Kritik Yol Yöntemi (CPM): Tanımı, Avantajları ve Sınırlamaları

Kritik Yol Yöntemi (CPM): Tanımı, Avantajları ve Sınırlamaları!

Tanım:

Kritik Yol Yöntemi (CPM) ilk kez ABD'de EI DuPont Nemours & Co. tarafından 1956'da bir kimyasal tesisin periyodik bakımını ve bakımını yapmak için geliştirilmiştir. Kapanma süresinin 130 saatten 90 saate düşürülmesi ve şirketin 1 milyon dolar tasarruf sağlamasıyla sonuçlandı.

CPM, projenin planlanması ve çizelgelenmesi arasında farklılık gösterir. Planlama, gerçekleştirilecek faaliyetlerin belirlenmesini ifade ederken, zamanlama, projenin her bir faaliyeti için zaman çizelgesi tanıtımı anlamına gelir. CPM'deki farklı faaliyetlerin süresi belirleyicidir. Projedeki her aktivitenin alacağı kesin bir zaman vardır. CPM tekniğini bir araştırma projesi örneği ile açıklayalım.

Projede aşağıdaki faaliyetler belirlenmiştir:

BGBM’nin Avantajları:

CPM tekniğinin önemli avantajları:

1. Sıralı bir ilişkiye sahip faaliyetlerin zaman çizelgesinin belirlenmesinde yardımcı olur.

2. Yönetim için kontrolü kolaylaştırır.

3. Projedeki en kritik unsurları tanımlar. Böylece yönetim, projenin kritik faaliyetlerine gereken özen gösterilerek uyanık tutulur ve hazırlanır.

4. Daha iyi ve ayrıntılı planlama mümkün kılar.

BGBM Sınırlaması:

BGBM’nin ana sınırlamaları şunlardır:

1. CPM, projedeki her aktivitenin alacağı kesin bir zamanın olduğu varsayımıyla çalışır. Ancak, gerçek pratikte doğru olmayabilir.

2. BGBM zaman tahminleri istatistiksel analize dayanmamaktadır.

3. Basit bir nedenden ötürü yapılan herhangi bir değişikliğin tüm ağ yapısını değiştirmesi nedeniyle kontrol cihazı olarak kullanılamaz. Başka bir deyişle, CPM dinamik bir kontrol cihazı olarak kullanılamaz.