Boş Zaman: Tipler, Tedavi ve Kontrol

Boşta kalma süresinin türleri, tedavisi ve kontrolü hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Farklı işlere ayrılan zaman veya iş emirleri ve geçit süresi arasında bir miktar fark olması zorunludur. Bu zamanın farkı boş zaman olarak bilinir. Boş zaman, işverenin ödediği, ancak üretim yapmadığı zamandır.

Örneğin, bir işçinin fabrikaya koyması gereken sekiz saatten sonra, işçinin iş kartı işlere harcanan sadece yedi saat gösterirse, bir saat böyle bir durumda boşta kalma süresi olacaktır.

Türleri:

Boşta kalma süresi iki türdendir:

(a) Normal Boşta Kalma Süresi ve

(b) Anormal Boş Zaman.

(a) Normal Boş Zaman:

Herhangi bir iş durumunda doğasında var ve ortadan kaldırılamaz. Bu israftan kaçınılması mümkün olmayan zamanı temsil eder ve bu nedenle işveren bu zamanın işgücü maliyetini üstlenmelidir. Ancak, onu mümkün olan en düşük seviyeye indirmek için her türlü çaba gösterilmelidir.

Aşağıda normal boşta kalma zamanının bazı örnekleri verilmiştir:

(i) Fabrika kapısından işçilerin çalışacağı bölüme geçerken geçen süre, daha sonra da günün sonunda bölümden fabrika kapısına gelmek için geçen süre.

(ii) İşin o gün için alınması için geçen zaman.

(iii) Bir işin tamamlanması ile bir sonraki işin başlaması arasında geçen zaman.

(iv) Kişisel ihtiyaçlar ve çay molaları için harcanan zaman.

(v) Makine bakımı için üretim kesintiye uğradığında kaybedilen zaman.

(vi) İş bekletme, talimatlar, çizimler, baskılar, malzeme vb. nedeniyle veya üretim için normal olan makine kurulum süresi nedeniyle kaybedilen süre.

Normal Boşta Kalma Maliyetinin Arıtılması:

Kaçınılmaz bir maliyettir ve bu nedenle üretim maliyetine dahil edilmelidir.

Normal rölanti süresi maliyeti aşağıdaki yollardan biriyle ele alınabilir:

(a) Normal boşta çalışma süresinin işgücü maliyeti, fabrika masrafları kalemi olarak ele alınabilir ve dolaylı çalışanlar durumunda dolaylı bir masraf olarak geri kazanılabilir. Örneğin, bir işçi 8 saat boyunca fabrikada saatte 10 Rs çalıştırıyorsa, o gün için Rs 80 alacak. Kartvizitten üretim için 7 saat kullandığı tespit edildi. Bu durumda böyle bir durumda, Rs10, bir saat normal boşta kalma süresinin işgücü maliyeti fabrika giderlerine borçlandırılabilir ve Rs 70 üretim için kullanılan 7 saatlik işgücü maliyeti doğrudan bir harcama olarak geri kazanılabilir ve üretime ücret olarak ödenebilir .

(b) Doğrudan işçi durumunda normal boşta kalma süresi dahil etmek üzere, üretim durumuna doğrudan brüt oranda ücretlendirilebilir. Yukarıdaki örnekte, Rs 80 (toplam ücret), doğrudan ücret başlığı altında üretime doğrudan bir ücret olarak tahsil edilecektir. Brüt artış oranı, saatte 11, 43 Rs olacaktır (80 ÷ 7 saat Rs).

Normal boşta kalma süresinin maliyetinin ikinci tedavi yöntemi, aşağıdaki nedenlerden dolayı tercih edilir:

1. İşçiyi çalıştırmanın fiili maliyeti Rs 80'dir (yukarıdaki örnekte) ve bu nedenle zamanını harcadığı işler tüm ücret miktarını orantılı olarak taşımalıdır. İşçilik maliyetinin hiçbir kısmı fabrika harcaması olarak değerlendirilmemelidir.

2. Normal boşta kalma süresinin işçilik maliyeti bir fabrika harcaması olarak değerlendirilirse maliyetin yaklaşık olarak hesaplanmasına yol açacaktır, çünkü mümkün olduğunca fazla harcama doğrudan harcama olarak değerlendirilebiliyorsa, maliyetlemede daha fazla doğruluk elde edilir.

(b) Anormal Boş Zaman:

Uygun önlemler alınırsa israftan kaçınılması gereken zamandır.

Anormal rölanti süresi örnekleri aşağıdaki gibi gösterilebilir:

(i) İş mühendisi verimsizliği nedeniyle makinelerin arızalanması nedeniyle boşa harcanan zaman.

(ii) Güç kaynağının arızası nedeniyle boşa harcanan zaman.

(iii) Depo sorumlusunun veya satın alma departmanının yetersizliğinden dolayı malzeme sıkıntısı nedeniyle boşa harcanan zaman.

