedenle doğada tanımlayıcıdır. Henry Mintzberg, yöneticilerin birbiriyle çok fazla ilgili roller olan 10 farklı rol üstlendikleri sonucuna vardı. Yöneticiler bir kerede birçok rol üstlenirler. Görevler Tablo 6'da verilmiştir.

Tablo 6.1 Yönetsel Roller (Henry Mint berg tarafından verilen şekilde) :

Başarılı Yönetici İçin Gerekli Beceriler:

Başarılı bir yönetici olmak için farklı beceriler gerekir:

(i) Teknik Beceriler:

(Çalışmanın nasıl yapıldığına ve operasyonel sorunların nasıl çözüleceğine ilişkin olarak birinci basamak yöneticilerle daha önemli olan Uzmanlaşmış Bilgi)

(ii) Sosyo-politik Beceriler:

Kişilerarası ve iletişim (İnsanları hem bireysel olarak hem de grup olarak etkili bir şekilde iletişim kurma, anlama ve motive etme yeteneği; 'temsilci seçme becerileri. Bir güç tabanı ve ağ hakkı bağlantıları kurma konusunda politik beceriler)

(iii) Kavramsal Beceriler:

(Zihinsel kapasite ve genel durumu anlama, farklı yönlerin birbirine bağlılığını kavrama ve bütünsel bir resim görme yeteneği)

(iv) Karar Verme Becerileri:

(Problemi doğru şekilde teşhis edebilme, problemi ve fırsatları tanımlayabilme ve problemlere / duruma en uygun çözümü seçebilme ve fırsatları değerlendirebilme)

(v) Zaman Yönetimi Becerileri:

(En önemli kaynak - çalışmayı öncelik sırasına koyma, verimlilikle çalışma ve elleri arttırma yetkisi verme yeteneği).

Verimlilik ve Verimlilik:

Yönetim sürecinin altında yatan iki kavram şunlardır: verimlilik ve etkinlik. Verimlilik, görevi doğru ve minimum maliyetle yapmak anlamına gelir. Etkinlik, sonuçlarla ilgilidir ve doğru görevin seçilmesini ve bu görevin zamanında bitirilmesini içerir.

Basit bir deyişle, verimlilik sonudur (doğru şeyleri yapmak). Yönetimin işlevlerini yerine getirirken iki kavramın ortaya koyduğunu vurgulamaktadır. Hiç şüphe yok ki, verimlilik ve etkinlik birbiriyle ilişkilidir, ancak belirli açılardan birbirlerinden farklıdır ve aynısı Tablo 6.2'de verilmiştir.

Tablo 6.2 Verimlilik ve Verimlilik Arasındaki Fark:

Yöneticilerin etkinlik ve verimliliği dengelemekten sorumlu olduğunu belirtmek önemlidir. Her iki yönde de çok fazla vurgu yapılması, yanlış yönetime yol açar.

Bir kuruluşun verimli olabileceği ancak verimli olamadığı durumlar ile karşılaşabiliriz. Verimlilik ve etkinlik bir arada bulunduğunda, yönetimsel ve organizasyonel performans optimize edilir.

Yönetim Seviyeleri:

İsmine değer olan her organizasyon üç yönetim seviyesine sahiptir. Bir organizasyonu üç katlı olarak adlandırabiliriz (bkz. Şekil 6.5).

Bu katlar veya katlar aşağıdaki gibidir:

(i) Üst Yönetim:

Üst yönetim, kurumun kaderini yönlendiren ve kontrol eden yöneticileri içerir. “İyon, misyon ve stratejileri belirleyen yöneticiler; birleşme ve devralma kararı. İşleri karmaşık ve çeşitlidir. Uzun ve tuhaf saatler boyunca çalışmak zorundalar.

Ayrıca toplantılar, brifingler ve telefon bağlantısı yoluyla organizasyonu dış dünyaya da temsil ediyorlar. Normal olarak, Yönetim Kurulu Üyeleri, Başkan, İcra Kurulu Başkanı (CEO), Başkan Yardımcısı, Operasyon Şefi, Finans Direktörü ve Stratejik Görevli üst yönetimi oluşturur. Üst düzey yöneticilerin sayısı diğer yöneticilere göre daha azdır.

(ii) Orta Yönetim:

Bu seviyedeki yöneticiler, üst yönetim tarafından geliştirilen stratejileri ve ana politikaları uygulamaktan sorumludur; taktik ve operasyonel planlar geliştirmek; ve alt düzey yöneticileri denetlemek. Normalde, bu yönetim seviyesi stok yönetimi, kalite kontrol ve küçük sendika konularını üstlenir.

Bölümler / departmanlar / ajans / proje başkanları, fabrika müdürü ve operasyon müdürü orta yönetimi oluşturur. Bu insanlar birinci ve birinci sıradaki yönetimler arasındaki köprüler.

(iii) Alt Seviye veya First-line Management:

Müdür Yardımcısı, Ofis yöneticisi, Danışman ve ustabaşı daha düşük yönetim seviyesini oluşturur. Üst ve orta yöneticilerin çoğu kariyerlerine sadece birinci basamak yönetimde başlar. Bu seviyedeki yöneticiler zamanlarının çoğunu alt çalışanlarla birlikte çalışmak ve onları motive etmek, soruları cevaplamak ve günlük sorunları çözmek için harcarlar.

Yönetim Uzmanlığı:

Organizasyon büyüdükçe mevcut yönetimine yeni alanlar ekler. Zamanın ilerlemesi ile yönetime birçok uzmanlık alanı eklenmiştir.

1. Finansal Yönetim:

Finansal yönetim ve finansal yöneticiler temel olarak finansal kaynaklarla ilgilenmektedir. Finansal planlama, yatırımlar ve temettüler konusunda önemli kararlar alınır. Finans, kuruluşların can damarı olduğundan, birçok CEO ve üst düzey yöneticiler finans departmanlarından gelmektedir.

2. Pazarlama Yönetimi:

Pazarlama yönetimi müşterilerle ilgilidir ve bu nedenle pazar ve pazarlama araştırması, ürün / hizmet yönetimi, pazar iletişimi, satış ve lojistik ve dağıtımı içerir. Pazarlama, kâr merkezi olarak önemli bir rol oynadığından, birçok insan en üst pozisyona ulaşır.

3. Operasyon Yönetimi:

Operasyon yönetimi temel olarak kaynakları mal / hizmetlere dönüştürmekten sorumludur. Farklı şirketlerde işlemlerin niteliği farklı olabilir. Tipik bir üretim şirketi, üretim planlama ve kontrol, tesis yerleşimi, saha seçimi ve ark.

4. İnsan Kaynakları Yönetimi:

İnsan Kaynakları Yönetimi, doğru insanları doğru zamanda, doğru sayıda, eğitim yoluyla görevlerine yönlendirmek, korumak ve performanslarını değerlendirmekle sorumludur.

5. İdari Yönetim:

Genel müdür idari yönetimin bir parçasıdır. İşlevsel alanların hiçbirine ait değil. Her bir fonksiyon jakı hakkında ve hiçbiri için usta hakkında çok az şey biliyor. Temel olarak uzmanların faaliyetlerini koordine eder.

6. Diğerleri:

Kuruluşların yukarıdaki işlevsel alanın bir parçası değil, başka yönetim pozisyonları vardır. Bu alanlar arasında halkla ilişkiler, inovasyon yönetimi (AR-GE) vb.