Örgütsel Teoriye Temel Yaklaşımlar: Klasik ve Neo-Klasik Yaklaşımlar

Örgütsel Teoriye Temel Yaklaşımlar: Klasik ve Neo-Klasik Yaklaşımlar!

1. Klasik Yaklaşım (Teori X):

Amaç, hedeflere ulaşmak için yapısal faktörler ve işlevler veya faaliyetler üzerinedir. Uzmanlık ve koordinasyona verilen stres ve emir zinciri koordinasyon ve iletişimi kolaylaştırır.

Klasik teorinin dört ana ayağı şunlardır:

(a) İş bölümü

(b) Komuta birliği, komuta zinciri, yetki devri, sorumluluk ve hesap verebilirlik gibi skaler ve işlevsel süreçler.

(d) Kontrolün kapsamı.

Klasik teori, organizasyonun yapısıyla ilgili bir iç görüme sahiptir. Teori, bireysel kişilik, gayrı resmi veya sosyal gruplar ve örgüt içi çatışmalar arasındaki etkileşimi ihmal eden örgün organizasyon yapısına odaklanır. Klasik teori (Teori X), organizasyonu, iş çevresini değil, insan çevresini merkezleyen bir yapı olarak görür. Teori X, insanı ekonomik bir varlık olarak görür, havuçla sonuçlanır ve motivasyona bağlı kalmayı sağlar.

Klasik yaklaşım, otoriter ve otokratik yönetim tarzına inanıyordu.

Klasik Teorinin Dezavantajları:

1. İnsan davranışını ve insan ilişkisini görmezden gelir.

2. Hızlı ve serbest iletişim kanallarının olmaması.

3. İnovasyon, inisiyatif ve değişimin iskonto edilmesi.

4. Esneklik ve uyarlanabilirlik eksikliği.

5. Kuvvet ve zorlama yoluyla sıkı kontrol.

6. İçsel ödüllerin yokluğu.

2. Neo-Klasik Yaklaşım (Teori-Y):

Bu yaklaşım, insan ilişkileri hareketinin yanı sıra davranışsal bilim yaklaşımını da yansıtır. Motifleri, süpervizyonu, grup ve grup içi davranışları inceler. İnsanların istekli işbirliği olmadan, faaliyetlerin etkin koordinasyonunun imkansız olduğuna işaret etmektedir.

Bu teori, gayri resmi ve resmi örgütleri (demokratik / katılımcı yönetim tarzı) birleştirecek olan insan odaklı örgütsel yapıyı yaymaktadır. Teori-Y yaklaşımının iki kavramı bireysel ve çalışma grubudur; yani, kişilerarası ilişkiler ve organizasyonda iki yönlü iletişime ihtiyaç duyulması, insanlaştırılmış organizasyonel yapının geliştirilmesinde özel ilgi talep etti.

katkılar:

1. Gayrı resmi kuruluşların sosyal değişim ajansları olarak rolünün vurgulanması (Gayrı resmi liderlik)

2. Emek-Neo klasik teorisi bölümü, motivasyon teorisi ve koordinasyon ve liderlik teorisi geliştirmiştir. İnsan problemleri organizasyonlarda insan davranışını anlama eksikliğinden kaynaklanmaktadır.

3. Davranış bilimi yaklaşımı:

Bu yaklaşım, insan davranışlarının incelenmesi için psikoloji, sosyoloji, sosyal psikoloji ve antropoloji gibi sosyal bilimlerin yöntem ve tekniklerini kullanır. Bu yaklaşım, bir örgütü yönetmenin insanlarla ve insanlarla işlerin yapılmasını içerdiğini ve yönetim çalışmasının insanlar ve onların kişilerarası ilişkilerinin etrafında toplanması gerektiğini savunuyor. Motivasyonu, bireysel hareketleri, grup ilişkilerini, liderliği, grup dinamiklerini vb. Vurgular.

4. Modern örgütsel teori:

Bu yaklaşım organizasyonu bir sistem olarak tanımlar ve aynı zamanda çevrenin kuruluşun etkinliği üzerindeki etkisini de dikkate alır. Bu teorinin üç yaklaşımı vardır.

(a) Sistem yaklaşımı

(b) Acil durum yaklaşımı ve

(a) Sistem yaklaşımı:

Bu yaklaşım, bir kuruluşun, birbiriyle ilişkili ve birbirine bağlı unsurlardan oluşan açık bir sistem olduğu görüşüne dayanmaktadır. Organizasyon, kendi çevresiyle etkileşime giren açık uyarlamalı bir sistemdir. Belirgin özellikler:

(a) Yapı üzerindeki çevresel etkiler,

(b) Uyumluluk (yani değişime cevap verme),

(d) İnsani değerlere vurgu,

(e) Alt sistemlerin karşılıklı ilişkilerine ve karşılıklı bağımlılıklarına vurgu,

(f) Tüm alt sistemlerin toplam sisteme entegrasyonu ve koordinasyonu,

(g) Alt sistemlerin etkinliğinden ziyade, sistemin her yerinden etkililiğine dikkat edilir.

(b) Acil durum yaklaşımı:

Bu, belirli kuruluşların dış ortamlarıyla birlikte analiz edilmesi ve durumun gereksinimlerini karşılamak için uygun bir yapının benimsenmesi ile ilgilidir. Vurgu, organizasyonu değişen teknoloji talebine adapte etme ihtiyacı, çevresel kaynaklı yenilik ve karar verme belirsizliği konusundaki gereksinimdir. Bu yaklaşım, “Yönetimsel sorunların hiçbiriyle başa çıkmanın en iyi yolunun ve tüm durumlara uygun en iyi organizasyonel yapı bulunmadığını” ortaya koymaktadır.

Belirgin özellikler:

(i) Durumsal faktörler örgütsel yapı tasarımında ve uygun bir yönetim tarzında önemli bir rol oynamaktadır.

(ii) Belirleyiciler şunlardır: (i) Kuruluşun büyüklüğü: Büyüklük daha büyük, karmaşıklık daha yüksek, (ii) Etkileşim ihtiyacı: gerekli iletişim serbest akışı.

(c) Çok değişkenli yaklaşım:

Bu yaklaşım, acil durum yaklaşımının bir modifikasyonudur. Örgütü, birbiriyle etkileşimde bulunan dört değişkenden oluşur:

(i) Görev,

(ii) Yapı,

(iii) Teknoloji ve

(iv) People-Interactive, herhangi bir değişkende bir değişikliğin otomatik olarak diğer değişkenlerde bir değişiklik ürettiği anlamına gelir. Etkileşen değişkenler:

(i) Görev-Temel iş

(ii) Otorite, iş akışı ve iletişimin Yapı Sistemi

(iii) Teknoloji Araçları ve ekipmanları

(iv) İnsanlar- (Aktörler) -İnsanlar ve davranışları.

Değişim, insanlar yeniden yönlendirildikçe, yapı, görev ve teknoloji değiştirilebilirken, herhangi bir değişkende etkili bir şekilde başlayabilir. Sergi 10.2, örgütsel teoriye çok-çeşitlilik yaklaşımını göstermektedir.

Teknoloji geliştiyse (örneğin, bilgisayarla sayısal olarak kontrol edilen makineler, robotikler, otomasyon), insan becerilerini ve organizasyon yapısını değiştirmeye ihtiyaç vardır ve görev de değişecektir.

İnsanlar yeniden yönlendirilirse (yeni işgücü), yapı, görev ve teknoloji de değişecektir.