(iv) Gereksiz yere bekleyen talimatlar nedeniyle boşa harcanan zaman.

(v) Alet ve hammaddelerin gereksiz yere bekletilmesi nedeniyle boşa harcanan zaman ve

(vi) Fabrikadaki grevler veya kilitlenmeler nedeniyle boşa harcanan zaman.

Anormal Boş Zaman Süresinin Maliyetinin Arıtılması:

Tüm anormal masraf ve zararların maliyetlere dahil edilmemesi ve anormal boş zaman için ödenen ücretlerin üretim maliyetinin bir parçasını oluşturmaması gerektiği için maliyetlendirme ilkesidir. Anormal boş zaman için ödenen ücretler, Maliyet Muhasebesi Kar ve Zarar Hesabı'na borçlandırılmalıdır.

Anormal boş zamanların ücretlerini Costing Kar ve Zarar Hesabı'na transfer etmenin amacı, anormal ücretleri üretim maliyetinden uzak tutarak üretim maliyetlerinin farklı zamanlarda anlamlı bir şekilde karşılaştırılmasını sağlamaktır.

Boş zamanın yalnızca doğrudan çalışanlar için izole edilebileceği kabul edilecektir. Dolaylı veya üretken olmayan işçiler, yani kurucu ve izleme ve koğuş personeli durumunda, ücretlerinin tamamı dolaylı giderler olarak gösterilecektir, dolayısıyla boşta kalma süresi için ücretler otomatik olarak emilecektir.

Boşta Kalma Süresinin Kontrolü:

Üretim, boşta kalma süresi asgariye indirilecek şekilde planlanmalı ve denetlenmelidir. Eldeki tüm işler uygun şekilde planlanmalıdır, böylece işçiler bunları sırayla tamamlayabilir ve işi almak için beklemek zorunda kalmayabilirler. Tüm işler için talimatlar ve çizimler açıkça belirtilmelidir, böylece çalışanlar talimatları almak için gereksiz yere beklemek zorunda kalmayabilir.

Dahili elektrik kesintisi nedeniyle boşta kalma süresi, elektrik santralinin uygun bir şekilde denetlenmesi ve bakımı ile azaltılmalıdır. Boş bir zaman kartları böyle bir zaman için sorumlu olan nedenleri bilmek için hazırlanmalıdır.

Malzemelerin zamanında tedarik edilmesi ve tesis ve makinelerin düzenli bakımı, boşta kalma süresinin azaltılmasında da uzun bir yol kat edecektir. Boşta kalma süresini gizleme eğilimi, zaman içinde önleyici adımlar atılabilecek şekilde teşvik edilmemelidir. Bu nedenle, yönetim kontrol edilebilir (yani anormal) rölanti zamanını ortadan kaldırmayı hedeflemeli ve uzun süreli olarak normal rölanti süresini azaltmalıdır.

Boş Zaman - Karşı Boş Kapasite veya Tesis:

Boşta kalma süresi boşta kapasite veya boşta tesis ile karıştırılmamalıdır. Boşta kapasite, bir tesis, ekipman veya bölümün, kârlı bir şekilde kullanılamayan kullanılmamış kapasitesidir. Boşta kapasite, kullanılmayan üretim potansiyeliyle, boşta kalma süresi ise üretimde kullanılmayan zamanla ilgilidir. Boşta tesis, üretim tesislerinin mevcut olmayan ve kullanılmayan kısımlarını ifade eder.

Dolayısıyla, boşta kapasite veya boşta tesis, her iki durumda da üretimin az olması veya hiç üretilmemesi nedeniyle maliyetlerde bir artış olması dışında, rölanti zamanından tamamen farklıdır.

Boşta kapasite veya tesis aşağıdaki faktörlerden dolayı ortaya çıkabilir:

1. Tesis boşta kaldığı için üretim kaybı.

2. Tesisin boşta kalmasının bir sonucu olarak diğer işletme bölümlerinde dengesizlik ve kesinti, üretimde kayıplara neden oldu.

3. İşçi ve diğer tesisler boşta kalan tesis veya ekipman nedeniyle boşta kalıyor.

4. Sabit giderler herhangi bir uygun çıktı olmadan gerçekleşmeye devam etti.

Boşta kalma kapasitesi kontrolden çıkmış ise, maliyetinin maliyeti Maliyet Muhasebesi Kâr ve Zarar Hesabı'na borçlandırılabilir ve kontrol edilebilecek operasyonel zorluklardan kaynaklanıyorsa, bu boş kapasite kapasitesinin maliyeti genel gider olarak alınabilir.

Çizim 1:

İşçiye saatte 50 paise ödeniyor ve çalışma haftası 5 gün 42 saat içeriyor.

İş yerinden, makinenin bakımından vb. Devamsızlıktan dolayı günlük ödenek 12 dakikadır ve iş kartları, hafta boyunca çeşitli masraf yerlerine ödenecek zamanının aşağıdaki gibi olduğunu göstermektedir: