İşlevsel Bölümlemenin Avantajları ve Dezavantajları

Avantajları:

(1) İşlevsel bölümlendirme, işletmenin farklı faaliyetlerini gruplandırmanın çok doğal ve mantıklı bir yolunu temsil eder;

(2) Bu tür bir gruplama uzmanlaşma sağlar. Benzer faaliyetlere yoğunlaşarak, bölümlerin verimli çalışması için kullanılabilecek uzmanlık bilgisi ve beceri kazanılır. Bu, operasyonlarda ekonomiye, insan gücü ve diğer kaynakların kullanımında verimlilik sağlar;

(3) Fonksiyon içerisinde koordinasyonu kolaylaştırır. Belirli bir işlevden sorumlu bir yöneticinin, etkinlikleri senkronize etmesi ve bu işleve dahil olan personelin çabalarını birleştirmesi, farklı işlevlerle ilgili etkinlikleri koordine etmekten daha kolaydır;

(4) Temel faaliyetlere doğrudan ve yeterli özen gösterilmesi, üstün yeteneklerin mevcudiyetini ve etkin kullanımını garanti eder; ve

(5) İşlevsel bölümlendirme zamana göre test edilmiş bir yöntemdir ve yönetim tarafından kolayca doğrulanabilir.

Dezavantajları:

(1) Çok fazla sayıda merkezileşme eğilimi vardır, bu karar almada ve bilgi akışında gecikmeye neden olur. İki veya daha fazla işlevi kapsayan sorunlara ilişkin kararlar yalnızca kuruluştaki daha yüksek seviyelerde alınabilir. Ayrıca, kararın en düşük seviyeye iletilmesi ve müteakiben uygulanması çok zaman alır;

(2) İşlevsel bölümlendirme, işlevsel yöneticileri, kendi iş alanlarını çok fazla takıntılı hale getirme eğilimindedir, işleri bir bütün olarak görme hedeflerini ve hedeflerini kaybederler. Bu nedenle, işletmenin misyonunu iyi zaman harcayan tüm fonksiyonel yöneticilere vurgulamak için bir ihtiyaç ortaya çıkmaktadır. Farklı fonksiyonel alanlar arasındaki koordinasyonu zorlaştırır; ve

(3) İşlevsel olarak örgütlenmiş bir şirket, çok yönlü yöneticiler geliştirmek için iyi bir eğitim alanı sunmaz. Belirli bir işlevi denetleyen bir yönetici daha sık, yalnızca bu belirli işlevin sorunlarını çözmede uzman olmakla sınırlı kalır.