Geri Dönüş Stratejisi, Başarısız Olan Bir İşin Hayatta Kalması için Neden Önemli? - Açıkladı!

Bu makale, “Geri dönüş Stratejisi, başarısız bir işletmenin hayatta kalabilmesi için neden önemlidir?” Cevabını sunmaktadır:

Geri dönüş stratejisi, zarar veren iş birimlerine uygulanabilir. Bir şirketi tekrar karlı kılma eylemidir. 'Doğru bir şekilde söylendiği gibi, “Sağlık Zenginliktir”, İşletme firması sağlıklı olduğunda, sadece zengin olabilir ”.

Resim Nezaket: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

Temel başarısızlık nedenlerinin araştırılması ve kurumun yeniden canlandırılması için uzun vadeli programlar gereklidir. Geri dönüş stratejisi, endüstriyel hastalık sorununu aşmak için canlandırıcı bir önlemdir. Zarar veren bir sanayi birimini kârlı hale getirmek bir stratejidir.

Geri dönüş, zarar veren şirketi karlı bir şirket haline getiren yeniden yapılanma sürecidir. Endüstriyel üniteyi orijinal konumuna getirir ve performansını sabitler.

Geri dönüş yönetiminde uygulama önemli bir rol oynamaktadır. Geri dönüş stratejisinin başarısı, üst düzey yönetimin taahhüdüne bağlıdır.

Geri dönüş, başarısız bir işletmenin hayatta kalabilmesi için esastır. Geri dönüş, istenen sonuçların elde edilmesi için bir işletmenin performansındaki sürekli olumlu bir değişikliktir. Başarılı bir geri dönüş, güçlü bir yönetim ekibi ve sağlam bir iş çekirdeği gerektiren karmaşık bir prosedürdür.

Geri dönüş ayrıca, şirket çalışanlarının ve hissedarlarının yetkin bir yönetim, sermaye ve güven ve desteğinin liderliğini gerektirir.

Geri dönüş tanımı :

Pazarlama Sözlüğüne göre (PH Collin tarafından düzenlenmiştir), Turnaround “bir şirketi tekrar karlı kılmak” anlamına gelir.

Geri dönüş yönetiminde üç aşama vardır:

1. Şirketin karşılaştığı sorunun teşhisi.

2. Uygun geri dönüş stratejisini seçmek.

3. Stratejinin uygulanması.

Endüstriyel hastalık:

Endüstriyel hastalık sorunu dünya çapında bir fenomen haline geldi. Bazı endüstriyel birimler hasta doğar, bazıları ise hastalanır. Hasta bir endüstriyel birim, bir önceki muhasebe yılında cari yılda nakit zararına uğramış ve gelecek yıllarda nakit zararına uğraması muhtemel bir ünitedir.

Birimin mevcut oranı 2: 1'den az olduğunda hasta olduğu söylenir. Mola seviyesinin çok altında çalışan firma, hasta endüstriyel bir ünite olarak adlandırılıyor.

Aşağıdaki noktalar endüstriyel hastalıkları göstermektedir:

1. Azalan pazar payı

2. Kârlılığın azaltılması

3. Borca olan bağımlılığın artması

4. Kazançların işletmeye geri alınamaması

5. Fonların yanlış çeşitlendirilmesi.

6. Planlama eksikliği

Geri Dönüşün Özellikleri :

1. Geri dönüş, yeniden yapılanmayı içerir. Hasta endüstriyel üniteyi orijinal konumuna geri getirmeyi içerir. Geri dönüş, işletme firmasının performansındaki düşüş eğilimini tersine çevirmeyi hedeflemektedir.

2. Geri dönüş, ekonomik ve mali sıkıntıdan geçen hasta endüstriyel birimler için geçerlidir.

3. Geri dönüş uzun vadeli bir stratejidir. Hasta bir birim gece boyunca canlanamaz. Bir zarar verme birimini karlı bir birime dönüştürmek için uygun planlama ve uygulama. Uzun ve zaman alıcı bir süreçtir.

