Bir İş Fırsatının veya Projenin SWOT Analizi
Bir İş Fırsatının veya Projesinin SWOT Analizi!
Fırsat veya proje seçimi, proje tanımlamasının bittiği yerden başlar. Bazı proje fikirlerini oluşturduktan ve tanımladıktan sonra, bunlar mevcut ekonomik koşullar, hükümet politikası ve benzerleri ışığında analiz edilir. Genel olarak bu amaç için kullanılan bir araç, yönetimsel jargonda ne denir, SWOT analizidir.
Amaçlı girişimci, güçlü / zayıf yanlarının yanı sıra, her bir proje fikrinin sunduğu fırsat / rekabet avantajı ve tehditleri / zorlukları analiz eder. Bu analiz temelinde, en uygun fikir nihayet bir işletmeye dönüştürmek üzere seçildi. Bazı projelerden bir projenin seçilmesine dahil olan süreç aynı zamanda “süreçte sıfırlama” olarak tanımlanmaktadır.
Yukarıdaki analizden sonra, proje tanımlama ve proje seçimi arasında yer alan bir zaman aralığının olduğu görülmektedir. Ancak istisnalar her zaman oradadır. Bazı durumlarda, proje tanımlaması ve proje seçimi arasında neredeyse hiçbir zaman boşluğu olmayabilir. Örnek niteliğindeki aşağıdaki fıkralar, onu örneklendirir.
SWOT analizinde, S (Güçlü) ve W (Zayıf Yönler) girişimci kaygısı ile ilgili iken, O (Fırsatlar) ve T (Tehditler) çevre ile ilgilidir. İlki iç ve ikincisi girişimcinin dışında.
Aşağıda, bir iş fırsatının veya projesinin SWOT analizinin bir örneği verilmiştir. Çiçekçilik':
Girişimci (Dahili) | Çevre (dış) | ||
Güçlü | Zayıf Yönler | Fırsatlar | Tehditler |
Gerekli bilgi, beceri, yetkinlik ve finansal kaynaklara sahiptir. | Motivasyon eksikliği, tembellikten muzdarip, hareketsizlik, pazarlama bilgisinde yetersizlik, vb. | Toplumun ihtiyaçlarının değiştirilmesi, belirli bir zamanda daha fazla talep vb. | Hükümet politikalarındaki değişim, ikame taleplerinin artması, 'hava koşulları vb. |
Fıkra 1:
Bir zamanlar (Geç) Dhirajlal Hirachand Ambani, sevgiyle çağrılan Dhirubhai Ambani'nin Arap ülkelerindeyken, pek çok gülün, sevgi dolu Kızılderililerin orada yaşadığını tuhaf dokunuşuyla görebiliyordu. Hindistan'a geri döndükten hemen sonra, Dhirubhai Ambani Hindistan'dan Arap ülkelerine toprak ihraç etti ve bu sayede büyük kar marjı kazandı.
Fıkra 2:
İki arkadaş Ramanand ve Anurag, North East Express tarafından Guwahati'den Delhi'ye seyahat ediyorlardı. Trenleri Allahabad'da durdu. Guava sepetleri olan bazı gençler bölmeyi kalabalıklaştırıyor. Hemen hemen her yolcu guava satın aldı. Ramanand da şöyle dedi: “Guava'lar gerçekten çok lezzetli”. Ramanand söyledi.
Anurag başını salladı. Akşam saatlerinde Delhi'ye ulaştılar ve şirketten ayrıldılar. Anurag evinden Varanasi'ye giderken, Ramanand Brahmaputra Mail'i Allahabad'a götürdü. Allahabad'da guava satan dükkanlarla temas kurdu. Delhi'ye günlük 1000 kg guava paket göndermeleri için bir iş anlaşması yaptı. Böylece Ramanand'ın işi, Delhi'de guava sattığı üçüncü günden itibaren başladı.
Burada bizim için önemli bir soru, bu fikrin Ramanand için bir iş fırsatını nasıl ön plana çıkardığı? Cevabında, Ramanand'ın zihninde soruları yöneltmesi gerektiği konusunda neler söyleyebiliriz?
(i) Guava'larını kim alacak?
(ii) Paketin büyüklüğü ne olacak ve fiyatı ne olacak?
(iii) Kg başına maliyet ne kadar olacaktır. guava?
Proje belirleme ve seçme bir işletme kurma sürecinde yarısı yapılır. Girişimcinin hammadde, potansiyel pazar, emek, sermaye, yer, mülkiyet biçimleri vb. Gibi diğer ilgili hususları da analiz etmesi gerekmektedir. Bu hususların her birinin bağımsız ve birbirleriyle ilişkili olarak değerlendirilmesi gerektiğini belirtmek gerekir.
Bu, aşağıdaki Şekil 14.4'te gösterildiği gibi sürekli ve “ileri geri” bir süreç oluşturur:
