FW Taylor'ın Bilimsel Yönetimi

FW Taylor'ın Bilimsel Yönetimi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun: - 1. Bilimsel Yönetim Kavramı 2. Bilimsel Yönetim İlkeleri 3. Etki 4. Eleştiriler.

Bilimsel Yönetim # Konsept:

Bilimsel Yönetim kavramı (bundan böyle Bilimsel Yönetim), yani iş ve iş organizasyonu sorunlarına kesin bir yaklaşım benimsemek FW Taylor tarafından öncülük edilmiştir.

20. yüzyılın başında, ABD'de emek verimliliği konusunda kaygılanan bir endişe vardı.

İşler genişliyordu ve sermaye hazırdı, ancak emek yetersizdi. Dolayısıyla, yönetimin temel amacı, mevcut emeği daha verimli kullanmaktı. Taylor, öncelikle işgücü verimliliği sorunlarına çözümler geliştirmekle ilgileniyordu.

Taylor'ın ana hipotezi, iş gücünün ve iş yöntemlerinin uygun şekilde organize edilmesinin verimliliği artıracağıydı. Amerikan çelik endüstrisindeki kendi iş tecrübesine dayanıyordu. Hem yöneticilerin hem de işçilerin tarafında zihinsel bir devrim yarattı.

İş, yöneticiler ve işçiler arasında işbirliğine dayalı bir çaba olmalıdır. İş organizasyonu, işçilerin tüm sorumluluklarını kaldıracak ve onları yalnızca kendi görevleriyle bırakacak şekilde olmalıdır.

Bu görevde uzmanlaşarak ve eğitim vererek, bireysel işçi iş performansında kademeli olarak mükemmelliğe ulaşacaktır; üretim hattında çalışmalar organize edilebilir ve ürünler verimli bir şekilde üretilebilir ve aynı standart korunabilir. Gerçek performans standartları iş gözlemi ve analizi ile belirlenecek ve bu normal çalışma şekli haline gelecektir.

Bilimsel Yönetim # Dört Ana İlke:

Taylor, Bilimsel Yönetim'in özünü aşağıdaki dört adımda özetledi: Birincisi, yöneticiler, bir erkeğin çalışmasının her unsuru için eski baştan aşağı kural yönteminin yerine geçen bir bilim geliştirir.

İkincisi, yöneticiler bilimsel olarak seçer ve ardından işçileri eğitir, öğretir ve geliştirir, oysa geçmişte işçiler kendi işlerini seçti ve ellerinden geldiğince en iyi şekilde eğitti.

Üçüncüsü, yöneticiler çalışanlarla en iyi şekilde işbirliği yapar. Bu, tüm çalışmaların, geliştirilen bilim ilkelerine uygun olarak yapılmasını sağlayacaktır.

Dördüncü olarak, yönetim ve işçiler arasında neredeyse eşit bir iş ve sorumluluk dağılımı vardır. Yöneticiler, işçilere göre daha iyi yerleştirildikleri tüm işlerin sorumluluğunu üstlenirken, geçmişte neredeyse hiç çalışma olmadı ve sorumluluğun büyük kısmı işçilere atıldı.

Bu dört ilkenin benimsenmesi organizasyondaki herkese fayda sağlayacaktır. Örgüt kaynakların israfını ve verimsiz kullanımını azaltarak kazanacaktır. Yöneticiler, kazanacakları ve gözlemleyecek bilinen bir çalışma standartlarına sahip oldukları için kazanacaklardı. İşçiler de kazanacaktı çünkü işi hep aynı şekilde yapıyorlardı.

Herkes çıktı, satış ve karlardaki artıştan finansal olarak da faydalanabilir ve bunun yansıması yüksek ücret ve maaş seviyeleridir.

Bilimsel Yönetim # Etki:

Taylor'un çalışması önemli bir etkiye sahipti. Prensiplerini meslek uzmanlığına uygulayarak, üretim organizasyonları ağır seri üretim tekniklerine güvenmeye başladılar.

Bilimsel Yönetim # Eleştiriler:

Ancak, Taylor'un ilkeleri kısa sürede eleştirildi. İşçiler Bilimsel Yönetim'in sadece bir yol olduğunu düşünüyorlardı.

(i) Her çalışandan daha fazla iş yapmak ve bir firmanın ihtiyaç duyduğu toplam çalışan sayısını azaltmak,

(ii) İkincisi, Taylor, girişimin insan tarafını tamamen görmezden geldi.

Eleştirmenler, işçileri motive etmeden işgücü verimliliğinde sürekli bir artış elde etmenin mümkün olmadığını belirtti. İşçilere makine olarak değil, insan gibi davranılmalıdır. Davranış yönetimi teorisinin özü buydu.

Bilimsel Yönetim # Sonuç:

Böylece, Taylor ve bilimsel yönetim okulunu takip edenlerin çalışmaları, işin standartlaştırılmasını sağladı ve verimlilik ve verimlilik kavramlarını uygulamaya koydu. Kuşkusuz emek verimliliği, artan ancak bilimsel yönetim aynı zamanda işçilerin can sıkıntısı, memnuniyetsizliği ve yabancılaşmasına yardımcı oldu.