Zaman Ücret Sistemi: Uygunluk, Avantajlar ve Sınırlamalar

Zaman Ücret Sistemi: Uygunluk, Avantajlar ve Sınırlamalar!

Zaman Ücret Sistemi:

Bu, ücret ödemesinin en eski yöntemidir. “Zaman”, işçi ücretlerini belirlemek için bir temel oluşturur. Bu sistemde ücretler, yapılan iş çıktısından bağımsız olarak işçiler tarafından harcanan zamana göre ödenir. Ücret oranları bir saat, gün, hafta, ay veya hatta bir yıl için sabit (nadiren kullanılır).

Örneğin, bir ücret Rs. Bir endüstriyel birimde günde 70 sabit. İki işçi A ve B sırasıyla 28 ve 16 gün çalışmaktadır. Maaş başına ücret sistemi başına ücret Rs olacaktır. Sırasıyla A ve B için 1960 ve 1120. Bu ücret ödeme yöntemi, işçiler tarafından üretilen malların miktarına ağırlık yaşı vermez.

Denetim otoritesi işçilerin zamanlarını boşa harcamamasını ve malların kalitesinin korunmasını sağlayabilir. Ücret oranlarının sabitlenmesi için hızlı ve sert kurallar yoktur. Bunlara geçmiş seviyelere göre karar verilebilir daha yüksek oranlarda daha yüksek oranlar ödenebilir ya da tam tersi.

Ücretler yöntemde şu şekilde hesaplanır:

Kazanç = T x R, burada T harcanan zamanı gösterir ve R ödeme oranıdır.

Uygunluk:

Zaman ücret sistemi aşağıdaki durumlarda uygundur:

(1) Bir çalışanın üretkenliği kesin olarak ölçülemediğinde.

(2) Ürün kalitesinin üretilen miktardan daha önemli olduğu yerlerde.

(3) Bireysel çalışanların üretim üzerinde herhangi bir kontrolünün olmadığı durumlarda.

(4) İşin yakından denetlenmesinin mümkün olduğu yerlerde.

(5) İş gecikmelerinin sık olduğu ve işçilerin kontrolünün ötesinde olan yerler.

Avantajları:

1. Sadelik:

Ücret ödemeleri yöntemi çok basittir. İşçiler ücretlerin hesaplanmasında herhangi bir zorluk bulamayacaklar. Bir kişinin harcadığı oranı oranla çarparak ücretlerini belirleyecektir.

2. Güvenlik:

Çalışanlara harcadıkları süre boyunca asgari ücret garantisi verilir. Ücretler ile çıktı arasında bağlantı yoktur, çıktıdan bağımsız olarak ücretler ödenir. Ücretlerini almak için belirli bir görevi tamamlamaları gerekmiyor. Çalışmak için belirli bir sürenin sonunda belli ücretler koyacaklarından emin olabilirler.

3. Ürünlerin Hamuru Kalitesi:

İşçiler zamana göre ücret aldıklarından emin olduklarında, ürünlerin kalitesini iyileştireceklerdir. Ücretler çıktıyla ilişkiliyse, çalışanlar malların kalitesinden rahatsız olmadan üretimi arttırmayı düşünebilirler.

Bu yöntemde, işçiler daha kaliteli mal üretmeye odaklanacaklar. Bazı durumlarda, sadece zaman ücret sistemi uygun olacaktır. Bazı sanatsal doğa ürünleri üretilirse, bu yöntem en uygun olacaktır.

4. Sendikaların Desteği:

Bu yöntem, sendikalar için kabul edilebilir çünkü işçiler arasında performanslarına göre ayrım yapmıyor. Üretime dayalı olarak farklı ücret oranları veya ücretler veren herhangi bir yönteme genellikle sendikalar karşı çıkmaktadır.

5. Yeni Başlayanlar İçin Yararlı:

Ücret oranı sistemi yeni başlayanlar için iyidir çünkü istihdama girişte belirli bir üretim seviyesine ulaşamayabilirler.

6. Daha Az, Avantajlar:

İşçiler üretimi ilerletmek için acele etmeyecekler. Malzemeler ve ekipman daha az israfa yol açacak şekilde uygun şekilde taşınacaktır.

Sınırlamalar:

Zaman ücret sistemi aşağıdaki dezavantajları çekmektedir:

1. Verimlilik için Teşvik Yok:

Bu yöntem verimli ve verimsiz işçiler arasında ayrım yapmaz. Ücretlerin ödenmesi zamanla ilgilidir ve verim ile ilgili değildir. Bu nedenle, yöntem daha fazla üretim için teşvik edici değildir.

Verimli çalışanlar verimsiz kişileri izlemeye başlayabilir çünkü ücret oranları aynıdır. Bu yöntemde sabit ücret oranları da düşüktür, çünkü bunlar en sıkıcı işçilerin çıktıları göz önüne alınarak sabitlenmiştir. Dolayısıyla, bu yöntem verimlilik için teşvik sağlamaz.

2. Zaman kaybı:

İşçiler zamanlarını boşa harcayabilirler çünkü üretim hedefini takip etmeyeceklerdir. Verimli işçiler aynı zamanda yavaş çalışanları da izleyebilir, çünkü bunlar arasında bir ayrım yoktur. Bu zaman kaybına neden olabilir.

3. Düşük üretim:

Ücretler çıktıyla ilgili olmadığından üretim oranı düşük olacaktır. Üretimi arttırma sorumluluğu çoğunlukla denetçilerin üzerinde olabilir. Düşük üretim nedeniyle, birim başına genel masraf artacak ve bu da yüksek üretim maliyetine yol açacaktır.

4. İşgücü maliyetini belirleme zorluğu:

Ücretler çıktıyla ilgili olmadığından, çalışanlar birim başına işgücü maliyetini hesaplamayı zor bulmaktadır. Maaşlar neredeyse aynı kalırken, üretim zaman zaman değişecek. Üretim planlama ve kontrol, ücretler ve çıktı ücretler ve çıktılar arasında bir ilişki olmadığı zaman zor olacaktır.

5. Zor denetim çalışmaları:

Bu sisteme, işçilere üretim için teşvikler sunulmuyor. Onlardan daha fazla işçi almak için daha fazla denetime ihtiyaç duyulacak. Aynı zamanda, malların uygun kalitesini korumak için daha fazla denetim gerekebilir. Ücret sisteminde denetim maliyeti büyük oranda artmaktadır.

6. İşveren-çalışan sorunu:

Tüm çalışanlara, haklarına bakılmaksızın eşit muamele edildiğinde, yönetim ile çalışanlar arasında bir sorun yaşanması muhtemeldir. Bu yöntemden memnun olmayan çalışanlar, üstlerinden emirlere uymaya başlayabilir.