Bir Ana Bütçenin 7 En Önemli Bileşeni

Ana bütçenin bileşenlerinden bazıları kısaca şöyle açıklanmıştır:

ben. Malzeme ve kamu hizmetleri bütçesi:

Bu bütçe, üretim için gerekli hammaddelerin, bakım için yedek parçaların, çalışma süresinin, makine süresinin ve enerji tüketiminin ve benzeri şeylerin elde edilmesini sağlar.

İşçilik zamanı ve makine zamanı, genellikle bir zaman biriminin verimi bütçelemekle ilgilidir. Başka bir deyişle, zaman birimi başına verimle ilgilidir.

ii. Likiditenin kontrolü:

Bu bütçe, nakit akışını içerir ve nakit kontrolü ve mevcut finansal yükümlülüklerin yerine getirilmesi için çok önemlidir. Bütçe, nakit makbuzlarını ve harcamalarını belirli bir süre için tahmin eder ve gelir ve giderleri kontrol etmek için gereklidir, böylece faturalar için ödenecek nakit sıkıntısı olmaz ve ayrıca verimsiz olabilecek aşırı fazla kullanılmamış nakit de olmaz.

iii. Gelir ve gider bütçeleri:

Gelir bütçeleri ürün veya coğrafi bölge veya departman tarafından beklenen satışları göstermelidir. Bekleyen satışlarda, yöneticiler rakiplerini, planlanan reklam harcamalarını, satış gücü etkililiğini ve diğer ilgili faktörleri dikkate almalıdır.

Gider bütçeleri, bir birimin hedeflerine ve bu faaliyetlerle ilişkili maliyetleri elde etmek için gerçekleştirdiği birincil faaliyetleri listeler. Bu bütçeler, rant, kamu hizmetleri, sarf malzemeleri, güvenlik vb. Dahil tüm gerekli ve ilgili alanları kapsar.

vi. Sermaye harcaması bütçeleri:

Bu bütçeler, uzun vadeli yatırımlar için plan yapar ve yeni tesisler ve ekipmanlara yapılan harcamaları, ana tesisatları, mevcut ekipmanların değiştirilmesini, binaların yenilenmesini vb. İçerir. Bunlar tipik olarak hem büyüklük hem de süre bakımından önemli harcamalardır.

Sermaye bütçelemesi, uzun vadeli planlamanın bir parçasıdır ve programın iyi tanımlanmış aşamalarına bölünmelidir - her aşama, maliyet, zaman ve çaba için bağımsız bir şekilde bütçelenmektedir.

v. Satış bütçeleri:

Bir satış bütçesi, satış tahmininin doğrudan sonucudur ve talep ve arz durumunun, rekabetin, geçmiş satış eğilimlerinin, satışların gelecekteki tahmini, satışları etkileyen mevsimsel değişikliklerin ve benzerlerinin dikkate alınmasına dayanır.

Satış tahmini, nüfus eğilimleri, genel ekonomik ortam, tüketicinin satın alma gücü, harcanabilir gelir, ürünlerin fiyat eğilimleri, enflasyon oranı ve benzeri faktörlere dayanmaktadır.

vi. Üretim bütçesi:

Üretim bütçesi, gelecekteki üretim operasyonları için planı içerir ve satış tahminlerine ve satış bütçelerine dayanır. Üretim yöntem ve tesislerinden yararlanmayı amaçlamaktadır. Bütçe, biri üretim hacmi bütçesi diğeri üretim maliyeti bütçesi olmak üzere iki bölümde hazırlanabilir.

Üretim hacmi bütçesi, fiziksel birimlerin üretimi ile ilgilidir ve üretim planlamasını içerir. Üretim bütçesinin maliyeti, ürünün imalatına atfedilebilen tüm masraflarla ilgilidir.

vii. Bilanço:

Bilanço kompozit bütçe olup, gelecekteki belirli bir dönemin sonunda beklenen varlıkları, borçları ve özkaynakları veya net değeri yansıtır. Gelecekteki bir tarihte şirketin beklenen finansal durumunun tahmin edilmesini sağlar.

Tüm bu bütçeler dikkatli bir şekilde belirlenmeli ve yeterince değişken olmalıdır, böylece çeşitli değişkenlerin değerlerinde makul değişiklikler yapılabilir.