4. Hasta bir birim, kaynaklardan en iyi şekilde yararlanabilecek durumda değildir. Geri dönüş, mevcut kaynaklardan en iyi şekilde faydalanarak fiziksel, finansal ve insan kaynaklarının yeniden düzenlenmesini içerir.

5. Geri dönüş, hissedarlar, finans kuruluşları, tedarikçiler, çalışanlar, müşteriler vb. Gibi toplumun tüm kesimlerinin işbirliğini gerektirir.

6. Sermaye, her işletmenin can damarıdır. Geri dönüş para gerektirir. Yeniden yapılandırma planlarını uygulamak için finansman gerekmektedir. Daha fazla üretim yapmak ve işin eksikliklerini gidermek için yeterli finansmana ihtiyaç vardır.

7. Geri dönüş, hem iç uzmanlar hem de dış danışmanlar tarafından yapılır. Geri dönüş stratejisini gerçekleştirmek için uygun bir beceri gereklidir.

Başarılı geri dönüş stratejisinin temelleri :

Geri dönüş, çalışanlar, müşteriler, hissedarlar, finansal kurumlar vb. Gibi çeşitli grupların uygun şekilde planlanması ve desteklenmesini gerektiren karmaşık bir eylemdir.

Başarılı geri dönüş stratejisinin esasları şunlardır:

1. Sorunu teşhis etmek:

Bu, yeniden yapılandırma uygulama sürecinde ilk adımdır. Geri dönüş stratejisini uygulamak, hastalık sorununun teşhisini gerektirir. İş başarısızlığının kesin sebebi, canlanma sürecinin planlarını çerçevelemek için tanımlanmalıdır. Doğru tarama, endüstriyel problemin kök nedenini yakalamaya yardımcı olur.

2. Doğru planlama ve uygulama:

Değerlendirme tamamlandığında, geri dönüş planlamasında geri dönüşün bir sonraki kritik adımı. Kaynaklar, zaman dilimi ve uygulanacak politikalar için uygun planlama da yapılır. Hasta şirketin, uzun yıllara dayanan geri dönüş deneyimine sahip bir Kurumsal Geri Dönüş Uzmanı tutması gerekir.

3. İletişim:

İletişim, bir işte başarı için anahtar faktördür. Geri dönüş, hissedarlardan, finansal kuruluşlardan, çalışanlardan ve şirket yönetiminden hızlı yanıt almayı gerektirir. Geri dönüş stratejisini uygulamak için eksiksiz, açık ve hızlı iletişim gereklidir.

4. Fonların mevcudiyeti:

Herhangi bir geri dönüşün kilit unsurları finansal yeniden yapılandırmadır. Yatırım eksikliği düşük mahsul verimine ve çok büyük israflara yol açmaktadır. Yeterli fonların mevcudiyeti, sağlam bir finansal yönetim ve kontrol uygulayarak, hasta ünitesini sağlık durumuna geri getirir.

5. İşbirliği:

Geri dönüş, çalışanlar, hissedarlar, yönetim, yatırımcılar, tedarikçiler, alacaklılar vb. Gibi çeşitli iş gruplarından işbirliği gerektirir. İş yükü arttıkça, esas olarak çalışanların desteğini gerektirir.

6. İşletmenin uygulanabilirliği:

Geri dönüş, yalnızca işletme firmasının yeniden canlanma olasılığı varsa uygulanmalıdır. Bazen işler parlak bir geleceğe sahip olmayabilir, ancak bu birimin hayatta kalması uzun vadede zor olabilir.

Bu gibi durumlarda, geri dönüş stratejisinin uygulanması geçerli değildir. Kısacası, işlerin uygulanabilirliği, iyi bir geri dönüşüm stratejisinin temel bir gereğidir.