Örgütlerde Güç Kazanmak için Kullanılan İlk 10 Taktik

Kuruluşunuzda güç kazanmak için kullanabileceğiniz bazı teknikler hakkında bilgi edinmek için aşağıdakileri okuyun.

1. Pazarlık:

Pazarlık, faydaların veya iyiliklerin değişimi yoluyla müzakerelerin kullanılmasıdır. Daha büyük pazarlık gücüne sahip olan parti, yapılan fedakarlıklardan daha fazla fayda elde edebilir. Emek ve yönetim arasındaki toplu iş sözleşmeleri müzakerelerin sonucudur.

2. Samimiyeti:

Bir kişi, talepte bulunmadan önce, çekilişin kullanılması, iyi niyet oluşturulması, mütevazi davranma ve arkadaşça davranma yoluyla başka bir kişi üzerinde güç kazanabilir.

3. Koalisyon:

Koalisyon, çabalarını ve enerjilerini ortak amaç için birleştiren iki veya daha fazla kişi veya grubun geçici ittifakıdır. Bir koalisyon kurarak, üyeler koalisyonlarında olmayan gruplar üzerindeki güçlerini arttırabilirler. Koalisyonlar, genellikle, hedeflerin belirlenmesinde ve yardımların bileşenlere dağıtımında etkili olan kuruluşlarda kullanılır.

4. Rekabet:

Organizasyondaki kaynakların azlığı nedeniyle, çeşitli gruplar bu kaynaklardan daha fazla pay almak için birbirleriyle yarışırlar. Bunun için kaynak dağılımının temeli olarak kullanılan kriterleri fon, alan, destek personeli vb. Olarak etkilemeye çalışırlar. Her grup daha fazla güç kazanması muhtemel kriterleri savunur.

5. İşbirliği:

İşbirliği planı çerçevesinde, bir grup diğer grup üyelerinin önemli pozisyonlarından bazılarını verir veya bunları politika oluşturma komitesine dahil eder. Dolayısıyla diğer gruplardan gelen eleştiri ve tehditler körelmiştir. Örneğin, şirketler genellikle finansal kurumlarla istikrarlı bir ilişki sürdürmek için yönetim kurulundaki finansal kurumların temsilcilerini içerir.

6. Sebep:

Bir kişi başkaları üzerinde güç kazanmak için muhakeme kullanabilir. Akıl yürütme, fikirlerin mantıklı veya rasyonel bir sunumunu yapmak için olguların ve verilerin kullanılmasından ibarettir.

7. Girişkenlik:

Atılganlık, doğrudan ve güçlü bir yaklaşımın kullanılmasıdır. Yönetici, emirleri tekrarlayan, talep edilenleri yapmalarını emrederek ve kuralların uygunluk gerektirdiğini belirterek isteklere katı bir şekilde uyma talebinde bulunabilir.

8. Yüksek Otorite:

Bazı yöneticiler, taleplerini astlarına karşı desteklemek için organizasyondaki daha yüksek seviyelerde destek alabilir.

9. Yaptırımlar:

Yaptırımlar, geleneksel ödül ve ceza yönteminden oluşur. Kişi, maaş zammını önleyerek veya vaad ederek, bir kişiyi alçaltarak veya terfi ettirerek veya tatmin edici olmayan bir performans değerlendirmesi yapmakla tehdit ederek başka bir kişi üzerinde güç kazanabilir.

10. Basınç:

Baskı taktikleri, modern organizasyonlardaki güç mücadelesinin bir parçasıdır. Güç kazanmanın düşmanca bir yöntemidir. Örneğin, sendikalar talepleri yönetim tarafından karşılanmadığında grevleri tehdit edebilir. Öte yandan, sendikaların şartlarını kabul etmemesi halinde, yönetim fabrikada bir kilitlenme tehdidi oluşturabilir.