Bir Şirkette Kıdem Sistemi Tasarımı
Bir Şirkette Kıdem Sistemi Tasarımı!
1. Kıdem tazminatını düzenleyen temel kurallar belirlenmelidir.
Hizmet kesintileri, deneme süresi, transferler, vb. Gibi hususların bir bireyin kıdemine olan etkisine ilişkin detaylar, herhangi bir tartışmayı önlemek için açıkça belirtilmelidir.
2. Temel kurallardan muaf tutulacak birey veya grupların dikkatlice belirtilmesi gerekir. İşçi sendikaları genellikle çekirdek işçilerinin, özellikle işten çıkarılma ve işten çıkarma zamanlarında kıdem kriterlerinden olumsuz olarak etkilenmemelerini istemektedir.
3. Kıdem tazminatının birikeceği alan aralığı belirlenmelidir. Böyle dört alan var.
(i) Şirket genelinde kıdem:
Bu, çalışanları şirket için ne kadar çalıştıklarına göre sıralıyor,
(ii) Birim veya departman çapında kıdem:
Çalışanları, bölüm, şube veya bölüm gibi bir birimde ne kadar çalıştıklarına göre sıralar,
(iii) İş veya görev kıdemleri:
Bu, çalışanları belirli bir iş veya pozisyonda ne kadar çalıştıklarına göre sıralar,
(iv) Faiz oranı kıdem tazminatı:
Bu, çalışanları aynı maaş veya ödeme derecesinde çalıştıkları süreye göre sıralar. Bir çalışan, farklı amaçlar için dört tip tarafından yönetilebilir. Örneğin, terfi ettirilmesi mesleği ya da kıdem kıdemine göre belirlenebilir ancak bir şirketin ikametgahını tahsis etme talebi, şirket çapında kıdem tarafından belirlenebilir.
Ayrıca, bir işçi kategorisine bir tür kıdem uygulamasına karar verilebilir. Örneğin, şirket genelindeki kıdem tüm vasıfsız işçilere uygulanabilir, bölüm kıdemleri tüm vasıflı işçilere başvurabilir, kıdem kıdemleri tüm uzman personellere başvurabilir ve kıdem kıdemleri tüm idari personele başvurabilir.
Dar menzilli kıdem bir tek avantaja sahiptir. İşten çıkarma sırasında "çarpma" sorununu azaltır. Daha uzun bir servis çalışanı daha kısa servis personelini yalnızca sınırlı bir birimde değiştirebilir. Ancak alan şirket genelinde olduğunda, işten çıkarılma, tüm şirketi rahatsız eden bir dizi “çarpma” yaratabilir. Dar temel kıdem tazminatının dezavantajı, bir departman personelinin diğer departmanlara transferleri kabul etmemeleridir, böylece böylelikle departman kıdemlerini kaybederler.
4. Kıdem tazminatı ile belirlenecek olan bir çalışanın (örneğin; terfi, işten çıkarılma, devir, vardiya seçimi, işten çıkarma, fesih vb.) Tüm meslek unsurları açıkça belirtilmelidir.
