Ücret ve Maaş İdaresinin Amaç ve İlkeleri

Ücret ve maaş idaresinin temel amacı, adil bir ücret ve maaş sistemi oluşturmak ve sürdürmektir. Bunun nedeni, yalnızca uygun şekilde geliştirilmiş bir tazminat sisteminin, bir işverenin kuruluşunda gerekli niteliklere ve niteliklere sahip insanları çekmesini, elde etmesini, tutmasını ve motive etmesini sağlamasıdır. Bu hedefler organizasyon, bireysel çalışanları ve toplu olarak bakış açısıyla daha düzenli görülebilir. Daha sonra ana hatlarıyla belirtilmiş ve tartışılmıştır:

Organizasyonel Amaçlar:

Tazminat sistemi örgütsel ihtiyaç ile tam olarak uyumlu hale getirilmeli ve ayrıca değişime cevaben modifikasyon yapacak kadar esnek olmalıdır.

Buna göre, sistemin amaçları:

1. Bir kuruluşun, ihtiyaç duyduğu personelin miktarına ve kalitesine sahip olmasını sağlayın.

2. Çalışanları organizasyonda saklayın.

3. Performansı daha da geliştirmek için çalışanları iyi performans için motive edin.

4. Benzer işler için tazminatta eşitlik ve adaleti koruyun.

5. Bu ve ne zaman meydana geldiğine dair örgütsel değişikliklere uyum sağlamak için sistemde esneklik elde edin.

6. Sistemi uygun maliyetli hale getirin.

Bireysel Amaçlar:

Bireysel çalışanın bakış açısına göre, ücret sistemi aşağıdaki amaçlara sahip olmalıdır:

1. Adil bir tazminat sağlar.

2. İşçinin değerine göre tazminat sağlar.

3. Ücret oranları tayin edildiğinde iyilikçiliğin sürünme olasılığını önler.

4. Çalışanların moralini ve motivasyonunu arttırır.

Toplu Amaçlar:

Bu hedefler şunları içerir:

1. Enflasyon öncesi tazminat.

2. Piyasa oranlarıyla eşleştirme.

3. Şirketin refahındaki artışı yansıtan tazminattaki artış.

4. Tazminat sistemi yönetim takdir yetkisi olmadan.

Beach, ücret ve maaş idaresinin beş hedefini sıraladı:

1. Bir firma için kişileri işe almak

2. Maaşları kontrol etmek için

3. İnsanları memnun etmek için, ciro, şikayet ve sürtünme insidansını azaltmak.

4. İnsanları daha iyi performans göstermeleri için motive etmek

5. İyi bir kamu imajını korumak.

Ücret ve maaş idaresi ilkeleri:

Ücret ve maaş tespiti düzenleyen ana ilkeler üç:

1. Dış Sermaye

2. İç Eşitlik

3. Bireysel Değer.

1. Dış Sermaye:

Bu ilke kuruluşun dışındaki faktörlerin / değişkenlerin kuruluştaki tazminat seviyelerini etkilediğini kabul eder. Bu değişkenler işgücü arz ve talebi, piyasa oranı, vb. Gibidir. Bu değişkenler, ücret ve maaş seviyelerinin sabitlenmesi sırasında göz önünde bulundurulmazsa, kurumdaki çalışanları çekmek ve elde tutmak için yetersiz kalabilir. Dış eşitlik ilkeleri, iş piyasasında benzer işlere kıyasla işlerin adil bir şekilde telafi edilmesini sağlar.

2. İç Eşitlik:

Kuruluşların değer açısından göreceli olan çeşitli işleri vardır. Başka bir deyişle, bir organizasyondaki çeşitli işlerin değerleri karşılaştırmalıdır. Kendi Bölümünüzde, öğretmenlerin (Profesör, Okuyucu ve Öğretim Görevlisi) ücret seviyeleri, gerçekleştirdikleri işlerin değerleri arasındaki algılanan veya gerçek farklara göre farklıdır.

Bu göreceli iş değeri, iş değerlendirmesiyle belirlenir. Bu nedenle, ideal bir telafi sistemi, işlerin göreceli değerlerine göre uygun farklılıklar oluşturmalı ve sürdürmelidir. Başka bir deyişle, ücret sistemi daha zor işlere daha fazla ödeme yapılmasını sağlamalıdır.

3. Bireysel Değer:

Bu ilkeye göre, bir kişiye performansına göre ödeme yapılmalıdır. Böylelikle, tazminat sistemi, mümkün olduğu kadar, bireyin kuruma olan katkısına göre ödüllendirilmesini sağlar.

Alternatif olarak konuşursak, bu ilke, her bir bireyin ücretinin aynı / benzer işleri yapan diğerlerine kıyasla adil olmasını, yani 'eşit iş için eşit ücret' olmasını sağlar. Özetle, özünde sağlam bir tazminat sistemi, ücretlerin yeterliliği, sosyal denge, arz ve talep, adil karşılaştırma, eşit iş için eşit ücret ve iş ölçümü gibi faktörleri kapsamalıdır.