Girişimci Motivasyonunda Bulunan Değişiklikler Tecrübeye Göre

Girişimci Motivasyonunda Bulunan Değişiklikler Tecrübeye Göre!

Örnek girişimcilerimizin motivasyonel dinamiklerindeki değişimlere temelde iki ipucu ile dayanmak için bir girişimde bulunuldu. Birincisi, İbrahim Maslow'un (1954) önerdiği gibi insan ihtiyaçları, daha düşük seviyeden daha yüksek seviyelere olan gereksinimlere hiyerarşik bir düzen izlemektedir.

İkincisi, bir iş girişimini başlatmak ve orada kalmak için motivasyon farklı olabilir. Örneğin, araştırmacılar girişimcilik hedefinin art arda nasıl yürüdüğünü, yani girişimci rolleri açısından motivasyonun nasıl değiştiğini, firmanın iç ve dış gelişmeleri ve girişimcilerin bunları algılaması gibi çeşitli faktörlere cevaben açıkladılar.

Örneğin, işletme büyüdükçe, girişimcinin bir “uygulayıcı”, yani “işveren”, yani işçiden çok bir yönetici gibi rol oynaması gerekir. Benzer şekilde, rekabetçi durumlar, girişimciyi, iş sonuçlarının elde edilmesi için kişisel özerklikten daha fazla dikkate almaya zorlayabilir.

Diğer bir deyişle, girişimcinin hem bireysel hem de kurumsal hedeflere uyacak şekilde eylemlerini ve rollerini işlemek zorunda olması gerekir. Girişimcilik rollerinde böyle bir değişime girişimcilikten “rol oynama” dan rol oynamaya geçme adı verilir (McClelland 1961, Tripathi 2004). Bu nedenle, hedef ardışıklığındaki değişimin, girişimsel motivasyonda “motivasyon dinamikleri” olarak da adlandırılan değişimle sonuçlandığını göstermektedir.

Bu temelden yola çıkarak, örnek girişimcilerimizin motivasyonundaki değişiklikleri de öğrenmeye çalıştık. Tablo 10.4 bu bilgiyi vermektedir.

Tablo 10.4: Tecrübeye Göre Girişimci Motivasyondaki Değişiklikler:

Tablo 10.4'ten görüldüğü gibi, girişimcilik deneyimine uygun girişimcilik motivasyonunda bazı önemli değişiklikler dikkat çekicidir. İki hareket, yani kendini gerçekleştirme ve altı hareketten bağlılık değişmedi, yani başlangıçta olanları korudu.

Bu, girişimcinin ekonomik sorumluluklarını yerine getirmek için her zaman belirli bir gelir elde etmesi gerektiği anlamında oldukça anlaşılır bir durumdur. Bu, özellikle küçük işletmelerin hayatta kalmasına yol açan iş ortamındaki ciddi tehditler karşısında.

Örneğin Hindistan Hükümeti'nin son Rekabet Kanunu küçük ölçekli işletmelerin caydırıcı hale geldi. Bu nedenle, küçük işletmeler hayatta kalmalarını sağlamak için minimum gelir elde etmek zorundadır. Durum ve deontik motifler her biri iki basamak yukarı çıkar. Bir ihtiyaç karşılandığında, ihtiyaç olarak kalmayı bıraktığına ve daha yüksek dereceli ve tamamen farklı ihtiyaçların ortaya çıktığına inandığına dair araştırma kanıtları var.

Ekonomik gereklilikleri yerine getirdikten sonra, girişimcinin statü ve tanıma ihtiyacını algılayabileceği ve aynı zamanda işletmeyi başkalarının yararına, yani aile üyelerinin yararına yürütme görevini yerine getirme hissine sahip olması beklenir. Bu nedenle, statü ve deontik gibi motiflerde yukarı doğru hareket düzenli görünüyor.

Fark edilmeye değer olan şey, özerklik ve iktidar motivasyonunda, dönem başındaki girişimcilik deneyimine göre başlangıçta üçüncü sıradan sonuncu altıncı sıraya geçen tam bir metamorfozdur.

Bunun nedeni, Stan-worth ve Currant (1973) tarafından bildirildiği gibi, iş zaman içinde büyüyüp büyüyünce girişimcinin yapmaktan ziyade uygulayıcı rolü oynaması gerektiğinden kaynaklanmaktadır.

Nedeni açık ve basit. İş dünyası, iş dünyasında büyüme ile gittikçe karmaşıklaşıyor. Bu nedenle, girişimcinin kendisi farklı ve karmaşık türlerle ilgilenmeyi zor bulmaktadır. Bu nedenle, otorite delegasyonu yoluyla karar vermenin ademi merkeziyetine geçer. Bu özellik Tata, Birla ve Ambanis gibi Hindistan'daki aile işletmelerinde oldukça belirgindir.

Birçok kişi girişimcilerin parayla motive edildiğine inanmasına rağmen, insanları girişimci olmaya motive eden eşit derecede önemli ve bazen daha önemli faktörler 'başarıya ihtiyaç' ve 'bağımsızlık arzusudur'.

Kişinin kendi patronu olma arzusunun, tüm dünyadaki girişimcileri tüm sosyal, psikolojik ve finansal riskleri kabul etmeye motive eden ve geliştiren ve geliştirmek için gereken çok sayıda saat için çalışmaya teşvik eden şey olduğuna inanmak için yeterli araştırma kanıtı vardır. başarılı girişim Aslında, bu motivasyondan daha az hiçbir şey, girişimciyi, iş girişimini başlatmak ve yürütmek için tüm sıkıntı ve zorluklara katlanmak için motive etmek için yeterli olmaz.