Kamu Sektöründe İşe Alma, Özel Sektör ve 'Toprak Oğulları' Talebi
Kamu Sektöründe İşe Alma, Özel Sektör ve 'Toprağın Evlatları' İddiası!
Hint firmaları tek bir işe alım kaynağı değil, bir dizi işe alım kaynağı uygulamaktadır. Bunlar, organizasyon içinde “badli” veya geçici işçiler, iş bulma acentaları, geçici arayanlar, mevcut çalışanlar tarafından organizasyonda tanıtılan başvuru sahipleri, reklamlar ve iş müteahhitleri olarak sınıflandırılmıştır.
Bir araştırma çalışmasına göre, kamu ve özel sektör kuruluşlarında çalışanlarını işe almak için aşağıdaki uygulamalar kullanılmıştır:
Kamu Sektöründe İşe Alım:
Kamu sektörü kuruluşlarında tercih sırasına göre uygulanan başlıca işe alım kaynakları şunlardır:
(i) İstihdam borsaları
(ii) Reklamlar
(iii) İç kaynaklar (tanıtım ve devir yoluyla)
(iv) Geçici iş arayanlar
(v) Yerinden olmuş kişiler
(vi) Çalışanların yakınları ve arkadaşları
Özel Sektörde İşe Alım:
Özel sektör kuruluşlarında işe alım ile ilgili prosedür ve yöntemler resmileştirilmemiştir. Bu nedenle, her bir özel sektör işveren kendi yöntemini izlemiştir.
Bununla birlikte, aşağıdaki yöntemler hiyerarşik önem sırasına göre popüler bulunmuştur:
(i) Reklamlar
(ii) İstihdam borsaları
(iii) Mevcut çalışanların akrabaları ve arkadaşları ve önerileri
(iv) Terfi ve transferler yoluyla iç kaynaklar
(v) Günlük arayanlar
Devlet kuruluşlarındaki işe alım uygulamalarına gelince, bunlar genel düzeydeki kamu işe alım politikalarını, örneğin, alt düzey yarı vasıflı işlerin işe alınmasında istihdam borsalarını izler. Reklamlar üst düzey işleri doldurmak için kullanılır. Bunlar, iç kaynaklardan tanıtım yoluyla veya diğer kuruluşlardan gelen itiraz yoluyla doldurulur. IAS, IFS, IPS vb. Kadrolu boşluklar, rekabete dayalı sınavlarla reklam yoluyla doldurulur.
'Toprak Oğulları' Talebi:
Son yıllarda, işe alımda tercih edilme konusunda 'toprak oğullarının' iddialarıyla ilgili bir tartışma çıkmıştır. Bu isteme göre, bir kuruluşun boş yerlerinin önce kuruluşun yakın çevresinden gelen uygun ellere sunulması gerekir.
Bununla birlikte, bu bağlamda, Çalışma Ulusal Komisyonu bu talebi gözlemlemiş ve incelemiştir ve ardından aşağıdakileri önermiştir:
1. Organizasyonu kurmak için arazilerini teslim eden ailelerin gençlerine, gerektiğinde uygun eğitimle istihdam için birinci öncelik verilmelidir.
2. Kuruluşun yakın çevresinden gelen uygun ellere ikinci tercih verilir.
3. Seçim komisyonu, düşük seviyeli işlerin boşluğunu doldurmak için bir devlet hükümeti temsilcisi ile birlikte kurulur.
4. Orta ve üst düzey atamalar Kamu Hizmeti Komisyonu tarafından denetlenir.
5. Devlet katılımı Yönetim Kurulunda sağlanmalıdır.
6. İstihdam durumunun periyodik getirisi merkezi ve eyalet hükümetlerine sunulur.
Tablo 6.2, Hindistan'da izlenen işe alım uygulamalarını göstermektedir.
