Yönetim Şebekesi Stilleri: Blake ve Mouton (Diyagramlı)

Robert Blake ve Jane Mouton, Yönetim Şebekesini geliştirdi. Blake ve mouton ABD Endüstriyel Psikolog'du.

Belki de yönetim ilkelerine en önemli ve pratik katkıdır. Yönetimsel Izgara, örgütsel gelişimdeki davranış bilimlerine yapılan kapsamlı pratik araştırmaların sonucudur.

Bu araştırmadan önce, davranış bilimcileri, iş dünyasının aşağıdaki iki yönünü birbirinden ayrı düşünürlerdi:

1. Üretim için endişe (görev Oryantasyonu)

2. İnsanlar İçin Endişe (İlişki Oryantasyonu)

“Endişeli” ifadesi, yöneticilerin “ne kadar” olmaktansa insanlar veya üretim açısından ne kadar endişeli olduklarını belirtmek için kullanılmıştır.

Üretime ilişkin endişe yalnızca üretilen malları değil aynı zamanda ürünler, prosedürler, süreçler, kalite, personel hizmetleri iş yükü vb. İle ilgili alınan yaratıcı fikirlerin sayısını da içerir.

Yönetim ağı, yönetim literatüründe altın bir sayfa ekledi.

İnsanlar için endişe, onu yalnızca kişilerarası sıcaklık ve samimiyetle sınırlamak yerine, geniş anlamıyla anlaşılmalıdır; bir işi tamamlamak için kişisel bağlılık ve bağlılık, bir zorunluluktan ziyade karşılıklı güvenden gelen disiplini, kendine verilen hesap verebilirliği, kendini; saygı, güvenlik, arkadaşlık vb.

Yukarıdaki diyagramdan anlaşıldığı gibi, iki eksen-birinin yatay eksende üretim için endişe, diğeri iki dikey eksende insanlar için endişe teşkil ettiği açıktır. Kullanılan ölçekler 1'den 9'a (dokuz puanlık ölçek) kadardır, 1 numara minimum endişeyi ve 9 numara maksimum endişeyi temsil eder.

Blake ve Mouton tarafından açıklanan beş stil aşağıda açıklanmıştır:

1. Yetersiz (1, 1):

(1, 1) oryantasyonlu yönetici, işi yapmak için minimum çabayı gösterir. Üretim ya da insanlar için küçük bir endişe var. Denetim otoritesi sadece bir 'haberci taşıyıcısı' ve başarısızlıklarından dolayı başkalarını suçlamak konusunda uzman.

Organizasyonda asgari bir katılım var. Böylece (1, 1) tarzında minimum temas ve minimum katılım söz konusudur. Süpervizör nadiren patronunu görmeye gider. Astlar işi kendi başlarına yapmaya devam ediyorlar.

2. Kır Kulübü (1, 9):

(1, 9) oryantasyonlu yönetici, insanlarla kişisel ve anlamlı ilişkiler geliştirir. İş rahat bir şekilde yapılır. Patron ağabeyi olarak kabul edilir ve sadakat ve samimi ilişkiler nedeniyle astları çalışır. Samimi bir atmosfer ve yüksek bir moral var. Astları organizasyonda sorunlardan kaçınmak için bazı işler yapacak.

3. Görev (9, 1):

Bu tarzda insan elementinin etkileşimi minimumdur ve mükemmel bir iş tasarımı ve çok iyi yerleştirilmiş prosedürler vardır. İş “üret ya da yok ol” kuralı altında yapılır. İnsan ilişkileri asgaridir.

Bu işi yapan insanların endişesi yoktur. Patronun gücünün kullanımı kontrolün temeli haline gelir. Böylece insan unsurunun bu tarzda minimum etkisi vardır. Eğer astlar herhangi bir problem yaratmaya çalışırlarsa, bastırılırlar ve sesleri susturulur.

4. Takım (9, 9):

Bu tarz halkın temel ihtiyaçlarını karşılar ve üretken işleri kararlılıkla yapmalarını sağlar. Hedef belirlemede insanlar yer almaktadır. Bir güven ve saygı ilişkisine yol açan kararlı kişilerden yapılan bir çalışma var.

Böylece, yönetim viz., Üretim ve insanın iki önemli yönlerinin bir entegrasyonu vardır. İnsanlar planlama ve yürütme ile uğraşırken, yüksek kurumsal başarıya götüren bir ekip gibi çalışırlar.

5. Orta Yol (5, 5):

Bu tarz, üretim ile insanlar arasındaki dengeyi korumaya çalışıyor. Tatmin edici performans, performans gerekliliği ve makul moral eşitliği sağlanarak elde edilir. Bu yöntemin altında yatan varsayım, insanların neler olup bittiğini bildikleri gibi isteyerek çalıştıklarıdır.

İnsanlar bu tarz yönetimden çok fazla bilgi alamazlar. İnsanlarla sık sık problemlerini bilmeleri ve önerilerini dinlemeleri için toplantılar yapılmaktadır. Gayri resmi iletişim yöntemleri (viz., Asma) sıklıkla kullanılır.

Yukarıdaki tarzlardan en çok istenen davranışın (9.9) olduğu açıktır. Teorik olarak, şebekede 81 konum vardır; bu, seksen bir liderlik tarzı olabileceği anlamına gelir. Yönetimsel ızgara yaklaşımı caziptir ve sağduyuya hitap eder. Her lider kendi liderlik tarzını tanımlayabilir. Her menajerin amacı (9, 9) stil seviyesine gitmek.

Bununla birlikte, ızgara teorisi oldukça tartışmalıdır. Bir yöneticinin neden şebekenin bir bölümüne düştüğünü söylemek çok zor. Teknik olarak konuşursak, bir ızgara dört köşesi var ama orta yol daha iyidir. Şebekenin en uç köşelerinde düşen bir yönetici bulmak çok nadirdir.