Çalışanlara Karşı Disiplin Cezası: Cezalar ve Cezalar

Disiplin, özellikle pozitif disiplin, ılımlıdan sertliğe kadar tipik bir sekans izler: Bunlar, sözlü uyarı, yazılı bildirim, askıya alma, indirgeme, maaş kesintisi ve işten çıkarılmaya kadar değişebilir. Bu altı adım bu bölümde tartışılacak konulardır.

1. Sözlü Uyarı:

En hafif disiplin şekli sözlü uyarıdır. Bu genellikle ilk defa işlenen gecikme, devamsızlık, vb. Gibi küçük suçlara verilir. Bu konuda takip edilen yaygın bir uygulama, bu uyarının geçici olarak kaydedilmesi ve aynısını çalışanın dosyasına koymaktır. Çalışan kurallara ve düzenlemelere uyma konusunda daha iyi performans ve istek gösterdiğinde, sözlü kınama kaydı dosyadan çıkarılır.

2. Yazılı Bildirim:

İlerici disiplinin ciddiyet sırasına göre ikinci adım, yazılı bildirim veya uyarıdır. Bu, tekrarlanan küçük suçlar veya bazı önemli hatalar için verilir. Uyarının yazılması ile ilgili prosedür sözlü uyarının aynısıdır.

Tek fark, tartışmanın, çalışanlara yazılı bir uyarı verileceği söylendiği sonucuna varmasıdır. Ardından, yönetici uyarıyı yazar. Uyarının bir kopyası personel bölümüne gönderilir. Sözlü uyarıda olduğu gibi, kuruluşlar çalışanların personellerini bu uyarılardan bir süre sonra, yani genellikle iki yıl uygun iş davranışıyla temizlemelerine izin verebilir.

3. Süspansiyon:

Süspansiyon da işten çıkarılma denir. ilerici disiplinde atılan bir sonraki mantıksal adımdır. Bazı büyük / ciddi suçlar için ceza olarak askıya alınması verilir. Askıya alma, bir gün ila birkaç hafta veya ay arasında değişen belli bir süre olabilir. Askıya alma döneminde, çalışanlara “geçim indirimi” olarak bilinen azaltılmış bir ödeme yapılır. Askıya çekilme durumunda tam ödeme yapılabilir.

Ancak, askıya alma hem organizasyon hem de çalışan için bazı çıkarımlar yapabilir. Organizasyon için askıya alma, çalışanın işten çıkarılma süresi boyunca kaybı anlamına gelir. Bu, özellikle, askıya alınmış çalışanın yetenekli bir kişi olması halinde gerçekleşir.

Çalışanın bakış açısından, süspansiyonlar işten çıkarmadan önce daha olumsuz bir zihin çerçevesiyle sonuçlanabilir. Bununla birlikte, yönetimin çalışanı askıya almayı düşünmesinin bir nedeni, ölüme sorunlu çalışanı uyandırmaktır.

4. İndirgeme:

Askıya alınmanın etkili olmadığı ve yönetimin işten çıkarılmasını önlemek istediği ciddi suçlar için, indirgeme alternatif bir ceza olarak değerlendirilir. Önceki disiplin eylemlerinin tersine, indirgemenin geçici olmadığı, ancak sürekli olduğu dikkat çekicidir. Çalışanların morali ve motivasyonu için ciddi etkileri var.

5. Ödeme Kesimi:

Uygulamada da nadiren uygulanan bir diğer alternatif, problemli çalışanın ücretini düşürmektir. Bu, çoğunlukla suçun zarar veya mülk kaybına neden olması durumunda verilir. Kaybın bir kısmı, çalışanın bu tür maaş kesintisinden kurtarılır.

6. İşten Çıkarma / Deşarj:

Görevden alma, problemli çalışanlara karşı yürütülen nihai disiplin cezasıdır. Bu ceza, sadece bütünlüğü içeren en ciddi suçlar için verilir. Hem işten çıkarma hem de işten çıkarma, çalışanların kuruluştan ayrılmasına yol açmaktadır.

Bununla birlikte, cezanın ciddiyeti işten çıkarma konusunda işten çıkarmada daha fazladır. İşten çıkarılma durumunda, çalışan, ikramiye, finansman fonu, emekli aylığı ve diğer şartlar gibi hizmet avantajlarından yoksun bırakılmakta ve hatta diğer kuruluşlarda iş güvenliği için diskalifiye edilmektedir. Taburcuya gelince, çalışanın işini önceden bildirerek ve şimdiye kadar kazanılan hizmet avantajlarıyla sona erdirir.

Hem işten çıkarılma hem de işten çıkarma, çalışanlara başka bir yerde iş güvencelerinde duygusal travma zorluğu, vb. Gibi etkileri içerir. Bu, işten çıkarılan çalışanı karara karşı yasal işlem başlatmaya zorlayabilir. Bu nedenle, disiplin cezası olarak işten çıkarma veya işten çıkarma konusunda uzun ve zor bir değerlendirme yapılması gerekmektedir. Bu, aleyhtedir, disiplinle baş etmek için bazı yasal hükümler getirilmiştir. Bir sonraki bölümde, disipline ilişkin bu yasal hükümleri kısaca açıklayacağız.