Bir Organizasyondaki Değişime Direnç için 4 Genel Neden

Bir Kurumdaki Değişime Direnmenin Genel Sebepleri şunlardır:

Kuruluşlar ve üyeleri değişime direniyor. Direnç açık, örtülü, derhal veya ertelenebilir. Aşırı direnç ve ani direnç, örtük veya ertelenmiş değişime karşı dirençle karşılaştırıldığında yöneticiler tarafından kolayca ele alınabilir.

Resim Nezaket: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Resisting-Change1.png

Örgütsel değişim çabalarının çoğu nihayetinde bir tür işçi direnişiyle sonuçlanır. Değişim, belirsizlikten dolayı rasyonel ve irrasyonel duygusal reaksiyonu tetikler.

İnsanlar değişime direniyor mu?

Değişime direnmenin dört yaygın nedeni şunlardır:

1. Paroşiyal Kişisel Çıkar:

Bazı insanların örgütsel değişime direnmesinin bir nedeni, değer verdikleri bir şeyi kaybetme korkusudur. Bireyler güç kaybından, kaynaklardan, karar alma özgürlüğünden, arkadaşlıklardan ve prestijden korkarlar.

2. Yanlış anlama ve güven eksikliği:

Bireyler değişimin neden gerçekleştiğini ve bunun ne anlama geldiğini tam olarak anlamadığında, değişime karşı koyarlar. Örgütsel değişimin niyeti ve sonucuyla ilgili yanlış anlama, birey ile değişimi başlatan kişi arasında güven bulunmadığında ortaya çıkması daha olasıdır.

3. Farklı değerlendirmeler:

Bireyler değişikliği, niyetini, potansiyel sonucunu ve kişisel etkisi farklı bir şekilde gördüğünden, durumun farklı değerlendirmeleri vardır. Değişiklikleri başlatanlar değişiklik nedeniyle daha olumlu sonuçlar görürken, etkilenenler ve değişiklikleri başlatmayanlar değişimle ilgili daha fazla maliyet görüyorlar.

4. Değişime düşük tolerans:

İnsanlar değişime direniyorlar çünkü iyi performans göstermeleri için gereken yeni becerileri geliştiremeyeceklerinden korkuyorlar. Bireyler değişimin gerekli olduğunu açıkça anlayabilir, ancak duygusal olarak geçişi gerçekleştiremezler.

Değişime karşı direnç gösteren bireylerde, değişime karşı düşük bir tolerans bulunur. Gerekli ayarlamaları ve değişiklikleri yapmak, önceki davranışlarının, kararlarının ve tutumlarının bazılarının yanlış olduğunu açıkça kabul edeceğini varsayarlar.

Değişime direnç bir insan tepkisidir ve yönetimin bu direnci en aza indirmek için gerekli adımları atması gerekir. Direncin en aza indirilmesi, değişimin kabul veya tahammül edilme süresini azaltabilir.