Rekabet Avantajı ile İlgili Faydalı Notlar (Örneklerle Açıklanmıştır)

Rakipler karşısında rekabet üstünlüğü kazanmak ve geliştirmek, yalnızca iş dünyasında değil, insan yaşamının her kesiminde gereklidir. Örneğin, bir öğrencinin iyi performans göstermek ve başarılı olmak için sınıf arkadaşlarına göre rekabet avantajı kazanması gerekir.

İş geçmişi, rekabetin işi savunmasız bıraktığı durumlarla doludur. Bu nedenle, işletmelerdeki güvenlik açığı sorunlarının üstesinden gelmek için bir çözüm bulmaya ihtiyaç var. Rekabet avantajı, kırılganlığa uzun vadeli cevaplar olarak kabul edilir. Rekabet avantajı nedir? Basit bir deyişle, rekabet avantajı, rekabetle ilgili olarak bir üstünlük pozisyonudur.

Bu, tüketicilere daha düşük fiyatlar aracılığıyla ya da daha yüksek fiyatları haklı çıkaran daha fazla fayda sağlayarak daha fazla değer sunarak kazanılan rakiplere göre bir avantajdır. Üstünlük, firma tarafından gerçekleştirilen fonksiyonların herhangi birinde olabilir. Üstünlüğün ölçüsü, firmanın pazarda sahip olabileceği rekabet avantajının derecesine karar verecektir.

Rakipler karşısında rekabet üstünlüğü kazanmak ve geliştirmek, yalnızca iş dünyasında değil, insan yaşamının her kesiminde gereklidir. Örneğin, bir öğrencinin iyi performans göstermek ve başarılı olmak için sınıf arkadaşlarına göre rekabet avantajı kazanması gerekir.

Başarılı sınıf arkadaşlarınıza bakın; kesinlikle bir işlevde veya diğerinde rekabet avantajından yararlanırlar. Örneğin, biri el yazısı konusunda iyi, diğeri dilde, bir diğeri ifade tarzında ve biri de sorulara cevap vermek için konu bilgisini ifade ediyor.

Bir işletme firması, farklı işlevlerde kazandığı üstünlük sayesinde farklı şekillerde rekabet avantajı elde edebilir. Örneğin, bazı firmalar esnek üretim sistemine sahip olarak üretimde rekabet avantajına sahip olabilir; bazı büyük firmalar büyüklüklerinden dolayı rekabet avantajı kazanabilirler; küçük ölçekli bir işletme, işleyiş esnekliğine sahip olabilir.

Gerçek şu ki, işleri farklı ve belirgin bir şekilde yaparak rekabet avantajının kazanılabileceğini sürdürüyor. Bunun anlamı, rakipler karşısında avantaj ya da üstünlük kazanmak için küçük bir işletme, rakiplerine kıyasla belirli bir işlevi nasıl benzersiz ve avantajlı bir şekilde yerine getirebildiğini görmeye çalışmak zorundadır.

Rekabet avantajı elde etmenin gerekliliği ve önemi, stratejinin iyi çalışması için rekabet avantajı bulunmaması nedeniyle, en yaratıcı ve iyi yazılmış iş stratejilerinden bazılarının bile piyasada başarısız olmasından kaynaklanmaktadır.

Alternatif olarak koymak gerekirse, rekabet avantajı olmadığında iş hedefleri basitçe belirsiz kalır ve stratejiler sadece boş kalır. Kanıtlar, hem rekabeti puanlandırmanın hem de rekabete karşı savunmanın yalnızca rekabet avantajına bağlı olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla, rekabet avantajı, iş stratejisinin kalbi olarak hizmet eder. Rekabet avantajı kaynakları ile ilgili olarak, bir işletme girişiminin gerçekleştirdiği fonksiyonlardan herhangi biri ortaya çıkabilir.

Buna göre, bir işletme tarafından gerçekleştirilen çeşitli fonksiyonlara dayanan rekabet avantajı kaynakları veya faktörleri aşağıdaki fonksiyonel kategoriler altında gruplandırılabilir:

ben. Üretim Faktörleri

ii. İnsan Kaynakları Faktörleri

iii. Araştırma ve Geliştirme Faktörleri

iv. Finansal Kaynak Faktörleri

v. Pazarlama Faktörleri

Rekabet avantajı kaynakları çok fazla olsa da, nihayetinde firmaya “Maliyet” veya “Fark Avantajı” anlamına geliyor.

İşte 'Maliyet Avantajı' ile elde edilen mükemmel bir rekabet avantajı örneği.

Devi Prasad Shetty: Hint Sağlık Sektöründe Sam Walton:

Bengaluru'da ünlü bir kalp cerrahı ve Narayana Hrudayalaya Kardiyak Hastanesi'nin kurucusu olan Dr. Devi Prasad Shetty'nin bir vakası var. Hint sağlık endüstrisinin global bir indirim mağazası zinciri olan Walmart'ın kurucusu 'Sam Walton' olarak adlandırılır. Pahalı kalp ameliyatlarını sıradan adama uygun hale getirme konusunda etkili oldu.

Doktor, kalp ameliyatlarının maliyetini Rs'ye düşürme hayalini gerçekleştirme görevini üstlendi. Mevcut Rs'den 25.000. 65, 000. Dr. Shetty'nin düşük maliyetli kalp ameliyatı; Bugün Narayana Hrudayalaya her gün 23 kalp ameliyatı yapıyor, neredeyse yarısı çocuklarda.

Burada Asya, Afrika ve Avrupa'daki 22 ülkeden hastalar tedavi edildi. Nükleer Testleri izleyen Hindistan ve Pakistan arasındaki sıyrılma bile, Shetty'nin acil kalp ameliyatı geçiren küçük bir Pakistanlı kız olan Noor'a tıbbi yardım teklif etmesini engelleyemedi.

Shetty'nin meslektaşları arasında “ameliyat makinesi” adını kazanan kalp cerrahına büyük bir tutkusu vardı. Şimdiye kadar 4000'den fazla kalp ameliyatı geçirdi. Doktor diyor ki, “Mesele şu ki 100 ya da 200 yataklı hastane uygun değil. Bengaluru ve Kolkoti'de “sağlık şehirleri” kavramını bulmalıyız, her şehirde 5000 yatak var ve bu da her gün yaklaşık 20.000 hastaya tedavi olacak. Bu da, kalp ameliyatları manifoldu maliyetini düşürecektir. ”

Doktor, ülkenin her eyalet başkentinde ileri kalp ve beyin ameliyatları sunan 'sağlık şehirleri' kurmayı hayal ediyor. Bu, doktorun Hindistan'daki sağlık endüstrisinde Wal-martisation'la ilgili olduğunu gösteriyor.

Dr. Shetty, dünyanın en büyük kalp hastanesi olan Narayana Hrudayalaya'yı her gün 70 kalp ameliyatı yaparak yaptırmayı planlıyor. Fakir insanlara hizmet etmek istiyor. “On yıl önce, hiç kimse otomatik sürücülerin cep telefonlarını karşılayabileceğine inanmıyordu, ama şimdi çoğu ona sahip. Kazançları ciddi oranda arttığı için değil, cep telefonlarının maliyeti düştü. Sağlık sektöründe de benzer şeyler olacak ”dedi.

Burada, Bajaj Auto Limited'in “Rekabetçi Avantaj Profili (CAP)” ni örnek olarak sunuyoruz. Bir işletme girişiminin rekabet avantajı kaynaklarını daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.

Bajaj Auto Limited'in CAP'si: