Kar Amacı Gütmeyen Sosyal Hizmet Organizasyonunun Yapısı ve İşleyişi
Kar amacı gütmeyen sosyal hizmet organizasyonunun niteliği ve işleyişi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!
Sosyal hizmette kar amacı gütmeyen kuruluş, kar amacı gütmeyen kuruluşlardan çok sayıda hizmet sunarken yoğun bir rekabetle karşı karşıya kalabilecek kar amacı gütmeyen kuruluşlardan daha büyük görünmektedir.
Resim Nezaket: alainvolz.files.wordpress.com/2013/11/img_15361.jpg
Kâr amacı gütmeyen, kâr amacı gütmeyen kuruluş ve kamu sektörü arasındaki çizgiler bulanıklaşacaktır. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, beceri eğitimi ve işe yerleştirme ve geçmişte kar amacı gütmeyen işe yararlık programları gibi hizmetler için rekabet ediyor ve sözleşmeler alıyorlar.
Mesele şu ki, kar amacı gütmeyen kuruluşlar rekabetten kârlılıktan kurtulabilecekler değil. Asıl mesele, kâr amacı gütmeyen kurumların, onları kar amacı gütmeyen kuruluşlardan ayıran özelliklerden ödün vermeden uyum sağlayıp sağlamadığıdır.
ben. Hükümetler stratejilerini değiştiriyor:
Toplumun bakım fonksiyonları, hükümetlerin ve yardım kuruluşlarının işi olmuştur. Hükümetler bazı hizmetler sunmuş ve yardım kuruluşları boşlukları doldurmuştur. Hükümetler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar kasıtlı ortaklık içinde birlikte çalıştılar.
Bu düzenlemeye göre, kamu kurumları kar amacı gütmeyen sağlayıcılara sözleşmeler yaptılar; Kamu kurumları, kâr amacı gütmeyen, sosyal açıdan şüpheli ve kendiliğinden iş yapan işletmeler olarak gördükleri için kârlı kişilerin bu sözleşmeler için rekabet etmelerini yasaklamıştır. Ancak kamu kurumları bunları tersine çeviriyor; politikaları.
Çalışmalarının büyük bir bölümünü dış kaynak olarak kullanıyorlar ve ne oldukları için değil, yaptıkları için tedarikçilere sözleşme veriyorlar. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar artık otomatik olarak sosyal haklar sağlamaya ve hatta en iyi şekilde sosyal hizmet sunmaya hak kazanmış sayılmazlar.
Hükümetler daha fazla işe dönüşüyor. Hizmet sağlayıcılarını, sonuçlarından bağımsız olarak maliyetlerini karşılayarak koruyan geleneksel maliyet geri ödeme sözleşmelerinden farklı olarak, yeni performans sözleşmeleri, riski yalnızca başarıyla tamamlanan görevler için ödeme alan sağlayıcılara kaydırır.
Yeni yaklaşımdaki daha sert ruh, kar için teklif verme sürecinde avantaj sağlar. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, hükümetlere sözleşmelerde bulunmadıkları takdirde riski karşılayabileceklerini garanti etmek için daha büyük işletme sermayesi kaynaklarını kullanabilirler. Kar amacı gütmeyen bu kadar derin ceplere sahip değil.
ii. Karlılığın güçlü yönleri:
Kar amacı gütmeyen çoğu, görevlerinin yerel bir topluma hizmet ettiğini ve ulusal olarak genişlemek istemediklerini düşünüyor. Genişleme, kar için doğal olarak gelir. Daha geniş ölçekte hizmet vermeye hazırlar ve daha büyük ölçekte çalışabilmeleri için ofisler kurmaya ve sıfırdan insanları işe almaya hazırlar.
Büyük kamu kurumları, her bölge için farklı sağlayıcılar aramak zorunda olmadıkları için kar amaçlı tercih ederler. Kar amacı gütmeyen kuruluşların finansmanı sağlama konusunda uzmanlığı vardır ve bunu çoğunlukla hibelere bağlı olan, kar amacı gütmeyen kuruluşlardan çok daha ucuza yapabilirler.
Kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğu bir bölgeye veya bir topluluğa dayanır. Kar için böyle bir bağ yok. Kârlı bir şekilde sosyal hizmet sağlama olanağının olduğu yere gidecekler ve bu fırsatlar kuruduktan hemen sonra ayrılacaklar.
Karlar, hükümetin tekliflerini isteyerek yapar. Sosyal hizmette uzman olma bagajı taşımamaktadırlar. Bir hükümet politikaları veya yöntemleri değiştirirse, devlet kararlarına göre karar verir. Ancak kar amacı gütmeyen bir hükümetin, müşterilerinin menfaatlerine hizmet etmeyeceğini düşündükleri takdirde bir kararla karşı karşıya kalacaktır. Hükümetler kar için daha esnek ve esnek buluyor.
iii. Performansı:
Kâr amaçlı veya kâr amacı gütmeyen bir kurumun, verilen sosyal hizmeti yerine getirmede daha etkili olup olmadığı konusunda kesin bir netlik yoktur. Ancak, daha iyi sosyal hizmet sağlayıcıları olmamalarının basit gerçeği, hükümetler sözleşme yaptıklarında kar amacı gütmeyen kuruluşlara karşı işe yarayacak, çünkü kar amacı gütmeyenlerin kendileri için çok fazla işi olacak. Devlet, sermayesi iyi, teknolojik yönden sofistike şirketler tarafından en iyi şekilde uygulanabilecek sözleşme türlerini talep etmeye devam ederse, kar amacı gütmeyen dezavantajlı olacaktır. Kâr amacı gütmeyen, yalnızca eksik olan sosyal hizmetin yerine getirilmesinde daha etkin olacaktır.
iv. Kar amacı gütmeyen yanıtı:
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, projelerin yönetimindeki üstün yeteneklerinden dolayı, kar amaçlı sözleşmelerin büyük sözleşmeleri karşılayacağının farkına varmış ve kendi programlarının uygulanmasında kar amacı gütmek için çalışmaya istekli olduklarını göstermiştir. Kar için, kâr amacı gütmeyen kuruluşların programatik uzmanlıkları ve ulaşılması zor mahallelere ulaşmalarına değer verir.
Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar, belirli sözleşmeler için teklif vermek üzere kar amacı gütmeyen kuruluşlarla işbirliği yapıyor. Bu, birleşik organizasyonun müşterinin sermaye, yönetim uzmanlığı ve programatik uzmanlığa ve bilgisine sahip olmasını sağladığı için yararlı bir düzenleme olabilir. Kâr amacı gütmeyen bazı kuruluşlar, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için edinilme isteğini ifade etmişlerdir, çünkü kâr amacı gütmeyen sözleşmeler için rekabet ederken çok fazla şansları olmadığını anlamışlardır.
v. Kar amacı gütmeyen kuruluşun özel yeterlilikleri:
Ancak kar amacı gütmeyen kuruluşlar için her şey kaybedilmez ve aceleyle değiştirilmeyeceklerdir. Doğaları ve varoluşları için gerekçeleri onları güçlü bir konuma sokar. Hizmet sunmanın yanı sıra kar amacı gütmeyen kuruluşlar aynı zamanda eğitimci, savunucu ve güçlü toplumsal değişimin aracıları olarak da hareket etmektedir.
Ayrıca vatandaşlara toplum işleriyle meşgul olma fırsatı sunarlar. Gönüllüler ve mütevelli görevlilerine hizmet sürelerine katkıda bulunacakları bir yer sağlayarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar sağlıklı bir topluma katkıda bulunur. Kâr amacı gütmeyen sağlayıcılar, genellikle fazla gelirlerini toplum için daha fazla hizmete yatırırlar. Kar amacı gütmeyen çalışanlar işlerine özel değerler ve taahhütler getirir. Müşterileri ile daha fazla zaman geçirmeleri ve daha fazla sabırları ile daha fazla ilgileniyorlar.
Asıl mesele, kâr amacı gütmeyen kuruluşların bu görevleri odağın performans ve verimlilik üzerine odaklanacağı yeni ortamda yürütebilecekleridir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların kar amacı gütmek için sürekli omuzlarını gözetmek zorunda kaldıklarında, kar amacı gütmeyen kuruluşların müşterileriyle ve samimiyetleriyle yakınlıklarını koruyabilmeleri muhtemel değildir. Eğlence, sosyal hizmetten çıkar ve bununla birlikte çok fazla gayret ve bağlılık olacaktır.
